Тренинг по управлению портфелями проектов и программ “pm.Portfolio”
На основе стандарта PMI® «The Standard for Portfolio Management», 4th Edition

“Портфель – набор проектов, программ, вспомогательных портфелей и операционной деятельности, управляемых как группой с целью достижения стратегических целей.”
©2017 Project Management Institute. The Standard for Portfolio Management — Fourth Edition

Тренинг практического использования стандарта Project Management Institute® для управления портфелями программ и проектов. Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а также деловых игр.
На тренинге, участники прорабатывают материал стандарта; применяют инструменты и методы управления портфелями проектов и ограниченными ресурсами, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике.

Инструктор: Анатолий Савин, PfMP (является первым Portfolio Management Professional в Украине)
Длительность тренинга: 1-2 дня (в зависимости от требуемой глубины проработки материала)
Количество участников: 8-12 человек
Язык*: украинский или английский
*Может быть русский, но в группе не должно быть граждан рф и стоимость тренинга будет в 2 раза дороже. Дополнительные деньги будут отправлены на ВСУ или на восстановление Украины.

Участники наших тренингов готовы поделиться своим личным опытом:

Спасибо Анатолий Савин (Anatoly Savin) за отличный тренинг ! Read more >>>

Julia Zolotarenko Human Resources Director

Следующие тренинги

Целевая аудитория

• Высшее руководство;
• Финансовые директора;
• Директора по развитию;
• Менеджеры, занимающиеся стратегией компании;
• Руководители портфелей, программ или большого количества проектов;
• Руководители подразделений, участвующих в большом количестве проектов;
• Руководители и сотрудники Офисов Управления Проектами, Программами и Портфелями.

Знания и навыки

По окончании тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки для управления портфелями:

• Определять, классифицировать, оценивать, выбирать, приоритезировать и запускать новые проекты.
• Определять и анализировать риски организации и всего портфеля проектов. Разрабатывать мероприятия по реагированию на риски.
• Выравнивать ресурсы организации между всеми проектами портфеля.
• Выстраивать взаимоотношения срейкхолдеров всего портфеля проекта и формировать высокоуровневую отчётность для правильного принятия решений.

Дополнительные знания и навыки:

• по инструментарию управления программами и портфелями можно получить на сертификационном курсе ms.PPM “Управление проектами и программами с помощью Microsoft Project Server”;
• по методологии управления проектами можно получить на тренинге pm.Praxis “Прикладное управление проектами”;
• по методологии управления программами проектов можно получить на тренинге pm.Program “Управление программами проектов”.

Организация тренинга

1. Упражнения организованы в последовательность, позволяющую оставить в сознании слушателей целостную картину о:
   – главных этапах жизненного цикла портфелей, а также ключевых сложностях каждого из этапов;
   – положениях стандарта PMI® для управления портфелями;
   – основных процессах и инструментах управления портфелями.
2. Слушателям предоставляются сертификаты о прохождении курса (14 контактных часов).

Содержание курса

1. Введение
   – Что такое портфель и управление портфелем?
   – Отношения между портфелями, программами и проектами
   – Сравнение подходов PMI с SAFe и MoP
   – Взаимосвязь между управлением портфелями, программами и проектами
   – Роли Руководителя портфеля, Руководителя программы и Руководителя проекта
2. Обзор управления портфелем
   – Жизненные циклы портфеля и управления портфелем
   – Роли и обязанности заинтересованных сторон портфеля
   – Организационные влияния
3. Управление портфелем проектов
   • Стратегия и инвестиции портфеля
     – Стратегические цели портфеля
     – Принятие стратегического риска
     – Устав портфеля
     – Дорожная карта портфеля
     – Ключевые компоненты портфеля
     – Оптимизация портфеля
     – Согласование стратегии портфеля со стратегией организации
   • Правление портфеля
     – Что такое правление портфеля?
     – Концепция правления
     – Факторы организации эффективного правления
     – Роли в правлении портфеля
   • Ресурсные возможности и способности портфеля
     – Управление возможностями
     – Планирование возможностей
     – Управление спросом и предложением
     – Оптимизация спроса и предложения
     – Организационные способности
     – Оценка способностей
     – Развитие способностей
     – Отчетность и аналитика о производительности
     – Балансировка возможностей и способностей
   • Управление заинтересованными сторонами портфеля
     – Определение и идентификация заинтересованных сторон портфеля
     – Анализ заинтересованных сторон портфеля
     – Планирование взаимодействия с заинтересованными сторонами
     – Определение подходов к управлению коммуникациями
     – Управление коммуникациями в портфеле
   • Управление ценностью
     – Что такое управление ценностью?
     – Компоненты управления ценностью
     – Согласование ожидаемой ценности
     – Максимизация ценности
     – Обеспечение ценности
     – Реализация ценности
     – Измерение ценности
     – Отчёт о ценности
   • Управления рисками портфеля
     – Ключевые элементы планирования рисков
     – Структура управления рисками портфеля
     – План управления рисками портфеля

Практические задания тренинга

1. Оценка типа организации
2. Оценка уровня зрелости организации в управлении проектами
3. Организация стратегического управления портфелем проектов в Microsoft Project Online
4. Организация дашборда портфеля для принятия управленческих решений
5. Балансировка потребности и доступности ресурсов
6. Анализ заинтересованных сторон портфеля и разработка стратегии вовлечения
7. Построение потока ценности портфеля проектов
8. Анализ рисков портфеля и разработка стратегии управления рисками

Заказ тренинга по управлению портфелями проектов

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫ: PMDoc.ua/ru/about/Contacts

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin