Тренинг по гибкому управлению проектами «pm.Agile»
Основан на стандарте PMI^® «A Guide to the Project Management Body of Knowledge» (6^th Edition) и практическому руководству “Agile Practice Guide”

Тренинг практического использования свода знаний по управлению проектами PMBOK и Agile Practice Guide для управления проектами разработки программного обеспечения и развития ИТ-систем. Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах и в ходе выполнения индивидуальных заданий и групповых воркшопов.
На тренинге участники прорабатывают проект с помощью гибкой, итеративной методики, объединяя её с каскадной моделью управления проектами. По мере проработки проекта, группа применяет инструменты, техники и методы управления проектами, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике, а также обмениваясь результатами своих исследований с другими участниками тренинга.

Инструктор: Анатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 2 дня
Количество участников: 8-12 человек
Язык*: украинский или английский
*Может быть русский, но в группе не должно быть граждан рф и стоимость тренинга будет в 2 раза дороже. Дополнительные деньги будут отправлены на ВСУ или на восстановление Украины.

Следующие тренинги

Целевая аудитория

• Руководители проектов;
• Функциональные руководители;
• Архитекторы программного обеспечения;
• Тимлиды;
• Инженеры программных систем;
• Разработчики программного обеспечения;
• Тестировщики и менеджеры по качеству;
• Специалисты по безопасности ПО;
• Менеджеры ИТ проектов;
• Менеджеры проектов разработки ПО;
• ИТ-директора;
• Руководители портфелей и программ;
• Менеджеры по продуктам;
• Заказчики разработки ПО;
• Системные аналитики и разработчики систем;
• Бизнес-аналитики и корпоративные архитекторы;
• Специалисты*, планирующие проходить сертификацию PMI-ACP.
  *Данные специалисты смогут зачесть 14 контактных часов формального обучения по «гибким практикам» от провайдера обучения типа D “Training companies or consultants (e.g., training schools)”.

Требуемые навыки для участия в тренинге

Обязательно:
– базовое обучение по PMBOK на тренинге прикладного управления проектами «pm.Praxis»
Следующие тренинги:
– обучение по SCRUM на тренинге pm.Scrum «Впереди изменений или Scrum в действии»
– сертификационный курс «Управление проектами с помощью Microsoft Project»

Знания и навыки

Участники курса получат сбалансированное представление об инструментах, средствах и методах управления проектами с различными жизненными циклами от прогностических до итерационных, а также потренируются в практических подходах, которые улучшают эффективность и результативность управленческих команд и участников проектов. По окончании тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:

• agile-практики управления проектами;
• инструменты и методы управления проектами;
• совместное использование различных подходов к управлению проектами, что позволит объединить привычку заказчика работать по водопадной модели и желание разработчиков работать по agile;
• управление командой проекта;
• составление простой и наглядной отчётности, что позволит легко продемонстрировать статус и достижения проекта для различных участников;
• направление дальнейшего личного и командного развития.

Рассматриваемые темы

1. Введение в гибкое управление проектами
   • Масштабы проектов и организационные влияния
   • Процессы и области знаний управления проектом
   • Работа в условиях определённости и неопределённости
   • Жизненные циклы проектов (предиктивный, итеративный, инкрементный, гибкий)
   • Сравнение гибких подходов к управлению проектом
   • Выбор подхода к реализации проекта
2. Методология и инструменты гибкого управления проектами
   • Разработка, ориентированная на создание ценности:
     i) Определение позитивной ценности
     ii) Создание гибкой среды
     iii) Поэтапная разработка
     iv) Обход возможных недостатков
     v) Приоритизация
   • Вовлечение заинтересованных сторон:
     vi) Потребности заинтересованных сторон
     vii) Участие заинтересованных сторон
     viii) Ожидания заинтересованных сторон
   • Практики повышения производительности команды:
     ix) Роли в команде и формирование команды
     x) Устав команды, определение ответственности и предоставление полномочий команде
     xi) Организация совместной работы команды. Мотивация
     xii) Ввод команды в действие
3. Реализация проекта в гибкой среде
   • Адаптивное планирование:
     i) Уровни планирования
     ii) Адаптация
     iii) Оценки
     iv) Планирование ресурсов
     v) Скорость / Производительность / Длительность циклов
   • Гибкие практики:
     vi) Ретроспектива
     vii) Подготовка бэклога
     viii) Уточнение бэклога
     ix) Ежедневные стендапы
     x) Демонстрации и ревью
   • Определение и решение проблем
   • Облегчённое документирование в аджайл-проектах
   • Программное обеспечение для организации гибкого управления проектами
4. Постоянное совершенствование (продукты, процессы, люди)

Техническое оснащение тренинга

1. Учебный класс оборудованный:
   a. Проектор и экран.
   b. Доска (флип-чарт) + маркеры.
   c. Рабочие станции для каждого участника (ПК или ноутбук).
2. Материалы тренинга и рабочие тетради.
3. Расходные материалы для проведения упражнений.

Практические задания тренинга

1. Идентификация заинтересованных сторон и моделирование характеров.
2. Разработка WBS, ориентированной на действие.
3. Планирование работ (раскадровки и юскейсы).
4. Разработка графика по технологиям SAIV и таймбоксинг.
5. Оценка стоимости разработки.
6. Планирование итераций и релиза.
7. Использование диаграмм CFD, burnup, burndown.
8. Развитие команды проекта.
9. Обеспечение качества работ и продукта.
10. Работа с рисками гибкого проекта.
11. Создание наглядной и доступной информации по проекту (Information Radiator).
12. Оценка скорости исполнения.

Заказ тренинга по управлению проектами разработки ПО

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫ: PMDoc.ua/ru/about/Contacts

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm