Курс підготовки до сертифікації PMP (PMP Prep Course)

На основі PMBOK® Guide – 8th Edition та відповідає PMP Examination Content Outline 2021 року.

Опис

Project Management Professional (PMP) є найважливішою галузевою сертифікацією для керівників проєктів. Крім того, PMP – це глобальна сертифікація, що визнається практично в будь-якій країні світу. Будучи PMP, ви можете працювати в будь-якій галузі, з будь-якою методологією та в будь-якій географічній точці. PMP також може забезпечити значну перевагу, коли ідеться про рівень заробітної плати та доходу. Роботодавці також виграють – коли більше третини їх керівників проєктів сертифіковані на рівень PMP, організації частіше виконують свої проєкти вчасно, в рамках бюджету і досягають поставлених цілей.

PMP означає, що ви розмовляєте і розумієте глобальну мову управління проєктами, і це об’єднує вас зі спільнотою професіоналів, організацій та експертів у всьому світі. Якщо ви є досвідченим менеджером проєктів, відповідальним за всі аспекти реалізації проєктів, та керуєте міжфункціональними командами, тоді PMP – це ваша сертифікація.

Цей курс включає теоретичну програму й практичні вправи щодо застосування найбільш важливих концепцій управління проєктами, описаних у PMBOK® Guide. Для підготовки до сертифікації PMP, використовується методика виявлення прогалин у знаннях, послідовного вивчення проблемних тем і закріплення знань за допомогою тестів з типовими екзаменаційними питаннями «КартиЗнань» (KnowledgeMap.pm).

Інструктор: Анатолій Савін, PfMP, PMP, M.S.P.M., MCP

Тривалість курсу – 5-6 днів* (35-40 годин).
Посттренінгова підтримка – 2 місяці.
Кількість учасників – 8-12 осіб.
*За бажанням Замовника можна змінити інтенсивність опрацювання матеріалу PMP. Наприклад, 4 дні по 9 годин, або 9 днів по 4 години, або інші варіанти розкладу навчання.

Наступні тренінги

Цільова аудиторія

Програма призначена для фахівців, які хочуть підготуватися і скласти іспит PMP*, щоб виділитися на ринку праці та максимально збільшити потенціал свого заробітку:

• професіоналів в області управління проєктами,
• керівників проєктів та програм,
• керівників і співробітників офісів управління проєктами,
• адміністраторів проєктів,
• консультантів з проєктного управління,
• тімлідів та членів проєктних команд

*Ці фахівці можуть зарахувати 35 контактних годин формального навчання з управління проєктами від провайдера навчання типу E “Training companies or consultants (e.g., training schools)”.
Важливо! Щоб стати PMP, Вам НЕ потрібні PDU, потрібні лише 35 «контактних годин формального навчання». Ті, хто стверджують зворотне або самі не знають вимог PMI, або свідомо обманюють. Для того, щоб розібратися в цьому питанні, читайте замітку «PDU або кришечки від Coca-Cola: Що складніше збирати?» та офіційні вимоги PMI.

Попередні вимоги

• Відповідність вимогам PMI.
• Досвід управління проєктами або свідомої участі в проєктах.
• Добре знання основ управління проєктами.

Знання та навички

• Як заповнити заявку на сайті PMI?
• Як оформити місяці досвіду й години навчання?
• Як легко пройти аудит?
• Як оплатити іспит та призначити дату іспиту?
• Як краще складати іспит – онлайн або в тестовому центрі?
• Типи питань іспиту та кращі способи їх розбору.
• Якою літературою та симуляторами користуватися?
• Структура іспиту та інтерфейс вікна для його складання.
• Поширені помилки, пов’язані зі складанням іспиту.
• Лайфхаки при підготовці та складанні іспиту PMP, що збільшують ймовірність успіху.
• Оцінка своїх сильних та слабких сторін. Які прогалини в знаннях потрібно закрити?
• Особистий графік підготовки та свій особистий підхід до навчання і складання тестів.
• Найважливіші терміни та концепції PMBOK.
• Ключові елементи керівництва PMBOK та вимог PMP Exam Content Outline.

Переваги програми

1. Попереднє тестування для з’ясування поточного рівня знань та прогалин у знаннях.
2. Допомога в підготовці заявки в PMI.
3. Розуміння слабких тем і складних питань.
4. Індивідуальний графік подальшої підготовки.
5. Сертифікат на 35 годин навчання.
6. Доступ до матеріалів та напрацювань тренінгу.
7. Посттренінгова підтримка:
   • Повний доступ до платформи «КартаЗнань»;
   • Відстеження прогресу і накопичення статистики;
   • Два додаткових онлайн-заняття по 1 годині (через 14 і 42 дні після тренінгу).

Теми, що розглядаються

Модуль 1 «Виконання формальних вимог PMI»

Отримайте загальне уявлення про сертифікацію PMP та виконання вимог PMI:

• Сайт PMI та офіційні документи “PMP Handbook” та “PMP Exam Content Outline”.
• Переваги членства у PMI.
• Заповнення та розгляд заявки. Процес Аудиту.
• Вибір способу складання іспиту. Варіанти оплати. Планування дати іспиту.
• Підхід до підготовки.
• Інтерфейс КартиЗнань.

Модуль 2 «Створення високоефективної команди»

Навчіться визначати основні правила команди, формувати загальне розуміння, залучати та підтримувати віртуальні команди:

• Створення команди
• Забезпечення належного навчання членів команди / стейкхолдерів
• Створення спільного розуміння
• Підтримка ефективності команди
• Усунення та ліквідація перепон, завад і перешкод для команди
• Надання повноважень членам команди та стейкхолдерам
• Залучення та підтримка віртуальних команд
• Підвищення продуктивності команди за допомогою застосування емоційного інтелекту

Модуль 3 «Ведення команди правильним шляхом»

Навчіться співпрацювати із зацікавленими сторонами, керувати командою, і управляти конфліктами:

• Очолення команди
• Визначення базових правил команди
• Управління конфліктом
• Обговорення проєктних угод
• Співпраця зі стейкхолдерами
• Настанова відповідних стейкхолдерів

Модуль 4 «Запуск проєкту»

Навчіться залучати зацікавлені сторони, планувати зміст проєкту та управляти ним, оцінювати ризики та управляти ними:

• Виконання проєкту з необхідною терміновістю для забезпечення бізнес-цінності
• Управління комунікаціями
• Оцінювання та управління ризиками
• Залучення стейкхолдерів
• Планування та управління бюджетом і ресурсами
• Планування та управління розкладом
• Планування та управління якістю продуктів / доробків
• Планування та управління обсягом

Модуль 5 «Виконання роботи»

Навчіться керувати змінами проєкту, визначати відповідні методи й практики проєкту та організовувати врядування проєкту:

• Інтеграція заходів з планування проєкту
• Управління змінами проєкту
• Планування та управління закупівлями
• Управління артефактами проєкту
• Визначення відповідної методології / методів і практик проєкту
• Створення структури врядування проєктом
• Управління обставинами проєкту
• Забезпечення обміну знаннями для безперервності проєкту
• Планування та управління завершенням проєкту або переходами від етапу до етапу

Модуль 6 «Постійно пам’ятати про бізнес»

Навчіться оцінювати зміни в бізнесі та зовнішньому оточенні, підтримувати організаційні зміни та покращувати процеси:

• Планування та управління дотриманням вимог проєкту
• Оцінювання та забезпечення вигоди і цінності проєкту
• Оцінювання та врахування змін зовнішнього бізнес-середовища щодо впливу на обсяг
• Сприяння організаційним змінам

Модуль 7 «Складання сертифікаційного іспиту»

Будьте впевнені у своєму успіху:

• Пробний іспит PMP
• Реєстрація на іспит
• Остаточні напуття
• PMP-хаки

Практичні вправи

Протягом всього тренінгу і подальшої 2-місячної підтримки, слухачі отримують зворотний зв’язок про якість своєї підготовки за допомогою КартиЗнань, яка дозволяє визначати прогалини в знаннях з управління проєктами.

Строго згідно з PMP Exam Content Outline, знання керівника проєкту розкладаються на 35 завдань, згрупованих у 3 домени (приклад КартиЗнань наведено на рисунку).

Проходячи пробні іспити, фахівці відповідають на питання правильно або помилково. Всі відповіді зберігаються в системі. Оскільки кожне питання обов’язково відноситься до одного або декількох завдань і доменів, то вимальовується загальна картина, які саме теми варто підтягувати.

Підготовка до іспиту PMP триватиме поки всі теми не «зафарбуються» зеленим кольором. В ідеалі кожен розділ повинен містити щонайменше 75% правильних відповідей.

Для отримання доступу до КартиЗнань — заходьте на сайт KnowledgeMap.pm.

Замовлення тренінгу

Для замовлення тренінгу та отримання додаткових консультацій з навчання заходьте до розділу КОНТАКТИ: PMDoc.ua/Contacts

Для кастомізації тренінгу та отримання детальної інформації щодо змісту звертайтеся безпосередньо до інструктора Анатолія Савіна:
Телефон|Мессенджери: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatolii@savin.pm