pm.Startup

Ви тут: / / / pm.Startup

Управління Стартап Проєктами «pm.Startup»

У вас є класна ідея, яка змінить весь світ на краще – Це відмінно! Вам пощастило!
Але немає грошей на реалізацію ідеї … Біда! Ще гірше, якщо ви переконали інвестора дати вам гроші, й тепер потрібно працювати на повернення інвестицій, а не на розвиток ідеї та зміну світу…
Насправді ж гроші для Стартап Проєкту – це лише один з ресурсів, і на перших етапах цей ресурс не є найважливіший. Головне – навчитися залучати ті ресурси, які потрібні для кожного етапу розвитку.
Цей тренінг має другу назву – «Ресурси для стартапу». Використовуючи технології бутстрепа, ощадливого стартапу та проєктного менеджменту, учасники тренінгу пройдуть від своєї ідеї до чіткого розуміння:
1. Як залучати все більше ресурсів для реалізації ідеї, використовуючи лише наявні ресурси?
2. Як управляти стартап проєктом?
3. Як створити свою технологію гарантованого успіху?

Всесвіт сповнено ресурсів! На тренінгу ви навчитеся добувати їх.

Управління Стартап Проєктами

Інструктор: Анатолій Савін, PMP
Тривалість тренінгу: 2 дні
Кількість учасників: 8-12 осіб (для тренінгу в класі) або до 6 осіб (для онлайн-тренінгу)
Мова*: українська або англійська
*Може бути російська, але в групі не має бути громадян рф і вартість тренінгу буде в 2 рази дорожче. Зайві гроші будуть відправлені на ЗСУ чи на відновлення України.

Коли наступний раз?

Нічого не заплановано з 16.09.2026 по 16.03.2027.

Для кого?

  • Студенти та професіонали, які цікавляться підприємництвом;
  • Фахівці, які шукають нестандартні підходи до реалізації проєктів;
  • Лідери й команди стартапів.

Що будемо вивчати?

Програма тренінгу:

  1. Старт стартапу
    • Базові визначення
    • Що означає «успіх стартапу» особисто для вас?
    • Знову до школи
    • Відразу онлайн? Або сховатися, щоб не вкрали ідею?
    • Життя в умовах повної невизначеності
    • Де знайти час на все це?
  2. Підготовка стартап проєкту
    • Розуміння проєктного ресурсу
    • Підходи Ощадливого Стартапу і Бутстрепу
    • «Вотерджайл» (глобальна дорожня карта + аджайл беклог)
    • Не витрачати час на фінансові розрахунки, але будувати успішну бізнес-модель.
    • Продовжуємо вчитися
    • Програмне забезпечення для управління проєктом
    • Офіс управління проєктами за 10 хвилин
    • Конкуренти – це партнери
    • Пітч у ліфті
    • Побудова успішної команди
  3. Управління стартап проєктом
    • Цикл «Створити-Оцінити-Навчитися»
    • MVP як безперервний експеримент і перевірка гіпотез
    • Пріоритезація беклога за результатами експериментів
    • Одна функція за раз – рух маленькими кроками до великої мети
    • Тестування руками користувачів
    • Постійне навчання
    • Інтеграція та Open source Development
  4. Розвиток успіху
    • Перші замовники
    • Трекшн і показники
    • Підтримка участі команди та залученості ком’юніті
    • Зростання стартапу
    • Альтернативні джерела фінансування (crowdfunding, VC, angel, ICO)
    • Бути готовим до випадкового успіху
    • Побудова адаптивного стартапу

Що будемо робити?

  1. 32 години на добу. Завдання на знаходження купи вільного часу, при його уявній відсутності.
  2. RoadMap – маршрут до успіху. Завдання на розробку дорожньої карти й беклога проєкту.
  3. Businesses Model Canvas. Завдання на побудову робочої бізнес-моделі.
  4. Comm On! Створення комунікаційного поля команди.
  5. Elevator Pitch. Створення заготовленої стислої та переконливої фрази, для випадкової зустрічі з Ілоном Маском.
  6. MVP. Завдання на створення прототипу з підручних засобів.
  7. Damn, I’m good! Завдання на вироблення правильних показників трекшена.
  8. Shit Happens Solving. Групова вправа на розв’язання проблем стартапу.
  9. План Б. Отримання максимальної вигоди від того, що було зроблено і використання отриманих напрацювань для нової, ще більш класної ідеї.

Що в результаті?

Інструменти та підходи до Управління Проєктами можуть здатися занадто формальним для застосування їх у стартапі. Це пов’язано з тим, що в управлінні проєктами існує конкретний і, здається, негнучкий процес ініціювання, планування, моніторингу та закриття проєкту відповідно до встановленої методології. І якщо ви підприємець або працюєте в стартапі, саме жорсткість цих систем управління здається стримувальною, та якби заважає креативній та інноваційній роботі. Однак, необхідність мати структуру, на основі якої можна організувати свою команду і зібрати ресурси, має вирішальне значення для успіху в бізнесі.

Яким би суворим і формальним не було управління проєктом, воно може бути адаптоване до вашої ситуації. Існує багато різних методів, підходів та програмного забезпечення для управління проєктами, залежно від вашої галузі та типу проєкту. До того ж постійно з’являються нові ідеї, в тому числі гібридні методології, які поєднують найкраще з різних підходів.

На цьому тренінгу ви навчитеся:

  • Як команди стартапів можуть отримати максимальну віддачу від управління проєктами, незалежно від ідеї стартапу?
  • Як мати не тільки віжн, а й конкретні цілі та шляхи реалізації?
  • Як створити план і виконувати його, але весь час залишатися гнучким?
  • Як швидко виконувати проєкт, не витрачаючи при цьому даремно ресурси й точно знати, що вже зроблено і скільки ще залишилося?
  • І навіть у разі неуспіху стартапу, як отримати максимальну вигоду від того, що було зроблено і використати отримані напрацювання для нової, ще більш класної ідеї?

Куди телефонувати?

Для замовлення тренінгу та отримання додаткових консультацій з навчання заходьте до розділу КОНТАКТИ: PMDoc.ua/Contacts

Для кастомізації тренінгу та отримання детальної інформації щодо змісту звертайтеся безпосередньо до інструктора Анатолія Савіна:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatolii@savin.pm
Skype: anatolysavin