Анатолий Савин, PfMP

Анатолий Савин – владелец порталов «PMDoc.ru», «KnowledgeMap.pm» и «eDucat.cash»

• Сертификаты PfMP (Portfolio Management Professional) и PMP (Project Management Professional).
• Степень M.S.P.M. (Master of Science in Project Management).
• Внедрил более 20 систем управления портфелями проектов.
• Microsoft Certified Professional (MCP, Project Professional, Project Server).
• Автор книги по документированию проектов.
• Успешный руководитель проектов и программ. Кризис-менеджер.

Контакты:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatolii@savin.pm
Skype: anatolysavin
FaceBook.com/AnatolySawin
LinkedIn.com/in/AnatoliiSavin

Образование, специальность:

• 1997 г. – Одесский политехнический университет, Промышленная электроника;
• 2003 г. – Киевский университет строительства и архитектуры, Управление проектами.

Основные достижения

• Анатолий Савин профессионально занимается управлением проектами с 2000 года. В 2003 году Анатолий стал сертифицированным менеджером проектов и получил степень магистра в сфере управления проектами.
• Участвовал в проектах и руководил проектами более 20 внедрений систем управления портфелями проектов в Украине, Казахстане и Беларуси.
• На протяжении всей своей карьеры Анатолий Савин подкреплял свой консалтинговый опыт практической реализацией проектов. Анатолий, в качестве руководителя проекта, успешно завершил более 10 проектов в сферах строительства, промышленности, ИТ, разработки ПО.
• Более 3000 слушателей прошли тренинги Анатолия Савина.
• Как коуч, Анатолий Савин подготовил более 30 PMP.
• Анатолий Савин является автором наиболее полного в мире набора шаблонов документов для управления проектами ОСУП.Комплект и Руководства по документированию проектов.
• В 2020 году, Анатолий стал первым PfMP (Portfolio Management Professional) в Украине.

Наличие сертификатов 

• 2022 г. – Сертификат “PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager”
• 2020 г. – Сертификат “Portfolio Management Professional” (PfMP)
• 2015 г. – Сертификат “Microsoft Specialist: Managing Project and Portfolios with Project Server 2013”
• 2014 г. – Сертификат “Microsoft Specialist: Managing Projects with Microsoft Project 2013/2016”
• 2013 г. – Сертификат “Microsoft Certified Professional” (MCP)
• 2013 г. – Сертификат “Microsoft Certified Technology Specialist: Microsoft Project 2010, Managing Projects”
• 2013 г. – Курс “Active Risk Management”
• 2011 г. – Сертификат “Project Management Professional” (PMP)
• 2005 г. – Курс “Тренинг для тренеров”
• 2003 г. – Сертификат “Certified Project Management Practitioner (IPMA Level D)”
• 1999 г. – Курс “Honeywell Local Control Network Maintenance Course”
• 1999 г. – Курс “Honeywell High Performance Process Manager Implementation/Maintenance Course”

Публикации

Анатолий Савин является автором следующих публикаций:

• 2016 г. – Руководство по управленческому документированию проектов
• 2016 г. – Работа руководителя проекта по организации проекта
• 2015 г. – Серия статей по документированию проектов
• 2014 г. – Education-by-Expedition на вершине Воловца
• 2014 г. – Иерархическая структура ограничений
• 2013 г. – Как мы изучали проектный менеджмент в горах. Вершина #2
• 2013 г. – Как мы изучали проектный менеджмент в горах
• 2013 г. – Модель DIKW в проектных коммуникациях
• 2010 г. – Управленческое документирование проектов
• 2009 г. – Возвращение Чепухи Проектного Менеджмента
• 2005 г. – Чепуха Проектного Менеджмента

Участие в проектах

• 2019 г. Внедрение информационной системы управления портфелем проектов организационного развития. Роль: Руководитель проекта. Заказчик: Полтавский ГОК (г. Горишние Плавни, Украина).
• 2018 г. Внедрение информационной системы управления портфелем проектов модернизации системы управления государственными финансами Республики Беларусь. Роль: Руководитель проекта. Заказчик: ИВЦ Минфина РБ (г. Минск, Беларусь).
• 2017 г. Стартап eDucat. Роль: Визионер.
• 2015-16 гг. Создание компании Expedition Project Management. Роль: Владелец.
• 2015 г. Серия углублённых корпоративных тренингов по управлению проектами. Роль: Инструктор. Заказчики: Ашан, Воля (г. Киев, Украина).
• 2012-14 гг. Введение проблемных проектов в управляемое русло. Роль: Кризис-менеджер. Заказчик: БМС Консалтинг (г. Киев, Украина).
• 2011 г. Разработка системы управления портфелем проектов. Роль: Консультант. Заказчик: БМС Консалтинг (г. Киев, Украина).
• 2010 г. Внедрение корпоративной системы управления спортивными и развлекательными мероприятиями. Роль: Консультант. Заказчик: Донбасс-Арена (г. Донецк, Украина).
• 2010 г. Внедрение корпоративной системы управления портфелем проектов реконструкции ТЭК. Роль: Консультант. Заказчик: ДТЭК (г. Донецк, Украина).
• 2010 г. Разработка и внедрение системы управления портфелем строительных проектов. Роль: Руководитель проекта. Заказчик: ЧерноморГидроСтрой (г. Одесса, Украина).
• 2009 г. Внедрение корпоративной системы управления портфелем девелоперских проектов. Роль: Консультант. Заказчик: ESTA Holding (г. Киев, Украина).
• 2009 г. Создание пакета шаблонов управленческих документов ОСУП.Комплект. Роль: Руководитель и спонсор проекта.
• 2008 г. Реконструкция здания (полезная площадь 2500 кв.м) для использования под офис Заказчика. Роль: Руководитель проекта. Заказчик: BMS Consulting (г. Киев, Украина).
• 2008 г. Внедрение корпоративной системы управления портфелем проектов кораблестроительного инжиниринга. Роль: Руководитель проекта. Заказчик: Marine Design Engineering Mykolaiv (г. Николаев, Украина).
• 2007 г. Внедрение корпоративной системы управления портфелем проектов в департаменте развития сети автомобильных заправок. Роль: Руководитель проекта. Заказчик: ГалНафтоГаз (г. Львов, Украина).
• 2006 г. Исследование инвестиционной привлекательности малых городов Одесской области (Измаил, Теплодар, Южный). Роль: Консультант, аналитик. Заказчик: ООО “Регион.UA” (г. Одесса, Украина).
• 2006 г. Строительство открытой ледовой арены “Глыба” в г. Днепропетровск (Украина). Роль: Руководитель проекта. Заказчик: Хоккейный клуб “Днепр-Метеор”.
• 2005 г. Создание и внедрение корпоративного стандарта управления портфетлем проектов в строительной компании. Роль: Консультант. Заказчик: АБК-Кұрылыс (г. Астана, Казахстан).
• 2005 г. Создание структурного подразделения для управления портфелем проектов компании; анализ целей и задач, возлагаемых на подразделение; адаптация методологии управления проектами (УП) к нуждам компании; формализация процессов УП; создание корпоративного стандарта УП; внедрение информационных технологий УП. Роль: Руководитель проекта. Заказчик: CNGS Engineering (г. Симферополь, Украина).
• 2005 г. Методологическая поддержка проектов строительства морских и береговых нефтегазовых сооружений (в основном в Каспийском море). Роль: Консультант. Заказчики: Dragon Oil (ОАЭ), SBM Offshore (Голландия), Transeuro Energy (Канада).
• 2000-04 гг. Участие в проектах и руководство проектами разработки ИТ-систем. Роли: Руководитель проектов, Аналитик. Заказчик: УкрТехСнаб (г. Одесса, Украина).
• 1997-99 гг. Участие в проектах автоматизации и реконструкции химического производства. Роль: Инженер. Заказчик: Одесский Припортовый Завод (г. Южный, Украина).

Тренинги

Анатолий Савин является автором и тренером следующих тренингов:

• Управление проектами с помощью Microsoft Project «ms.Project» (на основе требований Microsoft к сертификациям по MS Project, а также личного опыта тренера по внедрению MS Project в организациях и его практическому использованию в проектах ).
• Прикладное управление проектами «pm.Praxis» (на основе руководства PMI^® «A Guide to the Project Management Body of Knowledge», а также личного опыта тренера в управлении проектами).
• Тренинг с погружением в проектный менеджмент «pm.Expedition» (на основе авторской методики погружения в реальный проект «Education-by-Expedition»).
• Управление рисками «pm.Risks» (на основе стандарта PMI^® «Practice Standard for Project Risk Management», а также личного опыта тренера по спасению кризисных проектов и опыту проведения экспедиций).
• Курс разработки корпоративных систем управления проектами «12.Deliverables» (учит самостоятельно разрабатывать Корпоративные Системы Управления Проектами на основе проверенной технологии создания Офисов Управления Проектами).
• Прикладное управление программами проектов «pm.Program» (на основе стандарта PMI^® «The Standard for Program Management»).
• Прикладное управление портфелями программ и проектов «pm.Portfolio» (на основе стандарта PMI^® «The Standard for Portfolio Management»).
• Подготовка к сертификации PMP^® «pm.Professional» (на основе авторской методики выявления пробелов в знаниях проектного менеджмента «Карта знаний»).
• Модульный тренинг по управлению проектами «pm.Kit» (на основе руководства PMBOK^® и практических стандартов PMI^® для управления рисками, EVM, управления конфигурацией, WSB, управления расписанием и оценки проекта).
• Документирование проекта «pm.Docs» (на основе Общего Стандарта Управления Проектами «ОСУП.Комплект», а также личного опыта тренера по управленческому документированию проектов).