Опис
Шаблон входить до складу ЗСУП.Комплекту, документації Загального Стандарту Управління Проєктами, що створено на основі артефактів, описаних у Настанові до зводу знань з управління проєктами (Настанова PMBOK®, сьоме видання), яку можна офіційно безкоштовно скачати на сайті PMI Ukraine.
У шаблоні ПМБОК 4.6.3.1 “План контролю змін”:
- загальні положення;
- нормативні посилання;
- терміни, позначення та скорочення;
- процес контролю змін;
- входи процесу контролю змін;
- виходи процесу контролю змін;
- рада контролю змін;
- процес управління конфігурацією;
- елементи, що конфігуруються;
- додаток.
Погортати документ:
pmbok4631Зміни відбуваються упродовж усього проєкту. Деякі зміни настають унаслідок ризикової події або зміни середовища проєкту, деякі засновані на більш глибокому розумінні вимог, а інші обумовлені запитами замовників або іншими причинами. Тому командам проєктів слід підготувати процес адаптації планів впродовж проєкту. Це можливо реалізувати у формі процесу контролю змін, оновлення пріоритетів беклогу або модифікації базового плану проєкту. Проєкти, які виконують за контрактом, можуть потребувати дотримання визначеного процесу зміни контракту.
В адаптивних проєктах очікують, що робота буде розвиватися та адаптуватися. Унаслідок цього, нову роботу можуть за потреби додавати до беклогу продукту. Однак, якщо додають більше роботи, ніж виконують, або якщо додають такий самий обсяг роботи, який виконують, проєкт триватиме без кінця. Керівник проєкту працює з власником продукту, щоб керувати очікуваннями щодо розширення обсягу, наслідків для бюджету та доступності членів команди проєкту. Власник продукту постійно визначає пріоритети беклогу проєкту для завершення елементів з високим пріоритетом. Якщо розклад або бюджет обмежені, власник продукту може вважати проєкт виконаним після постачання елементів із найвищим пріоритетом.
У предиктивних проєктах команда проєкту активно керує змінами в роботі з метою гарантувати, що тільки затверджені зміни буде додано до базового плану обсягу. Будь-які зміни обсягу потім супроводжують відповідні зміни щодо людей, ресурсів, розкладу та бюджету. Зміни обсягу можуть посилити невизначеність; отже, будь-які запити на зміну повинні супроводжуватися оцінкою будь-яких нових ризиків, які виникають у зв’язку із додаванням або зміною обсягу. Керівник проєкту співпрацює з радою контролю змін та запитувачем змін, щоб спрямовувати запити на зміну в процесі контролю змін. Затверджені зміни інтегрують у відповідні документи планування проєкту, беклог продукту та обсяг проєкту. Відповідних стейкхолдерів також інформують про зміни.
Відгуки
Ще немає відгуків.