Education-by-Expedition

Ви тут: / / / Education-by-Expedition

– Не вчися, читаючи. Пиши та вчися!
– Не вчися, слухаючи. Говори та вчися!
– Не вчися, отримуючи. Створюй та вчися!
– Не вчися спостерігаючи. Дій та вчися!
Розширте знання управління проєктами за допомогою РЕАЛЬНОГО проєкту, реальної ЕКСПЕДИЦІЇ

Опис

Більшість прикладних тренінгів використовує формат навчання в класі з моделюванням проєкту на папері та/або на комп’ютері. Такий підхід не дозволяє учасникам відчути на собі всі аспекти залучення до проєкту.

Education-by-Expedition — новаторський спосіб отримання знань і поліпшення навичок в процесі реалізації реального проєкту. У нашому навчальному проєкті Ви постанете перед усіма труднощами, перед якими постає команда управління проєктом у своїй реальній роботі, при цьому наші тренери навчать вас, як справлятися з цими труднощами.

Як це відбувається на практиці, можна почитати в оповіданнях «Як мы вивчали проєктний менеджмент в горах», «Як мы вивчали проєктний менеджмент в горах. Вершина #2» та Education-by-Expedition на вершині Воловця.

Ключові особливості

Тренінг з управління проєктами через експедиції

  • Використання експедицій за проєкт.
  • Можливість брати участь як керівник проєкту й опрацювати всі ризики та складності життєвого циклу проєкту.
  • Використання як занять в аудиторії, так і outdoor активностей.
  • 60 днів консультаційної підтримки після проходження тренінгу.
  • Використання унікального психологічного тестування.

Цільова аудиторія

  • Всі, хто готується до сертифікації PMP та хоче структурувати свої знання PMBOK
  • Керівники проєктів, незалежно від досвіду
  • Адміністратори проєктів
  • Співробітники офісу управління проєктами
  • Члени проєктних команд
  • Організатори та лідери експедицій

Теми

  1. Ініціація проєкту.
  2. Формування команди.
  3. Планування проєкту.
  4. Управління ризиками.
  5. Управління закупівлями.
  6. Визначення бюджету.
  7. Виконання проєкту.
  8. Уроки досвіду.

Практичні заняття

  1. Kickoff Meeting.
    • Створення статуту проєкту.
  2. Призначення ролей і відповідальності.
    • Психологічне тестування.
    • Аналіз результатів.
    • Розподіл ролей грунтуючись на результатах тестування.
  3. Створення комунікаційного поля.
  4. Планування підготовки експедиції.
  5. Сесія з ризиків.
    • Створення реєстру ризиків.
    • Аналіз ризиків.
    • Формування заходів щодо реагування на ризики.
  6. Планування закупівель.
    • Створення плану закупівель для експедиції.
    • Доповнити розклад проєкту роботами, пов’язаними із закупівлями.
  7. Підготовка експедиції.
    • Організація логістики до точки збору перед сходженням.
    • Забезпечення необхідним обладнанням та екіпіруванням.
    • Підготовка детального “Expedition Roadmap”.
  8. Go/No-Go Decision.
  9. Експедиція.
  10. Уроки досвіду.

Знання та навички

  • Поліпшити навички управління проєктами.
  • Структурувати знання методології PMBOK.
  • Визначати та покращувати лідерські навички.
  • Збільшення практичного досвіду у використанні інструментарію управління проєктами.
  • Якісно планувати й реалізовувати реальні проєкти.
  • Навички управління проєктною командою.

Для замовлення тренінгу та отримання додаткових консультацій з навчання кастомізації тренінгу та отримання детальної інформації щодо змісту звертайтеся безпосередньо до інструктора Анатолія Савіна:
Телефон/Месенджери: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatolii@savin.pm