Описание
Шаблон входит в состав ОСУП.Комплекта, документации Общего Стандарта Управления Проектами, основанной на входах и выходах процессов, описанных в PMBOK® Guide (седьмое издание).
В шаблоне ПМБОК 4.6.3.1 “План управления изменениями”:
- Общие положения;
- Нормативные ссылки;
- Термины, обозначения, сокращения;
- Описание процесса контроля изменений;
- Входы процесса контроля изменений;
- Выходы процесса контроля изменений;
- Совет по управлению изменениями;
- Процесс управления конфигурацией;
- Конфигурируемые элементы;
- Приложения.
Полистать документ:
pmbok4631ruНа всем протяжении проекта будут происходить изменения. Одни изменения происходят в результате рискового события или изменения в среде проекта, другие основаны на приобретении более глубокого понимания требований, третьи обусловлены просьбами заказчиков и другими причинами. Следовательно, командам проектов нужно подготовить процесс по адаптации планов на любом этапе проекта. Он может принимать вид процесса контроля изменений, повторной приоритизации бэклога или обновления базового плана проекта. Проекты, имеющие договорную составляющую, могут потребовать выполнения определенного процесса в связи с изменениями договоров.
В адаптивных проектах существует ожидание, что работа будет развиваться и адаптироваться. Поэтому новую работу можно по необходимости добавлять в бэклог продукта. Тем не менее, если работы добавляется больше, чем завершается, или добавленной и завершенной работы поровну, проект будет осуществляться бесконечно. Руководитель проекта вместе с владельцем продукта управляет ожиданиями в отношении добавления содержания, последствий для бюджета и наличия у членов команды проекта необходимого времени. Владелец продукта постоянно приоритизирует бэклог проекта с целью завершения наиболее приоритетных его элементов. Если расписание или бюджет ограничены, владелец продукта может посчитать, что проект выполнен, когда произойдет поставка наиболее приоритетных элементов.
В предиктивных проектах команда проекта активно управляет изменениями в работе, чтобы в базовый план по содержанию включались только одобренные изменения. Любые изменения в содержании затем сопровождаются соответствующими изменениями в персонале, ресурсах, расписании и бюджете. Изменения в содержании могут увеличивать неопределенность; следовательно, все запросы на изменения должны сопровождаться оценкой всех новых рисков, возникших вследствие расширения или изменения содержания. Руководитель проекта вместе с советом по контролю изменений и лицом, запросившим изменения, направляет запросы на изменения в рамках процесса контроля изменений. Одобренные изменения включаются в соответствующие документы планирования проекта, бэклог продукта и содержание проекта. Информация об изменениях также доводится до соответствующих заинтересованных сторон.
Отзывы
Отзывов пока нет.