Управление Стартап Проектами “pm.Startup”

У вас есть классная идея, которая изменит весь мир к лучшему – Это отлично! Вам повезло!
Но нет денег на реализацию идеи… Беда! Ещё хуже, если вы убедили инвестора дать вам денег, и теперь нужно работать на возврат инвестиций, а не на развитие идеи и изменение мира…
На самом деле, деньги для Стартап Проекта – это всего лишь один из ресурсов, и на первых этапах этот ресурс не самый важный. Главное – научиться привлекать те ресурсы, которые требуются для каждого этапа развития.
Данный тренинг имеет второе название – “Ресурсы для стартапа”. Используя технологии бутстрепа, бережливого стартапа и проектного менеджмента, участники тренинга пройдут от своей идеи до чёткого понимания:
1. Как привлекать всё больше ресурсов для реализации идеи, используя лишь существующие ресурсы?
2. Как управлять стартап проектом?
3. Как создать свою технологию гарантированного успеха?

Вселенная полна ресурсов! На тренинге вы научитесь добывать их.

Инструктор: Анатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 2 дня
Количество участников: 8-12 человек (для тренинга в классе) или до 6 человек (для онлайн-тренинга)
Язык*: украинский или английский
*Может быть русский, но в группе не должно быть граждан рф и стоимость тренинга будет в 2 раза дороже. Дополнительные деньги будут отправлены на ВСУ или на восстановление Украины.

Когда следующий раз?

Ничего не запланировано с 03.06.2023 по 03.12.2023.

Для кого?

  • Студенты и профессионалы, интересующиеся предпринимательством;
  • Специалисты, ищущие нестандартные подходы к реализации проектов;
  • Лидеры и команды стартапов.

Что будем изучать?

Программа тренинга:

  1. Старт стартапа
    • Базовые определения
    • Что значит “успех стартапа” лично для вас?
    • Снова в школу
    • Сразу онлайн? Или спрятаться, чтобы не украли идею?
    • Жизнь в условиях полной неопределённости
    • Где найти время на всё это?
  2. Подготовка стартап проекта
    • Понимание проектного ресурса
    • Подходы Бережливого Стартапа и Бутстрэпа
    • “Вотерджайл” (глобальная дорожная карта + аджайл бэклог)
    • Не тратить время на финансовые расчёты, но строить успешную бизнес-модель.
    • Продолжаем учиться
    • Программное обеспечение для управления проектом
    • Офис управления проектами за 10 минут
    • Конкуренты – это партнёры
    • Питч в лифте
    • Построение успешной команды
  3. Управление стартап проектом
    • Цикл “Создать-Оценить-Обучиться”
    • MVP как безостановочный эксперимент и проверка гипотез
    • Приоритизация бэклога по результатам экспериментов
    • Одна функция за раз – движение маленькими шагами к большой цели
    • Тестирование руками пользователей
    • Постоянное обучение
    • Интеграция и Open Source Development
  4. Развитие успеха
    • Первые заказчики
    • Трекшн и показатели
    • Поддержание участия команды и вовлеченности комьюнити
    • Рост стартапа
    • Альтернативные источники финансирования (crowdfunding, VC, angel, ICO)
    • Быть готовым к случайному успеху
    • Построение адаптивного стартапа

Что будем делать?

  1. 32 часа в сутки. Задание на нахождение кучи свободного времени, при его кажущемся отсутствии.
  2. RoadMap – маршрут к успеху. Задание на разработку дорожной карты и беклога проекта.
  3. Businesses Model Canvas. Задание на построение рабочей бизнес-модели.
  4. Comm On! Создание коммуникационного поля команды.
  5. Elevator Pitch. Создание заготовки сжатой и убедительной фразы, для случайной встречи с Илоном Маском.
  6. MVP. Задание на создание прототипа из подручных средств.
  7. Damn, I’m good! Задание на выработку правильных показателей трекшена.
  8. Shit Happens Solving. Групповое упражнение на решение проблем страртапа.
  9. План Б. Получение максимальной выгоды от того, что было сделано и использование полученных наработок для новой, ещё более классной идеи.

Что в результате?

Инструменты и подходы к Управлению Проектами могут показаться слишком формальным для применения их в стартапе. Это связано с тем, что в управлении проектами существует конкретный и, казалось бы, негибкий процесс инициирования, планирования, мониторинга и закрытия проекта в соответствии с установленной методологией. И если вы предприниматель или работаете в стартапе, именно жёсткость этих систем управления кажется сдерживающей, мешающей креативной и инновационной работе. Тем не менее, необходимость иметь структуру, на основе которой можно организовать свою команду и собрать ресурсы, имеет решающее значение для успеха в бизнесе.

Каким бы строгим и формальным ни было управление проектом, оно может быть адаптировано к вашей ситуации. Существует много различных методов, подходов и программного обеспечения для управления проектами, в зависимости от вашей отрасли и типа проекта. Кроме того, постоянно появляются новые идеи, в том числе гибридные методологии, которые получают лучшее из разных подходов.

На данном тренинге вы научитесь:

  • Как команды стартапов могут получить максимальную отдачу от управления проектами, независимо от идеи стартапа?
  • Как иметь не только вижн, но и конкретные цели и пути реализации?
  • Как создать план и выполнять его, но всё время оставаться гибким?
  • Как быстро выполнять проект, и при этом не тратить зря ресурсы и точно знать, что уже сделано и сколько ещё осталось?
  • И даже в случае неуспеха стартапа, как получить максимальную выгоду от того, что было сделано и использовать полученные наработки для новой, ещё более классной идеи?

Куда звонить?

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫ: PMDoc.ru/about/Contacts

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin