Таблиця нижче ілюструє зв’язки між практиками інтегрованого управління проєктами (див. Розділ 6) та практиками управління для проєкту (див. Розділ 7) ДСТУ ISO 21502:2022 (ISO 21502:2020, IDT).
Практики інтегрованого управління проєктами повинні охоплювати практики, які будуть застосовані при переході проєкту від до-проєктних заходів, які виконуються до прийняття рішення щодо ініціації проєкту, через планування і контроль до після-проєктних заходів.
Інтеграція та адаптація вибраних практик управління для проєкту, визначених у Розділі 7, у цілісний підхід до управління проєктною роботою може бути ключем до успіху проєкту. Метою цих практик інтегрованого управління проєктами є надання можливості проєктній організації:
a) досягнути цілей проєкту;
b) визначити і керувати обсягом проєкту в рамках обмежень, враховуючи ризики та потреби в ресурсах;
c) отримати підтримку від кожної організації, яка бере участь та виконує свої обов’язки в проєкті, включаючи зобов’язання власників ресурсів, спонсорів, постачальників, клієнтів, користувачів та інших стейкхолдерів.
Кольором позначені відповідальні за процеси: синім – Організація-спонсор, зеленим – Спонсор, червоним – Керівник проєкту, жовтим – Відповідальні за пакети робіт (дивись діаграму внизу сторінки під таблицею).
Таблиця також доступна в PDF за посиланням – ISO21502-Practices.pdf
Діаграма практик інтегрованого управління проєктами, взаємозв’язків та пов’язаних ролей ДСТУ ISO 21502:2022
Управління проєктом повинне передбачати інтегрований підхід, що враховує такі питання, як різноманітні ролі, дисципліни, компетенції, а також організаційні і екологічні фактори, що впливають на успіх проєкту. Практики інтегрованого управління проєктами повинні бути узгоджені та пов’язані з іншими практиками, як показано на диаграмі.
Підхід до управління проєктами повинен бути адаптований та застосовуватися з урахуванням потреб організації, прийнятного рівня ризику, компетентності залучених осіб та інших міркувань, що стосуються конкретного проєкту. Адаптування та застосування практик у Розділах 6 та 7 слід проводити відповідно до релевантної організаційної політики. Конфлікти між організаційною політикою та практикою управління проєктами слід вирішувати за погодженням зі спонсором проєкту.
Практики інтегрованого управління проєктами, показані на Рисунку 7 і включають до- та післяпроєктну діяльність. Взаємозв’язки між діяльностями та пов’язаними з ними ролями наведено у 4.5. Підрозділи 6.2 – 6.9 детально описують кожну практику.