Курс управління ризиками ІТ-проєктів «it.Risks»
Навчися оцінювати фактори ризику і розробляти ефективні стратегії щодо їх усунення. Відкрий для себе перевірений метод управління ризиками протягом усього ІТ-проєкту або ІТ-програми.
Одним з найважливіших елементів планування та успішного виконання ІТ-проєкту є Управління Ризиками. Більшість ІТ-проєктів спрямовані на розширення можливостей наших ІТ-систем і на досягнення нововведень, яких не було раніше. Такий процес творення і просування вперед не може бути реалізований без урахування ризиків. Але “ризик”, сам собою, це не погано і не добре. У сучасних, найбільш прогресивних уявленнях про ризики намітився чіткий тренд – ризик розглядають як нерозривний союз можливостей і загроз. Кожна загроза містить в собі можливість, кожна можливість містить в собі ризик. Отже, негативні наслідки ризиків можуть бути збалансовані потенційними вигодами й можливостями.
Управління ІТ-ризиками – це методологія прийняття і реалізації управлінських рішень, спрямованих на зниження ймовірності виникнення несприятливих подій та мінімізацію можливих втрат, а також збільшення ймовірності сприятливих подій і максимізації можливих переваг, викликаних реалізацією ІТ-проєкту або програми.
Курс «it.Risks» призначений для отримання системних знань в області управління можливостями та загрозами. На тренінгу ви навчитеся:
- переводити команду ІТ-проєкту від простого розуміння, що ризики можуть статися, до чіткого плану дій з управління ризиками;
-
оцінювати фактори ІТ-ризиків та створювати ефективні стратегії щодо їх вирішення;
-
успішно виконувати свої проєкти, попри мінливість і недосконалість навколишнього світу;
-
рятувати кризові проєкти;
-
накопичувати досвід, знання та технології для реалізації своїх майбутніх проєктів;
-
створювати висококласні Плани Управління Ризиками та впроваджувати методи для оцінювання, відстеження, управління ризиками для всіх проєктів своєї компанії.
Інструктор: Анатолій Савін, PMP
Тривалість тренінгу: 2 дні (14 годин)
Кількість учасників: 8-12 осіб
Мова*: українська або англійська
*Може бути російська, але в групі не має бути громадян рф і вартість тренінгу буде в 2 рази дорожче. Зайві гроші будуть відправлені на ЗСУ чи на відновлення України.
Наступні тренінги
Нічого не заплановано з 29.03.2024 по 28.09.2024.
Цільова аудиторія
Фахівці та управлінці, залучені до проєктів розробки ПЗ, розвитку ІТ та телекомунікацій:
- Вище керівництво;
-
Керівники портфелів та програм проєктів;
-
Керівники та адміністратори проєктів;
-
Учасники проєктних команд;
-
Ризик-менеджери;
-
Співробітники проєктних офісів;
-
Технічні керівники та системні інженери;
-
Керівники ключових департаментів, що беруть участь у проєктах;
-
Менеджери з розвитку бізнес-процесів;
-
Підприємці та керівники стартапів;
-
Фахівці*, які планують проходити сертифікацію PMI-RMP.
*Ці фахівці зможуть зарахувати 14 контактних годин формального навчання в спеціалізованій сфері управління ризиками проєктів від провайдера навчання типу D “Training companies or consultants”. Для подання заявки на сертифікацію PMI-RMP потрібно 30 годин навчання, якщо у Вас є вища освіта, або 40 годин, якщо у Вас немає вищої освіти.
Знання та навички
Найголовніша навичка, яку отримають слухачі – це вміння переводити ІТ-проєкт або програму від простого розуміння, що ризики можуть статися, до чіткого плану дій з управління ризиками. Також, після закінчення тренінгу, слухачі набудуть наступних знань та навичок:
- однозначне розуміння, що «ризики» – це не погано, і не добре, «ризики» – це звичайне явище в проєктах і програмах, і ними можна і потрібно управляти;
- використання основної термінології управління ІТ-ризиками;
- системні знання в області управління можливостями й загрозами ІТ-проєктів і програм;
- підготовки та використання шаблонів документів для організації управління ризиками;
- розробки стратегії управління ІТ-ризиками та підготовки плану управління ризиками, що відповідають масштабу ІТ-проєкту або програми, складності та рівню ризику;
- використання технологій та інструментів для ідентифікації ІТ-ризиків;
- проведення всебічного аналізу ризиків, зокрема впливу ризиків на бюджет і терміни ІТ-проєктів та програм;
- пріоритезації ІТ-ризиків;
- створення та контролю заходів щодо реагування на ІТ-ризики;
- залучення стейкхолдерів в управління ІТ-ризиками;
- підведення уроків досвіду та формування рекомендацій для наступних ІТ-проєктів і програм.
Учасники навчаться користуватися інструментарієм з управляння проєктами, який підтримує весь процес управління іт-ризиками та дозволяє:
- Побачити приховані загрози
- Оцінити ризики з високою чіткістю
- Вести безперервний процес аналізу та попередження ІТ-ризиків
- Підвищити прозорість портфеля ІТ-проєктів і бізнесу
Додаткові знання та навички:
- за методологією управління проєктами можна отримати на тренінгу pm.Praxis “Прикладне управління проєктами”;
- за інструментарієм управління проєктами можна отримати на сертифікаційному курсі ms.Project “Управління проєктами за допомогою Microsoft Project”.
Теми, що будуть розглядатися
- Введення до управління ІТ-ризиками
• Визначення ризику
• Термінологія управління ризиками
• Суть прикладного управління ризиками
• Фактори успіху в управлінні ризиками
• Місце ризик-менеджменту в управлінні ІТ-проєктами та програмами
• Ролі та відповідальність в управлінні ризиками - Стратегія управління ІТ-ризиками
• Корпоративний стандарт управління ризиками. Становлення культури управління ризиками
• Джерела ризиків. Толерантність до ризиків
• Визначення підходів до управління ризиками. Процеси управління ризиками
• Розробка Плану управління ризиками - Ідентифікація та аналіз ІТ-ризиків
• Можливості та загрози
• Ідентифікація ризиків та Реєстр ризиків
• Матриця ймовірності та впливу
• Якісний аналіз ризиків та пріоритизація ризиків
• Кількісний аналіз ризиків - Заходи щодо реагування на ІТ-ризики
• Стратегії реагування на ризики
• Планування заходів з реагування на ризики
• Зміна документів ІТ-проєкту - Моніторинг та контроль ІТ-ризиків
• Реалізація заходів з реагування на ризики
• Управління резервами на непередбачені обставини
• Відстеження статусу ризиків - Підведення підсумки проєктів, щодо ІТ-ризиків
• Збір уроків досвіду
• Ретроспективний аналіз
• Рекомендації щодо покращення системи та процесів управляння ризиками в організації
• Використання шаблонів та прикладів документів по ризиках в наступних проєктах
Практичні вправи
- Розробка Плану управління ризиками
- Категоризація ІТ-ризиків та створення Ієрархічної структури ризиків
- Аналіз припущень і обмежень
- SWOT аналіз проєкту
- Ідентифікація ІТ-ризиків
- Пріоритизація ІТ-ризиків по рівнях
- Оцінка ІТ-ризиків
- Розробка плану реагування на ІТ-ризики (уникнення, передача, пом’якшення…)
- Моніторинг ризиків та розробка звітності по ризиках
Замовлення тренінгу з управління ризиками проєктів та програм
Для замовлення тренінгу та отримання додаткових консультацій з навчання заходьте до розділу КОНТАКТИ: PMDoc.ua/Contacts
Для кастомізації тренінгу та отримання детальної інформації щодо змісту звертайтеся безпосередньо до інструктора Анатолія Савіна:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatolii@savin.pm
Skype: anatolysavin