Курс управления проектами «pm.Waterfall»

Тренинг расширяет ваши возможности при реализации проектов и предоставляет инструменты, идеи и подходы, помогающие выполнять проекты успешнее.
На тренинге, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, участники прорабатывают выбранный ими проект методом «водопада»; применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике.

Инструктор: Анатолий Савин, PfMP, PMP
Длительность тренинга: 3 дня
Количество участников: 9-15 человек
Язык*: украинский или английский
*Может быть русский, но в группе не должно быть граждан рф и стоимость тренинга будет в 2 раза дороже. Дополнительные деньги будут отправлены на ВСУ или на восстановление Украины.

Участники наших прошлых тренингов готовы поделиться своим личным опытом:

Целевая аудитория

• Высшее руководство;
• Состоявшиеся и будущие менеджеры проектов;
• Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
• Сотрудники проектного офиса;
• Ключевые технические специалисты и эксперты.

Знания и навыки

Слушатели курса получат глубокие познания в рамках ключевых концепций и терминологии управления проектами методом «водопада». По окончании тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:

• Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и WBS-структуру проекта.
• Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта.
• Определять окружение проекта.
• Разрабатывать график проекта и анализировать его по методу критического пути.
• Определять вехи проекта.
• Авторизировать и запускать проект на выполнение.
• Составлять отчетность проекта на основе S-кривых и списка вех.
• Идентифицировать риски проекта и планировать мероприятия по предотвращению и реагированию на рисковые события.
• Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты.
• Подводить итоги, анализировать уроки опыта и завершать проекты.

Дополнительные знания и навыки по инструментарию управления проектами можно получить на сертификационном курсе ms.Project «Управление проектами с помощью Microsoft Project»

Рассматриваемые темы

1. Введение в управление проектами
   • Жизненный цикл проекта
   • Процессы управления проектами
   • Основные функции управления проектами
   • Успех проекта и его связь с успехом компании
2. Методология и инструменты управления проектами
   • Запуск проекта:
     — Определение и авторизация проекта.
     — Определение стейкхолдеров, которые будут влиять на результат проекта, и выявление их ожиданий.
     — Роль руководителя проекта.
     — Определение первоначальных действий и фиксация исходного финансирования.
     — Разработка Устава проекта.
   • Планирование проекта:
     — Определение и уточнение целей.
     — Определение стратегии и курса действий по успешному завершению проекта.
     — Планирование всего объёма ресурсов и действий, необходимых для достижения целей и удовлетворение требований.
     — Разработка Плана управления проектом и проектных документов.
     — Разработка базовых планов для мониторинга и контроля хода выполнения проекта.
     — Прогрессивная разработка.
   • Исполнение проекта:
     — Координация людей и ресурсов, взаимодействие со стейкхолдерами и выполнение работ проекта для удовлетворения требований проекта.
     — Инициация запросов на изменения.
     — Управление проектными знаниями.
   • Контроль проекта:
     — Регулярная оценка и анализ хода выполнения проекта.
     — Сбор и анализ данных для определения прогресса и эффективности проекта.
     — Прогнозирование оставшегося исполнения.
     — Выявления, утверждение и внесение требуемых изменений.
   • Завершение проекта:
     — Завершение всех действий по проекту.
     — Передача-приёмка результатов проекта.
     — Подведение итогов проекта.
     — Улучшение системы управления проектами.

Техническое оснащение тренинга

Для тренинга в классе

1. Учебный класс оборудованный:
   a. Проектор и экран.
   b. Доска (флип-чарт).
2. Материалы тренинга.
3. Доступ к учебной версии Project Online.

Для онлайн-тренинга

Требуемое программное обеспечение, оборудование и настройки вы найдёте по ссылке PMDoc.ua/ru/trainings/on-line

Практические задания тренинга

1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
2. Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
3. Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
4. Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
5. Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта методом «водопада».
6. Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
7. Групповое упражнение по определению вех проекта.
8. Групповое упражнение по составлению отчётности проекта на основе S-кривых и списка вех.
9. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
10. Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
11. Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
12. Окончательный тест на Карте Знаний Проектного Менеджера для оценки полноты усвоения материала.

Заказ тренинга по управлению проектами

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫ: PMDoc.ua/ru/about/Contacts

Можно оплатить участие и записаться на тренинг самостоятельно по ссылке PMDoc.ua/ru/Product/pm-Praxis-On-Line, только перед записью проверьте своё оборудование.

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatolii@savin.pm
Skype: anatolysavin