Тренінг з управління програмами проєктів «pm.Program»
На основі стандарту PMI® «The Standard for Program Management», 4th Edition.

Програма – ряд пов’язаних один з одним проєктів, інших програм та операцій програми, управління якими координується для досягнення переваг, які були б недоступні при управлінні ними окремо.”
©2017 Project Management Institute. The Standard for Program Management — Forth Edition

Тренінг практичного використання стандарту Project Management Institute® для управління програмами проєктів. Тренінг поєднує інтенсивну подачу матеріалу із закріпленням отриманих знань на практичних прикладах, в ході індивідуальних та групових вправ, а також ділових ігор.
На тренінгу, учасники опрацьовують матеріал стандарту; застосовують техніки й процеси запуску, планування, виконання, контролю і завершення програм, розбираючись у суті цих інструментів і принципах їх самостійного застосування на практиці.

Інструктор: Анатолій Савін, PMP
Тривалість тренінгу: 1 день
Кількість учасників: 8-12 осіб

Учасники наших тренінгів готові поділитися своїм особистим досвідом:

1. Цільова аудиторія

  • Вище керівництво;
  • Керівники програм або великої кількості проєктів;
  • Керівники підрозділів, що беруть участь у кількох проєктах;
  • Керівник і співробітники офісу управління проєктами;
  • Керівники проєктів, які бажають рости далі.

2. Знання та навички

Після закінчення тренінгу, слухачі набувають такі знання та навички для управління програмами:

  • Грамотно ініціювати програму і встановлювати фінансові межі проєкту.
  • Визначати зацікавлені сторони, цілі, вимоги, структуру та зміст програми.
  • Розробляти план управління програмою та графік виконання програми.
  • Оцінювати витрати, а також розробляти бюджет і план фінансування програми.
  • Визначати та аналізувати ризики програми. Розробляти заходи щодо реагування на ризики.
  • Планувати аудити та забезпечувати якість програми.
  • Контролювати виконання програми в заплановані терміни й бюджети.
  • Керувати подіями й змінами в програмі.
  • Правильно завершувати програму.

Додаткові знання та навички:

3. Організація тренінгу

  1. Вправи організовані в послідовність, що дозволяє залишити у свідомості слухачів цілісну картину про:
    – головні етапи життєвого циклу програм, а також ключові складнощі кожного з етапів;
    – положення стандарту PMI® для управління програмами;
    – основні процеси та інструменти управління програмами.
  2. Слухачам надаються сертифікати про проходження курсу (9 контактних годин).

4. Зміст курсу

  1. Уведення
    – Що таке програма й управління програмою?
    – Відносини між портфелями, програмами та проєктами
    – Взаємозв’язок між управлінням портфелями, програмами та проєктами
    – Ролі Керівника портфеля, Керівника програми та Керівника проєкту
  2. Огляд управління програмами
    – Стратегічне управління програмами
    – Життєві цикли програми
    – Управління перевагами програми
    – Управління зацікавленими сторонами
    – Керівництво програмою
  3. Стандарт управління програмою
    • Ініціація програми
    • Планування програми
    • Виконання програми
    • Контроль програми
    • Завершення програми

5. Технічне оснащення тренінгу

  1. Обладнаний навчальний клас:
    a. Проєктор та екран.
    b. Дошка (фліп-чарт).
  2. Матеріали тренінгу та робочі зошити.
  3. Витратні матеріали для проведення вправ.

6. Замовлення тренінгу з управління програмами проєктів

Для замовлення тренінгу та отримання додаткових консультацій з навчання заходьте до розділу КОНТАКТИPMDoc.ua/Contacts

Для кастомізації тренінгу та отримання детальної інформації щодо змісту звертайтеся безпосередньо до інструктора Анатолія Савіна:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatolii@savin.pm
Skype: anatolysavin

0 відповіді

Залишити відповідь

Бажаєте приєднатись до дискусії?
Не соромтеся робити внески!

Залишити відповідь