Курс управления проектами разработки и внедрения информационных систем

Курс обеспечивает структурированный подход к разработке и внедрению информационных технологий.
На данном курсе, в течении трёх дней, участники используют лучшие отраслевые практики запуска, планирования, реализации, контроля и завершения ИТ-проектов, а также применения их при моделировании бизнес-процессов и построении информационных систем. Участники:

  1. Получат рабочую методику, как переходить от идей и планов к выполнению конкретных задач.
  2. Научатся проверять правильность планирования (как личного, так и других участников проекта).
  3. Перейдут от понимания, что в проектах есть риски – к действиям по уменьшению рисков.
  4. Научатся создать наглядную, простую отчетность и прогнозы по проекту.

Инструктор: Анатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 3 дня
Количество участников: 8-12 человек

Целевая аудитория

  • ИТ-директора (чтобы разобраться в процессах и ролях развития и разработки ИТ-систем);
  • Руководители проектов разработки и вредрения информационных систем (чтобы расширить и улучшить свои навыки);
  • Начинающие менеджеры проектов (чтобы ускорить рост своей карьеры);
  • Ведущие инженеры, архитекторы и руководители экспертных групп (чтобы разобраться, что от них требуют проектные менеджеры и высшее руководство);
  • Заказчики разработки и внедрения информационных систем (чтобы знать этапы и результаты проектов, и контролировать процесс).

Знания и навыки

Слушатели курса получат глубокие познания в рамках ключевых концепций и терминологии управления ИТ-проектами:

  • Применять agile-практики управления проектами.
  • Объяснять основные концепции управления ИТ-проектами.
  • Определять требования к ИТ-проекту и управлять ими.
  • Определять жизненный цикл проекта.
  • Применять инструменты и методы управления проектами разработки и внедрения информационных систем.
  • Определять команду.
  • Разрабатывать Устав проекта.
  • Разрабатывать План управления проектом и базовые планы.
  • Декомпозировать работы проекта.
  • Создавать реалистичный график проекта.
  • Анализировать бюджет проекта (в деньгах или трудочасах, в зависимости от политики организации).
  • Определять риски проекта и управлять ими.
  • Создавать План управления коммуникациями.
  • Работать в условиях ограниченных ресурсов.
  • Управлять жизненным циклом ИТ-продукта.
  • Вносить изменения в базовый план проекта.
  • Разрабатывать простую и наглядную отчётность о статусе проекта.
  • Организовывать проверку и приёмку результатов проекта.
  • Грамотно завершать проект и оформлять уроки опыта.

На тренинге будет много хитростей и практических подходов к управлению проектами, наподобие представленного в этом видео:

Преимущества для участников курса

  • Эффективные методы запуска, планирования, реализации, контроля и закрытия IT-проектов.
  • Обсуждение плюсов и минусов различных методов развития информационных систем.
  • Методы определения потребностей в ресурсах и инструменты для отслеживания и контроля проекта.
  • Наилучшие практики выявления, анализа и управления рисками.
  • Передовые методы реализации ИТ-проектов в соответствии с графиком, в пределах бюджета, в соответствии с техническими требованиями, и с целью удовлетворения клиента.

Рассматриваемые темы

  1. Обзор управления ИТ-проектами
  2. Сравнение agile-подходов (Scrum, Kanban, DSDM, OpenUP и др.)
  3. Жизненные циклы проектов и их адаптация под  разработки и внедрения информационных систем
  4. Запуск проекта
  5. Сбор требований и управление ими
  6. Планирование и согласование планов проекта
  7. Определение содержания
  8. Разработка графика
  9. Планирование бюджета
  10. Планирование противорисковых мероприятий
  11. Планирование коммуникаций
  12. Управление изменениями проекта
  13. Мониторинг и контроль проекта
  14. Проверка и приём результатов проекта
  15. Завершение проекта

Практические задания тренинга

  1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
  2. Групповое упражнение по выбору ИТ-проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
  3. Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика.
  4. Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
  5. Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
  6. Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
  7. Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
  8. Групповое упражнение по определению вех проекта.
  9. Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка вех.
  10. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
  11. Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
  12. Упражнение по оформлению уроков опыта проектов.
  13. Окончательный тест для оценки полноты усвоения материала.

Заказ тренинга по управлению ИТ-проектами

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫ: PMDoc.ua/ru/about/Contacts

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm