Воркшоп «Управління ризиками проєкту»
- Стратегія управління ризиками;
- Проведення команди від простого розуміння, що ризики можуть статися, до чіткого плану дій з управління ризиками;
- Уроки досвіду та рекомендації для наступних проєктів.
Слово «криза» в китайській мові складається з двох ієрогліфів – небезпека й можливість. Якщо вдуматися в сенс цих простих слів, то східна мудрість нагадає просту істину – за будь-якими проблемами стоять наші нові можливості.
У сучасному світі це стало основою для розвитку методики управління ризиками, яка розглядає їх як нерозривний союз між загрозою і можливостями. Для успіху проєкту необхідно вміти приймати й реалізовувати управлінські рішення, які допомагають уникати ризики або зводити їх до мінімуму, а в ідеалі вміти прогнозувати майбутні проблеми та отримувати з ризиків вигоду. Це вищий пілотаж в управлінні проєктами, і до нього варто прагнути.
Тривалість: 2-4 години.
Інструктор: Анатолій Савін
Як проходить воркшоп «w.Risks»
Під час даного воркшопу слухачі перейдуть від простого розуміння, що ризики можуть статися, до чіткого плану дій з управління ризиками. В ході воркшопу, під керівництвом інструктора, команда учасників виконає наступні завдання:
- Виявлення ризиків проєкту.
- Аналіз і пріоритезація ризиків.
- Планування заходів з реагування на ризики.
- Моніторинг ризиків та виконання заходів.
- Підведення уроків досвіду.
Результати воркшопу «w.Risks»
- Методика та правила визначення, аналізу, пріоритезації та моніторингу ризиків.
- Шаблон Реєстру ризиків, що дозволяє збирати й відстежувати ризики протягом життєвого циклу проєкту; приклад заповненого варіанту цього документа.
- Досвід ідентифікації ризиків, проведення аналізу та розробки заходів щодо реагування на ризики.
- Рекомендації з управління ризиками проєктів.