Воркшоп “Контроль бюджета проекта”
- Оценка и уточнение стоимости проекта;
- Разработка бюджета проекта и плана финансирования;
- Создание простых и наглядных отчётов по расходам и требованию к финансированию;
- Управление изменениями бюджета.
Контроль бюджета проекта состоит в регулярном мониторинге статуса проекта для актуализации стоимости проекта и управления изменениями базового плана по стоимости. Воркшоп предназначен для руководителей проектов и программ, а также членов команды, которые хотят улучшить свои навыки планирования и контроля стоимости, необходимые для выполнения проектов в рамках бюджета.
Длительность воркшопа: от 5 до 7 часов (в зависимости от масштаба проектов Заказчика).
Инструктор: Анатолий Савин
Как проходит воркшоп “w.Budget”
Участники воркшопа разработают бюджет и план финансирования проекта, получат практику отслеживания, измерения хода финансирования и затрат в соответствии с планом, а также управления запросами на изменения бюджета. В ходе воркшопа, под руководством инструктора, команда выполнит следующие задания:
- Создаст WBS (иерархическую структуру работ) и RBS (иерархическую структуру ресурсов ) для оценки стоимости работ.
- Оценит стоимость проекта.
- Создаст бюджет проекта с использованием различных методов оценки.
- Разработает план финансирования проекта.
- Разработает простую, наглядную отчётность.
- Применит формальный процесс контроля бюджета.
- Сравнит фактические затраты с запланированными, проанализирует отклонения.
- Применит формальный процесс изменения бюджета (при необходимости).
Результаты воркшопа “w.Budget”
- Опыт разработки бюджета проекта и плана финансирования.
- Опыт отслеживания и анализа финансирования проекта и его расходов.
- Методика и правила управления изменениями бюджета.
- Шаблоны Бюджета проекта, Плана финансирования проекта, Отчёта по стоимости проекта и опыт сбора данных для наполнения указанных документов.
- Разработанная Методика и правила контроля бюджета проектов.