Курс управління проєктами «pm.Prince2»
Заснований на методі управління проєктами PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environment)
Тренінг практичного використання основних принципів методології управління проєктами PRINCE2®. Курс дає учасникам знання про теми, принципи, ролі, процеси, активності, інструменти й методи PRINCE2® в ході індивідуальних та групових вправ, а також під час розгляду теоретичного матеріалу.
Інструктор: Анатолій Савін, PMP
Тривалість тренінгу: 3 дні
Кількість учасників: 8-12 осіб
1. Цільова аудиторія
Курс призначений для менеджерів проєктів і тих, хто прагне до такої ролі. Буде цікавим також для тих, хто бере участь у підготовці, запуску та реалізації проєктів:
- Учасники проєктних команд;
- Керівники ключових департаментів, відділів, підрозділів;
- Співробітники проєктного офісу;
- Аудитори проєктів;
- Ключові технічні фахівці та експерти;
- Фахівці, які планують проходити сертифікацію PRINCE2® Foundation.
2. Знання та навички
- Основні принципи методології PRINCE2®.
-
Застосування принципів PRINCE2® у своїй професійній діяльності.
-
Участь у проєктах відповідно до PRINCE2®.
-
Застосування методів забезпечення якості виконання проєктів та якості результатів проєктів.
-
Своєчасна ідентифікація ризиків та управління ними.
3. Теми, що будуть розглядатися
- Введення у PRINCE2®:
– Походження, ідеологія та принципи методології.
– Взаємозв’язок між цілями бізнесу та цілями проєкту.
– Проєкти та програми.
– Ролі про відповідальність. - Процеси й теми методології PRINCE2®:
– Початок проєкту. Як від початкової ідеї проєкту перейти до реалізації.
– Ініціація проєкту. Проводиться планування проєкту, включаючи план якості, бізнес-план, журнал ризиків. Плануються віхи, як точки контролю проєкту.
– Постійне планування. Як планувати, протягом усього проєкту.
– Контроль стадій. Безпосередня робота керівника проєкту з щоденного управління проєктом.
– Управління виробництвом продукту. Виконання обсягів роботи, звіти про прогрес і передача виконаної роботи.
– Контроль меж стадій. Аналіз виконання стадій, планування наступних стадії, запасних планів, огляд ризиків і бізнес-плану.
– Завершення проєкту. Офіційне завершення проєкту, визначення подальших дій з результатами проєкту та оцінювання виконаного проєкту.
4. Технічне оснащення тренінгу
- Навчальний клас обладнаний:
a. Проєктор та екран.
b. Дошка (фліп-чарт). - Матеріали тренінгу та робочі зошити.
- Витратні матеріали для проведення вправ.
5. Практичні завдання тренінгу
- Групове завдання по вибору проєкту (як наскрізний приклад для всього тренінгу).
-
Індивідуально-групова вправа по формуванню команди управління проєктом.
-
Групова вправа з розробки економічного обґрунтування проєкту.
-
Групова вправа з визначення віх проєкту.
-
Індивідуально-групова вправа з ідентифікації та оцінювання найважливіших ризиків проєкту та планування реагування на виникнення ризикових подій.
-
Групова вправа зі створення опису продукту проєкту.
-
Створення ієрархічної структури продуктів.
-
Ділова гра з відпрацювання дій керівника проєкту щодо вирішення інцидентів проєкту.
-
Ділова гра з відпрацювання навичок розуміння вимог Замовника і здачі готового проєкту Замовнику.
6. Замовлення тренінгу з PRINCE2
Для замовлення тренінгу та отримання додаткових консультацій з навчання заходьте до розділу КОНТАКТИ: PMDoc.ua/Contacts
Для кастомізації тренінгу та отримання детальної інформації щодо змісту звертайтеся безпосередньо до інструктора Анатолія Савіна:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatolii@savin.pm
Skype: anatolysavin