Воркшоп «Управление рисками проекта»
- Стратегия управления рисками;
- Перевод команды от простого понимания, что риски могут произойти, к чёткому плану действий по управлению рисками;
- Уроки опыта и рекомендации для следующих проектов.
Слово «кризис» в китайском языке состоит из двух иероглифов — опасность и возможность. Если вдуматься в смысл этих простых слов, то восточная мудрость напомнит простую истину — за любыми проблемами стоят наши новые возможности.
В современном мире это стало основой для развития методики управления рисками, которая рассматривает их как неразрывный союз между угрозой и возможностями. Для успеха проекта необходимо уметь принимать и реализовывать управленческие решения, которые помогают избегать риски или сводить их к минимуму, а в идеале уметь прогнозировать будущие проблемы и извлекать из рисков выгоду. Это высший пилотаж в управлении проектами, и к нему стоит стремиться.
Длительность: 2-4 часа.
Ведущий: Анатолий Савин
Как проходит воркшоп «w.Risks»
Во время данного воркшопа слушатели перейдут от простого понимания, что риски могут произойти, к чёткому плану действий по управлению рисками. В ходе воркшопа, под руководством инструктора, команда участников выполнит следующие задания:
- Выявление рисков проекта.
- Анализ и приоритезация рисков.
- Планирование мероприятий по реагированию на риски.
- Мониторинг рисков и выполнение мероприятий.
- Подведение уроков опыта.
Результаты воркшопа «w.Risks»
- Методика и правила определения, анализа, приоритезации и мониторинга рисков.
- Шаблон Реестра рисков, позволяющего собирать и отслеживать риски на протяжении жизненного цикла проекта; пример заполненного варианта этого документа.
- Опыт идентификации рисков, проведения анализа и разработки мероприятий по реагированию на риски.
- Рекомендации по управлению рисками проектов.