Анатолій Савін, PfMP

Анатолій Савін – власник порталів «PMDoc.ua», «KnowledgeMap.pm» та «eDucat.cash»

• Сертифікати PfMP (Portfolio Management Professional) та PMP (Project Management Professional).
• Ступінь M.S.P.M. (Магістр з управління проєктами та програмами).
• Впровадив близько 30 систем управління портфелями проєктів.
• Переможець премії PMI Eric Jenett Project Management Excellence Award.
• Microsoft Certified Professional (MCP, Project Professional, Project Server).
• Автор посібника з документування проєктів.
• Успішний керівник проєктів та програм. Кризовий менеджер.
• Директор одеського філіалу PMI Ukraine Chapter.

Контакти

Телефон/Месенджери: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatolii@savin.pm
FaceBook.com/AnatolySawin
LinkedIn.com/in/AnatoliiSavin

Освіта, спеціальність

• 1997 р. – Одеський політехнічний університет, Промислова електроніка;
• 2003 р. – Київський національний університет будівництва і архітектури, Управління проєктами.

Основні досягнення

• Анатолій Савін професійно займається управлінням проєктами з 2000 року. У 2003 році Анатолій став сертифікованим менеджером проєктів і отримав ступінь магістра у сфері управління проєктами.
• Брав участь у проєктах і керував проєктами близько 30 впроваджень систем управління портфелями проєктів в Україні, Казахстані та Білорусі.
• Протягом всієї своєї кар’єри Анатолій Савін підкріплював свій консалтинговий досвід практичною реалізацією проєктів. Анатолій, як керівник проєкту, успішно завершив понад 10 проєктів у сферах будівництва, промисловості, ІТ, розробки програмного забезпечення.
• Понад 3000 слухачів пройшли тренінги Анатолія Савіна.
• Як ментор Карти Знань, Анатолій Савін підготував понад 40 PMP. Частина з яких самі пізніше стали менторами та тренерами.
• Анатолій Савін є автором найкомплекснішого у світі набору шаблонів документів для управління проєктами ЗСУП.Комплект і Керівництва з документування проєктів.
• У 2020 році, Анатолій став першим PfMP (Portfolio Management Professional) в Україні.
• Переможець премії PMI Eric Jenett Project Management Excellence Award.
• Займається розробкою українських стандартів ISO серії 21500, а також перекладами PMBOK та супутньої літератури українською.

Наявність сертифікатів

• 2022 р. – Сертифікат “PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager”
• 2020 р. – Сертифікат “Portfolio Management Professional” (PfMP)
• 2015 р. – Сертифікат “Microsoft Specialist: Managing Project and Portfolios with Project Server 2013”
• 2014 р. – Сертифікат «Microsoft Specialist: Managing Projects with Microsoft Project 2013/2016»
• 2013 р. – Сертифікат «Microsoft Certified Professional» (MCP)
• 2013 р. – Сертифікат «Microsoft Certified Technology Specialist: Microsoft Project 2010, Managing Projects»
• 2013 р. – Курс «Active Risk Management»
• 2011 р. – Сертифікат «Project Management Professional» (PMP)
• 2005 р. – Курс «Тренінг для тренерів»
• 2003 р. – Сертифікат «Certified Project Management Practitioner (IPMA Level D)»
• 1999 р. – Курс «Honeywell Local Control Network Maintenance Course»
• 1999 р. – Курс «Honeywell High Performance Process Manager Implementation/Maintenance Course»

Публікації

Анатолій Савін є автором таких публікацій:

• 2016 р. – Керівництво з управлінського документування проєктів
• 2016 р. – Робота керівника проєкту з організації проєкту
• 2015 р. – Серія статей з документування проєктів
• 2014 р. – Education-by-Expedition на вершині Воловця
• 2014 р. – Ієрархічна структура обмежень
• 2013 р. – Як ми вивчали проєктний менеджмент в горах. Вершина #2
• 2013 р. – Як ми вивчали проєктний менеджмент в горах
• 2013 р. – Модель DIKW в проєктних комунікаціях
• 2010 р. – Управлінське документування проєктів
• 2009 р. – Повернення Нісенітниці Проєктного Менеджменту
• 2005 р. – Нісенітниця Проєктного Менеджменту

Участь в проєктах

• 2022 р. Впровадження стандартів ISO серії 21500 з управління проєктами, програмами та портфелями на рівні держави. Роль: Ініціатор та спонсор проєкту.
• 2022 р. (лютий-квітень) Організація логістики гуманітарних вантажів в великих масштабах. Роль: Керівник проєкту.
• 2021-22 рр. Реінжиніринг системи управління портфелем ІТ-проєктів. Роль: Консультант. Замовник: Business & Technology Services (м. Астана, Казахстан).
• 2021-22 рр. Офіційний переклад та видання A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 7-а редакція. Роль: Керівник проєкту. Замовник: PMI Ukraine Chapter (м. Київ, Україна).
• 2021 р. Розробка та впровадження системи управління портфелем будівельних проєктів. Роль: Керівник проєкту. Замовник: Будова (м. Одеса, Україна).
• 2020 р. Міграція, створеної у 2008 році, системи з версії Microsoft Project 2007 на Microsoft Project Online. Реінжиніринг процесу управління проєктами кораблебудівного інжинірингу. Роль: Керівник проєкту, Консультант. Замовник: Marine Design Engineering Mykolaiv (м. Миколаїв, Україна).
• 2019-20 рр. Серія практичних воркшопів з доопрацювання наявної системи управління проєктами на основі на Microsoft Project Online. Тонке налаштування системи під вимоги Замовника. Навчання співробітників з управління проєктами та використання Microsoft Project Online. Роль: Інструктор, Консультант. Замовник: УкрГазВидобування (м. Київ, Україна).
• 2019 р. Впровадження інформаційної системи управління проєктами створення технопарку. Роль: Керівник проєкту. Замовник: TECHIIA (м. Київ, Україна).
• 2019 р. Впровадження інформаційної системи управління портфелем проєктів організаційного розвитку. Роль: Керівник проєкту. Замовник: Полтавський ГЗК (м. Горішні Плавні, Україна).
• 2018 р. Впровадження інформаційної системи управління портфелем проєктів модернізації системи управління державними фінансами Республіки Білорусь. Роль: Керівник проєкту. Замовник: ІВЦ Мінфіну РБ (м. Мінськ, Білорусь).
• 2017 р. Стартап eDucat. Роль: Візіонер.
• 2015-22 рр. Розробка системи KnowledgeMap. Роль: Власник, Візіонер.
• 2015-16 рр. Створення компанії Expedition Project Management. Роль: Власник.
• 2015 р. Серія поглиблених корпоративних тренінгів з управління проєктами. Роль: Інструктор. Замовники: Ашан, Воля (м. Київ, Україна).
• 2012-14 рр. Введення проблемних проєктів до керованого річища. Роль: Кризовий менеджер. Замовник: БМС Консалтинг (м. Київ, Україна).
• 2011 р. Розробка системи управління портфелем проєктів. Роль: Консультант. Замовник: БМС Консалтинг (м. Київ, Україна).
• 2010 р. Впровадження корпоративної системи управління спортивними та розважальними заходами. Роль: Консультант. Замовник: Донбас-Арена (м. Донецьк, Україна).
• 2010 р. Впровадження корпоративної системи управління портфелем проєктів реконструкції ПЕК. Роль: Консультант. Замовник: ДПЕК (м. Донецьк, Україна).
• 2010 р. Розробка та впровадження системи управління портфелем будівельних проєктів. Роль: Керівник проєкту. Замовник: ЧорноморГідроБуд (м. Одеса, Україна).
• 2009 р. Впровадження корпоративної системи управління портфелем розробницьких проєктів. Роль: Консультант. Замовник: ESTA Holding (м. Київ, Україна).
• 2009 р. Створення пакету шаблонів управлінських документів ЗСУП.Комплект. Роль: Керівник та спонсор проєкту.
• 2008 р. Реконструкція будівлі (корисна площа 2500 кв. м) для використання як офіс Замовника. Роль: Керівник проєкту. Замовник: BMS Consulting (м. Київ, Україна).
• 2008 р. Впровадження корпоративної системи управління портфелем проєктів кораблебудівного інжинірингу. Роль: Керівник проєкту. Замовник: Marine Design Engineering Mykolaiv (м. Миколаїв, Україна).
• 2007 р. Впровадження корпоративної системи управління портфелем проєктів у департаменті розвитку мережі автомобільних заправок. Роль: Керівник проєкту. Замовник: ГалНафтоГаз (м. Львів, Україна).
• 2006 р. Дослідження інвестиційної привабливості малих міст Одеської області (Ізмаїл, Теплодар, Южний). Роль: Консультант, аналітик. Замовник: ТОВ “Регион.UA” (м. Одеса, Україна).
• 2006 р. Будівництво відкритої льодової арени “Брила” у м. Дніпро (Україна). Роль: Керівник проєкту. Замовник: Хокейний клуб “Дніпро-Метеор”.
• 2005 р. Створення та впровадження корпоративного стандарту управління портфелем проєктів у будівельній компанії. Роль: Консультант. Замовник: АБК-Кұрылыс (м. Астана, Казахстан).
• 2005 р. Створення структурного підрозділу для управління портфелем проєктів компанії; аналіз цілей і завдань покладених на підрозділ; адаптація методології управління проєктами (УП) до потреб компанії; формалізація процесів УП; створення корпоративного стандарту УП; впровадження інформаційних технологій УП. Роль: Керівник проєкту. Замовник: CNGS Engineering (м. Сімферополь, Україна).
• 2005 р. Методологічна підтримка проєктів будівництва морських та берегових нафтогазових споруд (переважно в Каспійському морі). Роль: Консультант. Замовники: Dragon Oil (ОАЕ), SBM Offshore (Голландія), Transeuro Energy (Канада).
• 2000-04 рр. Участь у проєктах та керівництво проєктами розробки ІТ-систем. Ролі: Керівник проєктів, Аналітик. Замовник: УкрТехСнаб (м. Одеса, Україна).
• 1997-99 рр. Участь у проєктах автоматизації та реконструкції хімічного виробництва. Роль: Інженер. Замовник: Одеський Припортовий Завод (м.Южний, Україна).

Тренінги

Анатолій Савін є автором і тренером таких тренінгів:

• Управління проєктами за допомогою Microsoft Project «ms.Project» (на основі вимог Microsoft до сертифікатів по MS Project, а також особистого досвіду тренера з впровадження MS Project в організаціях і його практичного використання в проєктах).
• Прикладне управління проєктами «pm.Praxis» (на основі керівництва PMI® «A Guide to the Project Management Body of Knowledge», а також особистого досвіду тренера в управлінні проєктами).
• Тренінг із зануренням у проєктний менеджмент «pm.Expedition» (на основі авторської методики занурення в реальний проєкт «Education-by-Expedition»).
• Управління ризиками «pm.Risks» (на основі стандарту PMI® «Practice Standard for Project Risk Management», а також особистого досвіду тренера з порятунку кризових проєктів і досвіду проведення експедицій).
• Курс розробки корпоративних систем управління проєктами «12.Deliverables» (вчить самостійно розробляти Корпоративні Системи Управління Проєктами на основі перевіреної технології створення Офісів Управління Проєктами).
• Прикладне управління програмами проєктів «pm.Program» (на основі стандарту PMI® «The Standard for Program Management»).
• Прикладне управління портфелями програм і проєктів «pm.Portfolio» (на основі стандарту PMI® «The Standard for Portfolio Management»).
• Підготовка до сертифікації PMP® «pm.Professional» (на основі авторської методики виявлення прогалин у знаннях проєктного менеджменту «Карта знань»).
• Модульний тренінг з управління проєктами «pm.Kit» (на основі керівництва PMBOK® і практичних стандартів PMI® для управління ризиками, EVM, управління конфігурацією, WSB, управління розкладом і оцінювання проєкту).
• Документування проєкту «pm.Docs» (на основі Загального Стандарту Управління Проєктами «ЗСУП.Комплект», а також особистого досвіду тренера з управлінського документування проєктів).