iso.EVM – ДСТУ ISO 21508 “Управління Здобутою Цінністю”

Ви тут: / / / iso.EVM – ДСТУ ISO 21508 “Управління Здобутою Цінністю”...
Тренінг «iso.EVM» з управління здобутою цінністю в проєктах та програмахPMDoc

Тренінг з управління здобутою цінністю проєктів та програм «iso.EVM»
На основі міжнародного стандарту ДСТУ ISO 21508:2022 “Управління здобутою цінністю”

“Управління здобутою цінністю (Earned Value Management, EVM) – це структурований метод, який використовують для забезпечення системи вимірювання виконання з метою перегляду минулого та прогнозованого виконання проєкту чи програми.”
©2018 International Organization for Standardization. Earned value management

Відповідає ДСТУ ISO 21508:2022 Управління здобутою цінністю в управлінні проєктами та програмамиМетою управління здобутою цінністю (EVN) є контроль та аналіз проєкту або програми. Управління здобутою цінністю полегшує аналіз та ухвалення рішень щодо бюджету, розкладу, людських ресурсів та матеріалів, але не обмежуючись ними.

Цей тренінг проведе Вас концепціями та методами ДСТУ ISO 21508 “Управління здобутою цінністю”, які забезпечують вигоди для планування та контролю проєктів або програм. Тренінг надає інформацію про метрики продуктивності, отримані за допомогою системи управління здобутою цінністю, а також рекомендації щодо концепцій, відповідальності, інтеграції та процесів для впровадження управління здобутою цінністю. На тренінгу, в ході індивідуальних і групових вправ, учасники опрацьовують обраний ними проєкт (зазвичай з галузі замовника) – декомпозують обсяг, розподіляють відповідальності, розробляють розклад та поетапний бюджет, призначають показники виконання, встановлюють базовий план, збирають та аналізують данні про виконання, розбираючись у суті цих інструментів і принципах їх самостійного застосування на практиці.Відповідає ДСТУ ISO 21502:2022 Управління проєктами, програмами та портфелями — Настанови щодо управління проєктами

Інструктор: Анатолій Савін, PfMP, M.S.P.M., PMP
Тривалість тренінгу: 1 день, 7-9 годин (за бажанням замовника додається галузева специфіка)
Кількість учасників: 9-15 осіб (для тренінгу в класі) або до 6 осіб (для онлайн-тренінгу)
Мова*: українська або англійська
*Може бути російська, але в групі не має бути громадян рф і вартість тренінгу буде в 2 рази дорожче. Зайві гроші будуть відправлені на ЗСУ чи на відновлення України.

Цільова аудиторія тренінгу

Цільова аудиторія цього тренінгу включає, але не обмежується:

  • виконавчі керівники та особи, які задіяні у якості спонсорів на проєктах чи програмах;
  • особи, які здійснюють управління проєктами, програмами або системами управління здобутою цінністю;
  • особи, які беруть участь в управлінні здобутою цінністю (EVM);
  • особи, які залучені до управління або роботи персоналу з питань контролю за проєктами чи програмами з офісів управління проєктами;
  • розробники національних чи організаційних стандартів.

Попередні вимоги

ДСТУ ISO 21508:2022 Управління здобутою цінністю в управлінні проєктами та програмамиУчасники тренінгу мають попередньо пройти:

  1. Семінар iso.21500 – ДСТУ ISO 21500 “Контекст та концепції” або вивчити самостійно, як влаштовано сузір’я стандартів ISO серії 21500.
  2. Тренінг iso.Project – ДСТУ ISO 21502 “Управління проєктами” або будь-який іншій тренінг з управління проєктами.
  3. Тренінг iso.Programme – ДСТУ ISO 21503 “Управління програмами” або будь-який іншій тренінг з управління програмами.

Знання та навички

Учасники тренінгу отримають глибокі пізнання в рамках сучасних концепцій та термінології управління здобутою цінністю (EVM) в проєктах та програмах. Після закінчення тренінгу, учасники набувають такі знання та навички:

  • визначення та тлумачення управління здобутою цінністю;
  • мета та вигоди управління здобутою цінністю;
  • інтеграція та взаємозв’язок з управлінням проєктами або програмами;
  • процеси та кроки управління здобутою цінністю;
  • основні вимоги до системи управління здобутою цінністю;
  • використання системи управління здобутою цінністю.

Теми, що будуть розглядатися

  1. Терміни, визначення та скорочення
  2. Огляд управління здобутою цінністю  
    • Мета та вигоди
    • Рекомендації щодо системи EVM
    • Планування EVM
    • Використання вимірювань здобутої цінності та метрик виконання
  3. Кроки процесу управління здобутою цінністю
    • Планування роботи
      • Крок 1. Декомпозиція обсягу проєкту або програми
      • Крок 2. Розподіл відповідальності
      • Крок 3. Розклад роботи
      • Крок 4: Розробка поетапного бюджету
      • Крок 5. Призначення об’єктивних показників виконання
      • Крок 6. Встановлення базового плану для вимірювання виконання
    • Робота за планом
      • Крок 7. Санкціонування та виконання роботи
      • Крок 8. Накопичення та повідомлення даних виконання (показники та предиктори вимірювання виконання)
      • Крок 9. Аналіз даних виконання (вимірювання виконання вартості та виконання розкладу)
      • Крок 10. Управлінські заходи (додаткові вигоди аналізу вимірювання виконання)
      • Крок 11. Дотримання базового плану
  4. Аналіз розкладу із використанням даних щодо управління здобутою цінністю (здобутий розклад)
    • Передумови здобутого розкладу
    • Використання вимірювань виконання здобутого розкладу
    • Термінологія та формули здобутого розкладу
    • Мета та вигоди здобутого розкладу
  5. Система управління здобутою цінністю
    • Перегляд інтегрованого базового плану
    • Демонстраційний огляд
    • Нагляд
  6. Інтеграція інших процесів управління проєктами або програмами з управління здобутою цінністю

Технічне оснащення тренінгу з ДСТУ ISO 21508 “Управління здобутою цінністю”

Для тренінгу в класі

  1. Проєктор і екран.
  2. Комп’ютери з Microsoft Office, Power BI та доступом до інтернету.
  3. Доступ до навчальної лабораторії Microsoft Project Online.
  4. Загальна робоча область (хмара) c матеріалами та напрацюваннями тренінгу.

Для онлайн-тренінгу з ДСТУ ISO 21508 “Управління здобутою цінністю”

Необхідне програмне забезпечення, обладнання та налаштування ви знайдете за посиланням PMDoc.ua/trainings/on-line

Практичні завдання тренінгу з ДСТУ ISO 21508 “Управління здобутою цінністю”

  1. Декомпозиція обсягу обраного проєкту на керовані елементи
  2. Розподіл відповідальності за виконання кожного елемента роботи
  3. Розробка розкладу роботи (визначення операцій, тривалості, віх та взаємозалежностей)
  4. Розробка поетапного бюджету (визначення вартості робочої сили, матеріалів, субпідряду тощо; призначення вартості для роботи, запланованої у розкладі)
  5. Призначення об’єктивних показників виконання для вимірювання виконання роботи
  6. Встановлення базового плану для вимірювання виконання
  7. Санкціонування виконання роботи (щоб керівник проєкту або програми міг здійснювати належний контроль)
  8. Сбір та повідомлення даних виконання (бюджетної вартості; здобутої цінності, EV; фактичної вартості, AC; оцінки до завершення, ETC)
  9. Аналіз даних виконання
  10. Управлінські заходи для компенсації поточних відхилень або виправлення прогнозованих відхилень від базового плану
  11. Дотримання та зміни базового плану
  12. Створення системи управління здобутою цінністю та візуальних дашбордів

Замовлення тренінгу з ДСТУ ISO 21508 “Управління здобутою цінністю”

Для замовлення тренінгу та отримання додаткових консультацій з навчання заходьте до розділу КОНТАКТИ: PMDoc.ua/Contacts

Для кастомізації тренінгу та отримання детальної інформації щодо змісту звертайтеся безпосередньо до інструктора Анатолія Савіна:
Телефон/месенджери: +380 (67) 744-4615
Електрона пошта: anatolii@savin.pm