Курс управління ризиками ІТ-проєктів «it.Risks»

Навчися оцінювати фактори ризику і розробляти ефективні стратегії щодо їх усунення. Відкрий для себе перевірений метод управління ризиками протягом усього ІТ-проєкту або ІТ-програми.

Одним з найважливіших елементів планування та успішного виконання ІТ-проєкту є Управління Ризиками. Більшість ІТ-проєктів спрямовані на розширення можливостей наших ІТ-систем і на досягнення нововведень, яких не було раніше. Такий процес творення і просування вперед не може бути реалізований без урахування ризиків. Але “ризик”, сам собою, це не погано і не добре. У сучасних, найбільш прогресивних уявленнях про ризики намітився чіткий тренд – ризик розглядають як нерозривний союз можливостей і загроз. Кожна загроза містить в собі можливість, кожна можливість містить в собі ризик. Отже, негативні наслідки ризиків можуть бути збалансовані потенційними вигодами й можливостями.

Управління ІТ-ризиками – це методологія прийняття і реалізації управлінських рішень, спрямованих на зниження ймовірності виникнення несприятливих подій та мінімізацію можливих втрат, а також збільшення ймовірності сприятливих подій і максимізації можливих переваг, викликаних реалізацією ІТ-проєкту або програми.

Курс «it.Risks» призначений для отримання системних знань в області управління можливостями та загрозами. На тренінгу ви навчитеся:

1. переводити команду ІТ-проєкту від простого розуміння, що ризики можуть статися, до чіткого плану дій з управління ризиками;
2. оцінювати фактори ІТ-ризиків та створювати ефективні стратегії щодо їх вирішення;
3. успішно виконувати свої проєкти, попри мінливість і недосконалість навколишнього світу;
4. рятувати кризові проєкти;
5. накопичувати досвід, знання та технології для реалізації своїх майбутніх проєктів;
6. створювати висококласні Плани Управління Ризиками та впроваджувати методи для оцінювання, відстеження, управління ризиками для всіх проєктів своєї компанії.

Інструктор: Анатолій Савін, PMP
Тривалість тренінгу: 2 дні (14 годин)
Кількість учасників: 8-12 осіб
Мова*: українська або англійська
*Може бути російська, але в групі не має бути громадян рф і вартість тренінгу буде в 2 рази дорожче. Зайві гроші будуть відправлені на ЗСУ чи на відновлення України.

Наступні тренінги

Цільова аудиторія

Фахівці та управлінці, залучені до проєктів розробки ПЗ, розвитку ІТ та телекомунікацій:

• Вище керівництво;
• Керівники портфелів та програм проєктів;
• Керівники та адміністратори проєктів;
• Учасники проєктних команд;
• Ризик-менеджери;
• Співробітники проєктних офісів;
• Технічні керівники та системні інженери;
• Керівники ключових департаментів, що беруть участь у проєктах;
• Менеджери з розвитку бізнес-процесів;
• Підприємці та керівники стартапів;
• Фахівці*, які планують проходити сертифікацію PMI-RMP.

*Ці фахівці зможуть зарахувати 14 контактних годин формального навчання в спеціалізованій сфері управління ризиками проєктів від провайдера навчання типу D “Training companies or consultants”. Для подання заявки на сертифікацію PMI-RMP потрібно 30 годин навчання, якщо у Вас є вища освіта, або 40 годин, якщо у Вас немає вищої освіти.

Знання та навички

Найголовніша навичка, яку отримають слухачі – це вміння переводити ІТ-проєкт або програму від простого розуміння, що ризики можуть статися, до чіткого плану дій з управління ризиками. Також, після закінчення тренінгу, слухачі набудуть наступних знань та навичок:

• однозначне розуміння, що «ризики» – це не погано, і не добре, «ризики» – це звичайне явище в проєктах і програмах, і ними можна і потрібно управляти;
• використання основної термінології управління ІТ-ризиками;
• системні знання в області управління можливостями й загрозами ІТ-проєктів і програм;
• підготовки та використання шаблонів документів для організації управління ризиками;
• розробки стратегії управління ІТ-ризиками та підготовки плану управління ризиками, що відповідають масштабу ІТ-проєкту або програми, складності та рівню ризику;
• використання технологій та інструментів для ідентифікації ІТ-ризиків;
• проведення всебічного аналізу ризиків, зокрема впливу ризиків на бюджет і терміни ІТ-проєктів та програм;
• пріоритезації ІТ-ризиків;
• створення та контролю заходів щодо реагування на ІТ-ризики;
• залучення стейкхолдерів в управління ІТ-ризиками;
• підведення уроків досвіду та формування рекомендацій для наступних ІТ-проєктів і програм.

Учасники навчаться користуватися інструментарієм з управляння проєктами, який підтримує весь процес управління іт-ризиками та дозволяє:

• Побачити приховані загрози
• Оцінити ризики з високою чіткістю
• Вести безперервний процес аналізу та попередження ІТ-ризиків
• Підвищити прозорість портфеля ІТ-проєктів і бізнесу

Додаткові знання та навички:

• за методологією управління проєктами можна отримати на тренінгу pm.Praxis “Прикладне управління проєктами”;
• за інструментарієм управління проєктами можна отримати на сертифікаційному курсі ms.Project “Управління проєктами за допомогою Microsoft Project”.

Теми, що будуть розглядатися

1. Введення до управління ІТ-ризиками
   • Визначення ризику
   • Термінологія управління ризиками
   • Суть прикладного управління ризиками
   • Фактори успіху в управлінні ризиками
   • Місце ризик-менеджменту в управлінні ІТ-проєктами та програмами
   • Ролі та відповідальність в управлінні ризиками. Встановлення культури сприйняття ризиків
2. Стратегія управління ІТ-ризиками
   • Корпоративний стандарт управління ризиками. Становлення культури управління ризиками
   • Джерела ризиків. Толерантність до ризиків
   • Визначення підходів до управління ризиками. Процеси управління ризиками
   • Розробка Плану управління ризиками
3. Ідентифікація та аналіз ІТ-ризиків
   • Можливості та загрози
   • Ідентифікація ризиків та Реєстр ризиків
   • Матриця ймовірності та впливу
   • Якісний аналіз ризиків та пріоритизація ризиків
   • Кількісний аналіз ризиків
4. Заходи щодо реагування на ІТ-ризики
   • Стратегії реагування на ризики
   • Планування заходів з реагування на ризики
   • Зміна документів ІТ-проєкту
5. Моніторинг та контроль ІТ-ризиків
   • Реалізація заходів з реагування на ризики
   • Управління резервами на непередбачені обставини
   • Відстеження статусу ризиків
6. Підведення підсумки проєктів, щодо ІТ-ризиків
   • Збір уроків досвіду
   • Ретроспективний аналіз
   • Рекомендації щодо покращення системи та процесів управляння ризиками в організації
   • Використання шаблонів та прикладів документів по ризиках в наступних проєктах

Практичні вправи

1. Розробка Плану управління ризиками
2. Категоризація ІТ-ризиків та створення Ієрархічної структури ризиків
3. Аналіз припущень і обмежень
4. SWOT аналіз проєкту
5. Ідентифікація ІТ-ризиків
6. Пріоритизація ІТ-ризиків по рівнях
7. Оцінка ІТ-ризиків
8. Розробка плану реагування на ІТ-ризики (уникнення, передача, пом’якшення…)
9. Моніторинг ризиків та розробка звітності по ризиках

Замовлення тренінгу з управління ризиками проєктів та програм

Для замовлення тренінгу та отримання додаткових консультацій з навчання заходьте до розділу КОНТАКТИ: PMDoc.ua/Contacts

Для кастомізації тренінгу та отримання детальної інформації щодо змісту звертайтеся безпосередньо до інструктора Анатолія Савіна:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatolii@savin.pm
Skype: anatolysavin