List of upcoming trainings

1. Краткое описание тренинга:

Проекты — это главный способсоздания ценности и выгод в организации. В современной бизнес-средеруководителям организаций необходимо уметь осуществлять управление в условиях болееограниченных бюджетов, сжатых сроков, недостатка ресурсов и быстро меняющихсятехнологий.

Этот учебный курс позволит слушателямувязывать результаты проекта с бизнес-целями, добиваться устойчивости своейорганизации, реагировать на воздействия изменений бизнес-среды на проекты спомощью надлежащей корректировки планов управления проектами.

 Длительность: 7 часов.

 Содержание тренинга:

1. Планирование иуправление соблюдением правовых норм проекта.
2. Оценка ипредоставление выгод и ценности проекта.
3. Оценка иустранение влияния изменения внешней бизнес-среды на содержание.
4. Поддержкаорганизационных изменений.

 Практическиезадания тренинга:

1. Оценка типа организации.
2. Оценка зрелости организации в управлении проектами.
3. Разработка бизнес-кейса проекта.
4. Финальный экзамен по домену«Бизнес-среда» с помощью онлайн-инструмента «КартаЗнаний».

1. Изменения в проектах

• Выяснение целей в управлении проектами
• Работа с последствиями неясных целей
• Получение четких требований проекта
• Выявление критических проблем, вызывающих изменения в проектах или организациях

Упражнение: Определение потенциальных источников изменений проекта и разработка процесса управления изменениями

2. Управление изменениями и контроль изменений

• Анализ сил, влияющих на изменения
• Управление изменениями и рисками
• Влияние руководства на успех ваших изменений

Упражнение: Как определить, что вы хотите (или что вам нужно) изменить?

3. Человеческий фактор

• Определение потребностей заинтересованных сторон вашего проекта
• Анализ и расстановка приоритетов власти и влияния заинтересованных сторон
• Ключевые шаги для обеспечения управляемости изменений

Упражнение: Определение потенциальных источников изменений проекта с помощью матрицы заинтересованных сторон

4. Различие между желательными и нежелательными изменениями содержания

• Последствия плохого управления содержанием проекта
• Избегание "ползучести" содержания проекта
• Стимулы последовательного изменения содержания проекта

Упражнение: Как управлять изменениями содержания проекта (и как этого не делать)?

5.    Распространение сбалансированной культуры изменений

• Как обеспечить, чтобы члены проектной команды придерживались процесса управления изменениями?
• Профессиональные отношения с заинтересованными сторонами, которые устанавливают требования к проекту
• Демонстрация преимущества процесса управления изменениями
• Последовательность в отчетности об изменениях

Упражнение: Информирование о процессе управления изменениями

6.Мониторинг и контроль на протяжении жизненного цикла проекта

• Выявление отклонений и адекватное реагирование
• Использование Earned Value Management в качестве инструмента изменений
• Шаблоны документов управления изменениями
• Подготовка к сдаче результата проекта и извлеченные уроки

Упражнение: упражнение по управлению прибавочной стоимостью

Project Management Professional (PMP) является наиболее важной отраслевой сертификацией для руководителей проектов. Более того, PMP – это глобальная сертификация и признаётся практически в любой стране мира. Будучи PMP, Вы можете работать в любой отрасли, с любой методологией и в любой географической точке. PMP также может обеспечить значительное преимущество, когда речь идёт об уровне заработной платы и дохода.
Работодатели также выигрывают - когда более трети их руководителей проектов сертифицированы на уровень PMP, организации чаще выполняют свои проекты вовремя, в рамках бюджета и достигают поставленные цели.
PMP означает, что Вы говорите и понимаете глобальный язык управления проектами, и это объединяет Вас с сообществом профессионалов, организаций и экспертов по всему миру. Если Вы являетесь опытным менеджером проектов, отвечающим за все аспекты реализации проектов, и руководите межфункциональными командами, тогда PMP – это Ваша сертификация.

Project Management Professional (PMP) является наиболее важной отраслевой сертификацией для руководителей проектов. Более того, PMP – это глобальная сертификация и признаётся практически в любой стране мира. Будучи PMP, Вы можете работать в любой отрасли, с любой методологией и в любой географической точке. PMP также может обеспечить значительное преимущество, когда речь идёт об уровне заработной платы и дохода.
Работодатели также выигрывают - когда более трети их руководителей проектов сертифицированы на уровень PMP, организации чаще выполняют свои проекты вовремя, в рамках бюджета и достигают поставленные цели.
PMP означает, что Вы говорите и понимаете глобальный язык управления проектами, и это объединяет Вас с сообществом профессионалов, организаций и экспертов по всему миру. Если Вы являетесь опытным менеджером проектов, отвечающим за все аспекты реализации проектов, и руководите межфункциональными командами, тогда PMP – это Ваша сертификация.

Project Management Professional (PMP) является наиболее важной отраслевой сертификацией для руководителей проектов. Более того, PMP – это глобальная сертификация и признаётся практически в любой стране мира. Будучи PMP, Вы можете работать в любой отрасли, с любой методологией и в любой географической точке. PMP также может обеспечить значительное преимущество, когда речь идёт об уровне заработной платы и дохода.
Работодатели также выигрывают - когда более трети их руководителей проектов сертифицированы на уровень PMP, организации чаще выполняют свои проекты вовремя, в рамках бюджета и достигают поставленные цели.
PMP означает, что Вы говорите и понимаете глобальный язык управления проектами, и это объединяет Вас с сообществом профессионалов, организаций и экспертов по всему миру. Если Вы являетесь опытным менеджером проектов, отвечающим за все аспекты реализации проектов, и руководите межфункциональными командами, тогда PMP – это Ваша сертификация.