Курс управления IT-проектами “it.Projects”. Версия 7.0
Адаптирован под требования сертификации PMP 2021

Управление ИТ-проектами обеспечивает структурированный подход к разработке и внедрению информационных технологий.
На данном курсе, в течении трёх дней, участники используют лучшие отраслевые практики запуска, планирования, реализации, контроля и завершения ИТ-проектов, а также исследуют общую методологию и базовые инструменты управления проектами в применении к ИТ-проектам. Участники:

1. Получат рабочую методику, как переходить от идей и планов к выполнению конкретных задач.
2. Рассмотрят применение различных подходов (WaterFall, Agile, DevOps, гибрид) к жизненному циклу разработки программного обеспечения и ИТ-систем.
3. Отработают схемы привязки проектов и результатов проектов к бизнес окружению.
4. Научатся создать наглядную, простую отчетность и прогнозы по проекту.

Инструктор: Анатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 3 дня
Количество участников: 8-12 человек
Язык*: украинский или английский
*Может быть русский, но в группе не должно быть граждан рф и стоимость тренинга будет в 2 раза дороже. Дополнительные деньги будут отправлены на ВСУ или на восстановление Украины.

Следующие тренинги

Целевая аудитория

• ИТ-директора (чтоб разобраться в процессах и ролях развития ИТ-систем);
• Руководители ИТ-проектов (чтоб расширить и улучшить свои навыки);
• Начинающие менеджеры проектов (чтоб ускорить рост своей карьеры);
• Ведущие инженеры и руководители экспертных групп (чтоб разобраться, что от них требуют проектные менеджеры и высшее руководство).

Знания и навыки

Слушатели курса получат глубокие познания в рамках ключевых концепций и терминологии управления ИТ-проектами:

• Объяснять основные концепции управления ИТ-проектами.
• Проводить стратегический анализ проекта.
• Выявлять бизнес-требования к продукту и проекту, и управлять ими.
• Определять жизненный цикл проекта и выбирать подходы к его реализации (аджайл, каскад, гибрид).
• Определять роли и команду.
• Разрабатывать Устав проекта.
• Разрабатывать План управления проектом и базовые планы.
• Декомпозировать работы проекта.
• Создавать реалистичный график или беклог проекта.
• Анализировать бюджет проекта (в деньгах или трудочасах, в зависимости от политики организации).
• Определять риски проекта и управлять ими.
• Работать в условиях ограниченных ресурсов.
• Управлять жизненным циклом развития и поддержки ИТ-продукта.
• Вносить изменения в базовый план проекта.
• Разрабатывать отчёт о статусе проекта.
• Организовывать проверку и приёмку результатов проекта.
• Грамотно завершать проект и оформлять уроки опыта.
• Передавать результаты проекта в бизнес-подразделения.
• Организовывать непрерывное развитие ИТ-систем на основе DevOps.

Преимущества для участников курса

• Эффективные методы бизнес-анализа, запуска, планирования, реализации, контроля, завершения IT-проектов и передачи результатов проекта.
• Обсуждение плюсов и минусов различных подходов и методов развития информационных технологий.
• Методы определения потребностей в ресурсах и инструменты для отслеживания и контроля проекта.
• Наилучшие практики выявления, анализа и управления рисками.
• Передовые методы реализации ИТ-проектов в соответствии с графиком, в пределах бюджета, в соответствии с техническими требованиями, и с целью удовлетворения заказчиков.
• Гибкие подходы к непрерывной разработке, интеграции и развёртыванию.

Рассматриваемые темы

1. Обзор управления ИТ-проектами. Как оценивать успех проекта?
2. Жизненные циклы проектов и ИТ-систем, а также их взаимосвязь и адаптация.
3. Понимание масштаба проекта. Выбор и комбинирование подходов (Agile, DevOps, WaterFall, гибрид) на основе масштаба. Запуск проекта.
4. Понимание целей бизнеса, стратегическое выравнивание, управление требованиями и управление конфигурацией ИТ-системы по всему жизненному циклу.
5. Разработка дорожной карты, графика реализации и беклога.
6. Определение содержания и планирование бюджета.
7. Определение ролей и развитие команды. Планирование коммуникаций.
8. Планирование противорисковых мероприятий.
9. Управление изменениями проекта и ИТ-системы.
10. Мониторинг и контроль проекта. Непрерывное улучшение.
11. Непрерывная проверка и передача в операционную деятельность результатов проекта.
12. Завершение проекта, транзит результатов и новый виток развития ИТ-системы.

Практические задания тренинга

1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
2. Групповое упражнение по выбору ИТ-проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга), разработке Замысла, определения Масштаба и выбора подхода к реализации выбранного проекта.
3. Деловая игра по отработке навыков бизнес-анализа и понимания требований Заказчика.
4. Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
5. Групповое упражнение по разработке WBS-структуры.
6. Групповое упражнение по выбору подхода к реализации проекта.
7. Групповое упражнение по разработке дорожной карты, графика и беклога проекта.
8. Групповое упражнение по определению вех и итераций реализации проекта.
9. Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка вех.
10. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
11. Деловая игра по отработке навыков мультипроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
12. Упражнение по оформлению уроков опыта проектов.
13. Окончательный тест для оценки полноты усвоения материала.

Заказ тренинга по управлению ИТ-проектами

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫ: PMDoc.ua/ru/about/Contacts

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm