Тренінг з управління програмами проєктів «pm.Program»
На основі стандарту PMI^® з управління програмами «The Standard for Program Management», 5th Edition.

“Програма – ряд пов’язаних один з одним проєктів, інших програм та операцій програми, управління якими координується для досягнення переваг, які були б недоступні при управлінні ними окремо.”
©2024 Project Management Institute. The Standard for Program Management — Fifth Edition

Тренінг практичного використання стандарту Project Management Institute^® для управління програмами проєктів. Тренінг поєднує інтенсивну подачу матеріалу із закріпленням отриманих знань на практичних прикладах, в ході індивідуальних та групових вправ, а також ділових ігор.
На тренінгу, учасники опрацьовують матеріал стандарту; застосовують техніки та процеси запуску, планування, виконання, контролю і завершення програм, розбираючись у суті цих інструментів і принципах їх самостійного застосування на практиці.

Інструктор: Анатолій Савін, PfMP, PMP, M.S.P.M.
Тривалість тренінгу: 1-2 дені (7-16 годин)
Кількість учасників: 8-12 осіб
Мова*: українська або англійська
*Може бути російська, але в групі не має бути громадян рф і вартість тренінгу буде в 2 рази дорожче. Зайві гроші будуть відправлені на ЗСУ або на відновлення України.

Учасники наших тренінгів готові поділитися своїм особистим досвідом:

Спасибо Анатолий Савин (Anatoly Savin) за отличный тренинг ! Read more >>>

Julia ZolotarenkoHuman Resources Director

1. Цільова аудиторія

• Вище керівництво;
• Керівники програм або великої кількості проєктів;
• Керівники підрозділів, що беруть участь у кількох проєктах;
• Керівники та співробітники офісів управління проєктами та програмами;
• Керівники проєктів, які бажають зростати далі.

2. Знання та навички

Після закінчення тренінгу, слухачі набувають такі знання та навички для управління програмами:

• Грамотно ініціювати програму і встановлювати фінансові межі програми.
• Визначати зацікавлені сторони, цілі, вимоги, структуру та зміст програми.
• Розробляти план управління програмою та графік виконання програми.
• Оцінювати витрати, а також розробляти бюджет і план фінансування програми.
• Визначати та аналізувати ризики програми. Розробляти заходи щодо реагування на ризики.
• Планувати аудити та забезпечувати якість програми.
• Контролювати виконання програми в заплановані терміни й бюджети.
• Керувати подіями й змінами в програмі.
• Правильно завершувати програму.

Додаткові знання та навички:

• за інструментарієм управління програмами та портфелями можна отримати на сертифікаційному курсі ms.PPM “Управління проєктами та програмами за допомогою Microsoft Project Server/Online”;
• за методологією управління проєктами можна отримати на тренінгу pm.Praxis “Прикладне управління проєктами”;
• за методологією управління портфелями програм і проєктів можна отримати на тренінгу pm.Protfolio “Управління портфелями проєктів та програм”.

3. Організація тренінгу

1. Вправи організовані в послідовність, що дозволяє залишити у свідомості слухачів цілісну картину про:
   – головні етапи життєвого циклу програм, а також ключові складнощі кожного з етапів;
   – положення стандарту PMI^® “Standard for Program Management”;
   – основні процеси та інструменти управління програмами.
2. Слухачам надаються сертифікати про проходження курсу (7-16 контактних годин).

4. Зміст курсу

1. Вступ
   – Що таке програма й управління програмою?
   – Відносини між портфелями, програмами та проєктами
   – Взаємозв’язок між управлінням портфелями, програмами та проєктами
   – Ролі Керівника портфеля, Керівника програми та Керівника проєкту
2. Огляд управління програмами
   – Стратегічне управління програмами
   – Життєві цикли програми
   – Управління перевагами програми
   – Управління стейкхолдерами
   – Врядування програмою
3. Стандарт управління програмою
   • Ініціація програми
   • Планування програми
   • Виконання програми
   • Контроль програми
   • Завершення програми

5. Технічне оснащення тренінгу

1. Обладнаний навчальний клас:
   a. Проєктор та екран.
   b. Дошка (фліп-чарт).
2. Матеріали тренінгу та робочі зошити.
3. Витратні матеріали для проведення вправ.

6. Замовлення тренінгу з управління програмами проєктів

Для замовлення тренінгу та отримання додаткових консультацій з навчання заходьте до розділу КОНТАКТИ: PMDoc.ua/Contacts

Для кастомізації тренінгу та отримання детальної інформації щодо змісту звертайтеся безпосередньо до інструктора Анатолія Савіна:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatolii@savin.pm
Skype: anatolysavin