Модульная программа тренингов по управлению проектами “pm.Kit”
Курс Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (6-е издание)

Модульная программа изучения методологии управления проектами состоит из 10 тренингов по областям знаний УП, описанным в PMBOK.
Базовый тренинг включает общую информацию об управлении проектами и интеграционные процессы и инструменты. Основная информация и практические задания содержатся в углубленных тренингах. Общая продолжительность тренингов – 9 дней. Курс разбит на 3 модуля по 3 дня, проводимые с перерывом в 1 месяц. После каждого модуля слушатели получают задания, основанные на вопросах экзамена PMP, после сдачи которых допускаются к следующему модулю.
Для корпоративных тренингов задания, по возможности, переделываются под отрасль деятельности заказчика.

Длительность тренинга: 3 раза по 3 дня
Количество участников: 8-12 человек

Целевая аудитория

  • Состоявшиеся и будущие менеджеры проектов;
  • Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
  • Сотрудники проектного офиса;
  • Ключевые технические специалисты и эксперты, участвующие в проектах;
  • Специалисты*, планирующие проходить сертификации PMP или CAPM.
    *Данные специалисты смогут зачесть 63 контактных часа формального обучения по управлению проектами от провайдера обучения типа D “Training companies or consultants (e.g., training schools)”.

Программа тренинга

Модуль 1

Первый модуль включает базовый тренинг по управлению интеграцией проекта, а также тренинги по управлению содержанием и сроками проекта.
Инструктор: Анатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 3 дня (21 час)

  1. Тренинг по управлению Интеграцией проекта “pm.Integration”

    Учебный курс по определению, уточнению, комбинированию, объединению и координации различных процессов и действий по управлению проектом на протяжении всего жизненного цикла проекта.
    Рассматриваемые темы:
    – Введение в Управление проектами
    – Разработка Устава проекта
    – Разработка Плана управления проектом
    – Руководство и управление исполнением проекта
    – Мониторинг и управление работами проекта
    – Осуществление общего управления изменениями
    – Завершение проекта или фазы (этапа) проекта
    – Управление программами и портфелями проектов
    Практические задания:
    – Предварительное тестирование участников по управлению проектами с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».
    – Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
    – Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
    – Групповое упражнение по формированию Запросов на изменения.
    – Финальный экзамен по управлению интеграцией проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».

  2. Тренинг по управлению Содержанием проекта “pm.Scope”

    Учебный курс по определению и включению в проект необходимого и достаточного количества работ, требующихся для успешного выполнения проекта.
    Рассматриваемые темы:
    – Планирование управления содержанием
    – Сбор требований
    – Определение содержания
    – Создание Иерархической структуры работ
    – Подтверждение содержания
    – Управление содержанием
    Практические задания:
    – Индивидуально-групповое упражнение по составлению интеллект-карты требований проекта
    – Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
    – Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
    – Индивидуально-групповое упражнение по составлению Матрицы отслеживания требований.
    – Финальный экзамен по управлению содержанием проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».

  3. Тренинг по управлению Расписанием проекта “pm.Shedule”

    Учебный курс по обеспечению завершения проекта в запланированные сроки.
    Рассматриваемые темы:
    – Планирование управления расписанием
    – Определение операций
    – Определение последовательности операций
    – Оценка ресурсов операции
    – Оценка длительности операции
    – Разработка расписания
    – Контроль расписания
    Практические задания:
    – Предварительный тест на понимание целесообразности планирования сроков проекта.
    – Групповое упражнение по параллельному планированию проекта методом набегающей волны и методом водопада.
    – Индивидуально-групповое задание по расчёту ресурсов операций методом “Оценка снизу вверх”.
    – Групповое упражнение по созданию Иерархической структуры ресурсов.
    – Групповое упражнение по изучению метода оценки сроков по трём точкам.
    – Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
    – Индивидуальное упражнение по оценке отклонений проекта по срокам.
    – Финальный экзамен по управлению сроками проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».


Модуль 2

Второй модуль включает тренинги по управлению стоимостью, качеством, рисками и закупками проекта.
Инструкторы: Марьяна Гиба, Анатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 3 дня (21 час)

  1. Тренинг по управлению Стоимостью проекта “pm.Cost”

    Учебный курс по оценке и разработке бюджета проекта, а также контролю расходов, обеспечивающих исполнение проекта в рамках утверждённого бюджета.
    Рассматриваемые темы:
    – Планирование управления стоимостью
    – Оценка стоимости
    – Определение бюджета
    – Управление стоимостью
    Практические задания:
    – Индивидуальное упражнение по сравнению инструментов оценки стоимости “Оценка по аналогам” и “Параметрическая оценка”.
    – Групповое упражнение по составлению Базового плана выполнения стоимости и Требований к финансированию проекта.
    – Индивидуально-групповое задание по отработке навыков расчёта показателей проекта и построения S-кривых по методу освоенного объема.
    – Индивидуальное упражнение по оценке отклонений проекта по стоимости.
    – Финальный экзамен по управлению стоимостью проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».

  2. Тренинг по управлению Качеством проекта “pm.Quality”

    Учебный курс по определению политики в области качества, целей и ответственности для удовлетворения потребностей проекта.
    Рассматриваемые темы:
    – Планирование управления качеством
    – Осуществление обеспечения качества
    – Осуществление контроля качества
    Практические задания:
    – Индивидуальный тест по анализу существующей ситуации с управлением качеством в своей организации / подразделении.
    – Индивидуально-групповое упражнение по составлению контрольных карт и проведению их анализа.
    – Групповое упражнение по составлению и анализу блок-схем и разработки Плана управления качеством проекта на основе анализа.
    – Групповая игра по определению узких мест/недостатков производственного процесса.
    – Групповое упражнение по применению метода причинно-следственной диаграммы для осуществления контроля качества проекта.
    – Групповое упражнение по использованию диаграммы шести слов для контроля качества проекта.
    – Групповое задание по формированию Отчёта контроля качества проекта.
    – Финальный экзамен по управлению качеством проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».

  3. Тренинг по управлению Рисками проекта “pm.Risks”

    Учебный курс по планированию подходов к рискам, выявлению и анализу рисков, выработке мер реагирования на риски, а также мониторингу и контролю рисков в проекте.
    Practice Standard for Project Risk ManagementДанный тренинг можно заменить на углублённый 2-дневный курс управления рисками проектов и программ «pm.Risks».
    Рассматриваемые темы:
    – Планирование управления рисками
    – Идентификация рисков
    – Проведение качественного анализа рисков
    – Проведение количественного анализа рисков
    – Планирование реагирования на риски
    – Мониторинг и контроль рисков
    Практические задания:
    – Индивидуально-групповое упражнение по декомпозиции рисков проекта на составляющие элементы и созданию Иерархической структуры рисков.
    – Групповое упражнение по проведению SWOT анализа проекта и идентификации рисков проекта.
    – Индивидуальное упражнение по проведению анализа рисков проекта.
    – Индивидуально-групповое упражнение по планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
    – Финальный экзамен по управлению рисками проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».

  4. Тренинг по управлению Закупками проекта “pm.Procurements”

    Учебный курс по планированию и обеспечению приобретения необходимых для проекта продуктов, услуг или результатов.
    Рассматриваемые темы:
    – Планирование управления закупками
    – Осуществление закупок
    – Управление закупками
    – Закрытие закупок
    Практические задания:
    – Групповое задание по проведению анализа «производить или покупать» и принятию соответствующих решений.
    – Индивидуальное упражнение по созданию ресурсного календаря.
    – Групповое упражнение по определению типов и составлению контрактов.
    – Деловая игра по администрированию претензий, составлению Запросов на изменения и урегулированию претензий путем переговоров.
    – Индивидуальное упражнение по формированию Реестра извлеченных уроков проекта.
    – Финальный экзамен по управлению закупками проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».


Модуль 3

Третий модуль включает тренинги по управлению человеческими ресурсами, коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта.
Инструкторы: Екатерина РештаАнатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 3 дня (21 час)

Данный модуль можно заменить на 2-дневный тренинг pm.People “Навыки межличностного взаимодействия руководителя проекта”.

  1. Тренинг по управлению Человеческими Ресурсами проекта “pm.HR”

    pm.PeopleУчебный курс по организации команды проекта и управлению командой.
    Рассматриваемые темы:
    – Планирование управления человеческими ресурсами
    – Набор команды проекта
    – Развитие команды проекта
    – Управление командой проекта
    Практические задания:
    – Индивидуально-групповое упражнение по составлению оргструктуры проекта, матрицы ответственности и ролевых инструкций для команды проекта.
    – Деловая игра по отработке навыков определения репрезентативной системы человека.
    – Деловая игра по укреплению команды проекта.
    – Индивидуальное упражнение по оценке эффективности участника проекта.
    – Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
    – Финальный экзамен по управлению человеческими ресурсами проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».

  2. Тренинг по управлению Коммуникациями проекта “pm.Communication”

    Учебный курс по обеспечению своевременного формирования, сбора, распределения, хранения, нахождения и использования проектной информации.
    Рассматриваемые темы:
    – Планирование управления коммуникациями
    – Управление коммуникациями
    – Контроль коммуникаций
    Практические задания:
    – Деловая игра по исследованию базовой модели коммуникаций.
    – Деловая игра по пониманию невербальной информации участников проекта.
    – Индивидуально-групповое упражнение по составлению отчёта об исполнении проекта.
    – Финальный экзамен по управлению коммуникациями проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».

  3. Тренинг по управлению Заинтересованными Сторонами проекта “pm.Stakeholders”

    Учебный курс по выявлению всех людей или организаций, на которых влияет проект, анализ ожиданий и влияния заинтересованных сторон на проект, а также разработка соответствующих стратегий управления для эффективного участия заинтересованных сторон в принятии решений и исполнении проекта.
    Рассматриваемые темы:
    – Определение заинтересованных сторон проекта
    – Планирование управления заинтересованными сторонами
    – Управление вовлечением заинтересованных сторон
    – Контроль вовлечения заинтересованных сторон
    Практические задания:
    – Групповое упражнение по анализу заинтересованных сторон проекта и выработке стратегии управления заинтересованными сторонами.
    – Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
    – Финальный экзамен по управлению заинтересованными сторонами проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».

Заказ модульного тренинга по управлению проектами

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫPMDoc.ru/about/Contacts

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон|Мессенджеры: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin

0 ответы

Оставить ответ

Хотите присоединиться к дискуссии?
Не стесняйтесь вносить свой вклад!

Добавить комментарий