Модульная программа тренингов по управлению проектами “pm.Kit”
Курс Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (6-е издание)
Модульная программа изучения методологии управления проектами состоит из 10 тренингов по областям знаний УП, описанным в PMBOK.
Базовый тренинг включает общую информацию об управлении проектами и интеграционные процессы и инструменты. Основная информация и практические задания содержатся в углубленных тренингах. Общая продолжительность тренингов – 9 дней. Курс разбит на 3 модуля по 3 дня, проводимые с перерывом в 1 месяц. После каждого модуля слушатели получают задания, основанные на вопросах экзамена PMP, после сдачи которых допускаются к следующему модулю.
Для корпоративных тренингов задания, по возможности, переделываются под отрасль деятельности заказчика.
Длительность тренинга: 3 раза по 3 дня
Количество участников: 8-12 человек
Язык*: украинский или английский
*Может быть русский, но в группе не должно быть граждан рф и стоимость тренинга будет в 2 раза дороже. Дополнительные деньги будут отправлены на ВСУ или на восстановление Украины.
Целевая аудитория
- Состоявшиеся и будущие менеджеры проектов;
- Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
- Сотрудники проектного офиса;
- Ключевые технические специалисты и эксперты, участвующие в проектах;
- Специалисты*, планирующие проходить сертификации PMP или CAPM.
*Данные специалисты смогут зачесть 63 контактных часа формального обучения по управлению проектами от провайдера обучения типа D “Training companies or consultants (e.g., training schools)”.
Программа тренинга
Модуль 1
Первый модуль включает базовый тренинг по управлению интеграцией проекта, а также тренинги по управлению содержанием и сроками проекта.
Инструктор: Анатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 3 дня (21 час)
-
Тренинг по управлению Интеграцией проекта “pm.Integration”
Учебный курс по определению, уточнению, комбинированию, объединению и координации различных процессов и действий по управлению проектом на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Рассматриваемые темы:
– Введение в Управление проектами
– Разработка Устава проекта
– Разработка Плана управления проектом
– Руководство и управление исполнением проекта
– Мониторинг и управление работами проекта
– Осуществление общего управления изменениями
– Завершение проекта или фазы (этапа) проекта
– Управление программами и портфелями проектов
Практические задания:
– Предварительное тестирование участников по управлению проектами с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».
– Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
– Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
– Групповое упражнение по формированию Запросов на изменения.
– Финальный экзамен по управлению интеграцией проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний». -
Тренинг по управлению Содержанием проекта “pm.Scope”
Учебный курс по определению и включению в проект необходимого и достаточного количества работ, требующихся для успешного выполнения проекта.
Рассматриваемые темы:
– Планирование управления содержанием
– Сбор требований
– Определение содержания
– Создание Иерархической структуры работ
– Подтверждение содержания
– Управление содержанием
Практические задания:
– Индивидуально-групповое упражнение по составлению интеллект-карты требований проекта
– Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
– Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
– Индивидуально-групповое упражнение по составлению Матрицы отслеживания требований.
– Финальный экзамен по управлению содержанием проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний». -
Тренинг по управлению Расписанием проекта “pm.Shedule”
Учебный курс по обеспечению завершения проекта в запланированные сроки.
Рассматриваемые темы:
– Планирование управления расписанием
– Определение операций
– Определение последовательности операций
– Оценка ресурсов операции
– Оценка длительности операции
– Разработка расписания
– Контроль расписания
Практические задания:
– Предварительный тест на понимание целесообразности планирования сроков проекта.
– Групповое упражнение по параллельному планированию проекта методом набегающей волны и методом водопада.
– Индивидуально-групповое задание по расчёту ресурсов операций методом “Оценка снизу вверх”.
– Групповое упражнение по созданию Иерархической структуры ресурсов.
– Групповое упражнение по изучению метода оценки сроков по трём точкам.
– Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
– Индивидуальное упражнение по оценке отклонений проекта по срокам.
– Финальный экзамен по управлению сроками проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».
Модуль 2
Второй модуль включает тренинги по управлению стоимостью, качеством, рисками и закупками проекта.
Инструкторы: Марьяна Гиба, Анатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 3 дня (21 час)
-
Тренинг по управлению Стоимостью проекта “pm.Cost”
Учебный курс по оценке и разработке бюджета проекта, а также контролю расходов, обеспечивающих исполнение проекта в рамках утверждённого бюджета.
Рассматриваемые темы:
– Планирование управления стоимостью
– Оценка стоимости
– Определение бюджета
– Управление стоимостью
Практические задания:
– Индивидуальное упражнение по сравнению инструментов оценки стоимости “Оценка по аналогам” и “Параметрическая оценка”.
– Групповое упражнение по составлению Базового плана выполнения стоимости и Требований к финансированию проекта.
– Индивидуально-групповое задание по отработке навыков расчёта показателей проекта и построения S-кривых по методу освоенного объема.
– Индивидуальное упражнение по оценке отклонений проекта по стоимости.
– Финальный экзамен по управлению стоимостью проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний». -
Тренинг по управлению Качеством проекта “pm.Quality”
Учебный курс по определению политики в области качества, целей и ответственности для удовлетворения потребностей проекта.
Рассматриваемые темы:
– Планирование управления качеством
– Осуществление обеспечения качества
– Осуществление контроля качества
Практические задания:
– Индивидуальный тест по анализу существующей ситуации с управлением качеством в своей организации / подразделении.
– Индивидуально-групповое упражнение по составлению контрольных карт и проведению их анализа.
– Групповое упражнение по составлению и анализу блок-схем и разработки Плана управления качеством проекта на основе анализа.
– Групповая игра по определению узких мест/недостатков производственного процесса.
– Групповое упражнение по применению метода причинно-следственной диаграммы для осуществления контроля качества проекта.
– Групповое упражнение по использованию диаграммы шести слов для контроля качества проекта.
– Групповое задание по формированию Отчёта контроля качества проекта.
– Финальный экзамен по управлению качеством проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний». -
Тренинг по управлению Рисками проекта “pm.Risks”
Учебный курс по планированию подходов к рискам, выявлению и анализу рисков, выработке мер реагирования на риски, а также мониторингу и контролю рисков в проекте.
Данный тренинг можно заменить на углублённый 2-дневный курс управления рисками проектов и программ «pm.Risks».
Рассматриваемые темы:
– Планирование управления рисками
– Идентификация рисков
– Проведение качественного анализа рисков
– Проведение количественного анализа рисков
– Планирование реагирования на риски
– Мониторинг и контроль рисков
Практические задания:
– Индивидуально-групповое упражнение по декомпозиции рисков проекта на составляющие элементы и созданию Иерархической структуры рисков.
– Групповое упражнение по проведению SWOT анализа проекта и идентификации рисков проекта.
– Индивидуальное упражнение по проведению анализа рисков проекта.
– Индивидуально-групповое упражнение по планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
– Финальный экзамен по управлению рисками проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний». -
Тренинг по управлению Закупками проекта “pm.Procurements”
Учебный курс по планированию и обеспечению приобретения необходимых для проекта продуктов, услуг или результатов.
Рассматриваемые темы:
– Планирование управления закупками
– Осуществление закупок
– Управление закупками
– Закрытие закупок
Практические задания:
– Групповое задание по проведению анализа «производить или покупать» и принятию соответствующих решений.
– Индивидуальное упражнение по созданию ресурсного календаря.
– Групповое упражнение по определению типов и составлению контрактов.
– Деловая игра по администрированию претензий, составлению Запросов на изменения и урегулированию претензий путем переговоров.
– Индивидуальное упражнение по формированию Реестра извлеченных уроков проекта.
– Финальный экзамен по управлению закупками проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».
Модуль 3
Третий модуль включает тренинги по управлению человеческими ресурсами, коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта.
Инструкторы: Екатерина Решта, Анатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 3 дня (21 час)
Данный модуль можно заменить на 2-дневный тренинг pm.People “Навыки межличностного взаимодействия руководителя проекта”.
-
Тренинг по управлению Человеческими Ресурсами проекта “pm.HR”
Учебный курс по организации команды проекта и управлению командой.
Рассматриваемые темы:
– Планирование управления человеческими ресурсами
– Набор команды проекта
– Развитие команды проекта
– Управление командой проекта
Практические задания:
– Индивидуально-групповое упражнение по составлению оргструктуры проекта, матрицы ответственности и ролевых инструкций для команды проекта.
– Деловая игра по отработке навыков определения репрезентативной системы человека.
– Деловая игра по укреплению команды проекта.
– Индивидуальное упражнение по оценке эффективности участника проекта.
– Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
– Финальный экзамен по управлению человеческими ресурсами проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний». -
Тренинг по управлению Коммуникациями проекта “pm.Communication”
Учебный курс по обеспечению своевременного формирования, сбора, распределения, хранения, нахождения и использования проектной информации.
Рассматриваемые темы:
– Планирование управления коммуникациями
– Управление коммуникациями
– Контроль коммуникаций
Практические задания:
– Деловая игра по исследованию базовой модели коммуникаций.
– Деловая игра по пониманию невербальной информации участников проекта.
– Индивидуально-групповое упражнение по составлению отчёта об исполнении проекта.
– Финальный экзамен по управлению коммуникациями проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний». -
Тренинг по управлению Заинтересованными Сторонами проекта “pm.Stakeholders”
Учебный курс по выявлению всех людей или организаций, на которых влияет проект, анализ ожиданий и влияния заинтересованных сторон на проект, а также разработка соответствующих стратегий управления для эффективного участия заинтересованных сторон в принятии решений и исполнении проекта.
Рассматриваемые темы:
– Определение заинтересованных сторон проекта
– Планирование управления заинтересованными сторонами
– Управление вовлечением заинтересованных сторон
– Контроль вовлечения заинтересованных сторон
Практические задания:
– Групповое упражнение по анализу заинтересованных сторон проекта и выработке стратегии управления заинтересованными сторонами.
– Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
– Финальный экзамен по управлению заинтересованными сторонами проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».
Заказ модульного тренинга по управлению проектами
Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫ: PMDoc.ru/about/Contacts
Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон|Мессенджеры: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin
Оставить ответ
Хотите присоединиться к дискуссии?Не стесняйтесь вносить свой вклад!