Описание
Устав проекта входит в состав ОСУП.Комплекта, документации Общего Стандарта Управления Проектами, основанной на входах и выходах процессов, описанных в PMBOK® Guide (седьмое издание).
В шаблоне ПМБОК 4.6.1.4 “Устав проекта”:
- Общие положения
- Нормативные ссылки
- Термины, обозначения, сокращения
- Назначение проекта
- Измеримые цели проекта и соответствующие критерии успеха
- Высокоуровневые требования
- Допущения и ограничения
- Высокоуровневые описание, границы и ключевые поставляемые результаты проекта
- Совокупный риск проекта
- Укрупнённое расписание контрольных событий
- Заранее утвержденные финансовые ресурсы
- Список основных заинтересованных сторон
- Требования к одобрению проекта
- Критерии выхода из проекта
- Руководитель проекта
- Спонсор, авторизующий устав проекта
- Приложения
Полистать документ:
pmbok4614ruШаблон устава проекта является важным артефактом управления проектами, определяющим основные параметры и исходные условия проекта. Настоящий документ устанавливает рамки проекта, включая его цели, объем, посторонние отношения и основные требования.
В уставе проекта указывается цель проекта, определяющая, какие результаты или итоги следует достичь. Он также определяет ограничения и предположения, касающиеся проекта, такие как бюджет, график, ресурсы и риски.
Применение этого шаблона позволяет обеспечить согласованность между участниками проекта, установить ясные коммуникационные линии и установить основные параметры проекта, что способствует успешному выполнению и достижению поставленных целей.
Документ обеспечивает связь между проектом и стратегическими целями организации, позволяет документально оформить проект и показывает обязательства организации по проекту. На высоком уровне устав проекта обеспечивает общее понимание стейкхолдерами ключевых наработок, вех, ролей и сфер ответственности всех лиц, участвующих в осуществлении проекта.
Устав проекта разрабатывается на основании бизнес-кейс (см. шаблон ПМБОК 4.6.1.1), контрактов, а также другой информации, включая факторы среды предприятия и активов процессов организации.
Устав разрабатывается внешним по отношению к проекту лицом или лицами, такими как спонсор, офис управления проектами (Project Management Office, PMO) или комитет по управлению портфелями. Уровень инициатора или спонсора проекта должен быть достаточным для финансирования проекта. Они либо сами разрабатывают Устав проекта, либо делегируют эту обязанность Руководителю проекта. Подпись инициатора или спонсора в Уставе санкционирует проект.
Если в организации не используется такой документ, необходимо получить или разработать аналогичную информацию, формально авторизующую существование проекта.
Отзывы
Отзывов пока нет.