Тренінг з гнучкого управління проєктами «pm.Agile»
Заснований на стандарті PMI^® «A Guide to the Project Management Body of Knowledge» (6^th Edition) і практичного керівництва «Agile Practice Guide»

Тренінг практичного використання зводу знань з управління проєктами PMBOK та Agile Practice Guide для управління проєктами розробки програмного забезпечення та розвитку ІТ-систем. Тренінг поєднує інтенсивну подачу матеріалу із закріпленням отриманих знань за допомогою практичних прикладів та в ході виконання індивідуальних завдань і групових воркшопів.
На тренінгу учасники опрацьовують проєкт за допомогою гнучкої, ітеративної методики, об’єднуючи її з каскадною моделлю управління проєктами. У міру опрацювання проєкту, група застосовує інструменти, техніки й методи управління проєктами, розбираючись у суті цих інструментів і принципах їх самостійного застосування на практиці, а також обмінюючись результатами своїх досліджень з іншими учасниками тренінгу.

Інструктор: Анатолій Савін (PMP)
Тривалість тренінгу: 2 дні
Кількість учасників: 8-12 осіб
Мова*: українська або англійська
*Може бути російська, але в групі не має бути громадян рф і вартість тренінгу буде в 2 рази дорожче. Зайві гроші будуть відправлені на ЗСУ чи на відновлення України.

Наступні тренінги

Цільова аудиторія

• Керівники проєктів;
• Функціональні керівники;
• Архітектори програмного забезпечення;
• Тімліди;
• Інженери програмних систем;
• Розробники програмного забезпечення;
• Тестувальники та менеджери з якості;
• Фахівці з безпеки ПЗ;
• Менеджери ІТ проєктів;
• Менеджери проєктів розробки ПЗ;
• ІТ-директора;
• Керівники портфелів і програм;
• Менеджери з продуктів;
• Замовники розробки ПЗ;
• Системні аналітики та розробники систем;
• Бізнес-аналітики та корпоративні архітектори;
• Фахівці*, які планують проходити сертифікацію PMI-ACP.
  *Ці фахівці зможуть зарахувати 14 контактних годин формального навчання за «гнучкими практиками» від провайдера навчання типу D “Training companies or consultants (e.g., training schools)”.

Необхідні навички для участі в тренінгу

Обов’язково:
– базове навчання з PMBOK на тренінгу прикладного управління проєктами «pm.Praxis»
Подальші тренінги:
– навчання зі SCRUM на тренінгу pm.Scrum «Попереду змін або Scrum в дії»
– сертифікаційний курс «Управління проєктами за допомогою Microsoft Project»

Знання та навички

Учасники курсу отримають збалансоване уявлення про інструменти, засоби й методи управління проєктами з різними життєвими циклами від прогностичних до ітераційних, а також потренуються в практичних підходах, які покращують ефективність і результативність управлінських команд та учасників проєктів. Після закінчення тренінгу, слухачі набувають такі знання та навички:

• agile-практики управління проєктами;
• інструменти та методи управління проєктами;
• спільне використання різних підходів до управління проєктами, що дозволить об’єднати звичку замовника працювати за водоспадною моделлю та бажання розробників працювати за agile;
• управління командою проєкту;
• складання простої та наочної звітності, що дозволить легко продемонструвати статус і досягнення проєкту для різних учасників;
• напрямок подальшого особистого та командного розвитку.

Теми, що будуть розглядатися

1. Введення до гнучкого управління проєктами
   • Масштаби проєктів та організаційні впливи
   • Процеси та галузі знань управління проєктом
   • Робота в умовах визначеності та невизначеності
   • Життєві цикли проєктів (предикативний, ітеративний, інкрементний, гнучкий)
   • Порівняння гнучких підходів до управління проєктом
   • Вибір підходу до реалізації проєкту
2. Методологія та інструменти гнучкого управління проєктами
   • Розробка, орієнтована на створення цінності:
     i) Визначення позитивної цінності
     ii) Створення гнучкого середовища
     iii) Поетапна розробка
     iv) Обхід можливих недоліків
     v) Пріоритезація
   • Залучення зацікавлених сторін:
     vi) Потреби зацікавлених сторін
     vii) Участь зацікавлених сторін
     viii) Очікування зацікавлених сторін
   • Практики підвищення продуктивності команди:
     ix) Ролі в команді та формування команди
     x) Устав команди, визначення відповідальності та надання повноважень команді
     xi) Організація спільної роботи команди. Мотивація
     xii) Введення команди в дію
3. Реалізація проєкту в гнучкому середовищі
   • Адаптивне планування:
     i) Рівні планування
     ii) Адаптація
     iii) Оцінювання
     iv) Планування ресурсів
     v) Швидкість / Продуктивність / Тривалість циклів
   • Гнучкі практики:
     vi) Ретроспектива
     vii) Підготовка беклогу
     viii) Уточнення беклогу
     ix) Щоденні стендапи
     x) Демонстрації та рев’ю
   • Визначення та розв’язання проблем
   • Полегшене документування в аджайл-проєктах
   • Програмне забезпечення для організації гнучкого управління проєктами
4. Постійне вдосконалення (продукти, процеси, люди)

Технічне оснащення тренінгу

1. Навчальний клас обладнаний:
   a. Проєктор та екран.
   b. Дошка (фліп-чарт) + маркери.
   c. Робочі станції для кожного учасника (ПК або ноутбук).
2. Матеріали тренінгу та робочі зошити.
3. Витратні матеріали для проведення вправ.

Практичні завдання тренінгу

1. Ідентифікація зацікавлених сторін і моделювання характерів.
2. Розробка WBS, орієнтованої на дію.
3. Планування робіт (розкадрування та юскейси).
4. Розробка графіка за технологіями SAIV і таймбоксинг.
5. Оцінювання вартості розробки.
6. Планування ітерацій та релізу.
7. Використання діаграм CFD, burnup, burndown.
8. Розвиток команди проєкту.
9. Забезпечення якості робіт та продукту.
10. Робота з ризиками гнучкого проєкту.
11. Створення наочної та доступної інформації за проєктом (Information Radiator).
12. Оцінювання швидкості виконання.

Замовлення тренінгу з управління проєктами розробки ПЗ

Для замовлення тренінгу та отримання додаткових консультацій з навчання заходьте до розділу КОНТАКТИ: PMDoc.ua/Contacts

Для кастомізації тренінгу та отримання детальної інформації щодо змісту звертайтеся безпосередньо до інструктора Анатолія Савіна:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatolii@savin.pm
Skype: anatolysavin