Воркшоп «Управління ризиками проєкту»

  • Стратегія управління ризиками;
  • Проведення команди від простого розуміння, що ризики можуть статися, до чіткого плану дій з управління ризиками;
  • Уроки досвіду та рекомендації для наступних проєктів.

Слово «криза» в китайській мові складається з двох ієрогліфів – небезпека й можливість. Якщо вдуматися в сенс цих простих слів, то східна мудрість нагадає просту істину – за будь-якими проблемами стоять наші нові можливості.
У сучасному світі це стало основою для розвитку методики управління ризиками, яка розглядає їх як нерозривний союз між загрозою і можливостями. Для успіху проєкту необхідно вміти приймати й реалізовувати управлінські рішення, які допомагають уникати ризики або зводити їх до мінімуму, а в ідеалі вміти прогнозувати майбутні проблеми та отримувати з ризиків вигоду. Це вищий пілотаж в управлінні проєктами, і до нього варто прагнути.

Тривалість: 2-4 години.
Інструктор: Анатолій Савін

Як проходить воркшоп «w.Risks»

Під час даного воркшопу слухачі перейдуть від простого розуміння, що ризики можуть статися, до чіткого плану дій з управління ризиками. В ході воркшопу, під керівництвом інструктора, команда учасників виконає наступні завдання:

  1. Виявлення ризиків проєкту.
  2. Аналіз і пріоритезація ризиків.
  3. Планування заходів з реагування на ризики.
  4. Моніторинг ризиків та виконання заходів.
  5. Підведення уроків досвіду.

Результати воркшопу «w.Risks»

  1. Методика та правила визначення, аналізу, пріоритезації та моніторингу ризиків.
  2. Шаблон Реєстру ризиків, що дозволяє збирати й відстежувати ризики протягом життєвого циклу проєкту; приклад заповненого варіанту цього документа.
  3. Досвід ідентифікації ризиків, проведення аналізу та розробки заходів щодо реагування на ризики.
  4. Рекомендації з управління ризиками проєктів.