Тренинг по управлению портфелями проектов и программ “pm.Portfolio”
На основе стандарта PMI® «The Standard for Portfolio Management», 4th Edition

Портфель – набор проектов, программ, вспомогательных портфелей и операционной деятельности, управляемых как группой с целью достижения стратегических целей.”
©2017 Project Management Institute. The Standard for Portfolio Management — Fourth Edition

Тренинг практического использования стандарта Project Management Institute® для управления портфелями программ и проектов. Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а также деловых игр.
На тренинге, участники прорабатывают материал стандарта; применяют инструменты и методы управления портфелями проектов и ограниченными ресурсами, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике.

Инструктор: Анатолий Савин, PfMP (является первым Portfolio Management Professional в Украине)
Длительность тренинга: 1-2 дня (в зависимости от требуемой глубины проработки материала)
Количество участников: 8-12 человек

Участники наших тренингов готовы поделиться своим личным опытом:

Следующие тренинги

Ничего не запланировано с 27.05.2022 по 27.11.2022.

Целевая аудитория

  • Высшее руководство;
  • Финансовые директора;
  • Директора по развитию;
  • Менеджеры, занимающиеся стратегией компании;
  • Руководители портфелей, программ или большого количества проектов;
  • Руководители подразделений, участвующих в большом количестве проектов;
  • Руководители и сотрудники Офисов Управления Проектами, Программами и Портфелями.

Знания и навыки

По окончании тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки для управления портфелями:

  • Определять, классифицировать, оценивать, выбирать, приоритезировать и запускать новые проекты.
  • Определять и анализировать риски организации и всего портфеля проектов. Разрабатывать мероприятия по реагированию на риски.
  • Выравнивать ресурсы организации между всеми проектами портфеля.
  • Выстраивать взаимоотношения срейкхолдеров всего портфеля проекта и формировать высокоуровневую отчётность для правильного принятия решений.

Дополнительные знания и навыки:

Организация тренинга

  1. Упражнения организованы в последовательность, позволяющую оставить в сознании слушателей целостную картину о:
    – главных этапах жизненного цикла портфелей, а также ключевых сложностях каждого из этапов;
    – положениях стандарта PMI® для управления портфелями;
    – основных процессах и инструментах управления портфелями.
  2. Слушателям предоставляются сертификаты о прохождении курса (14 контактных часов).

Содержание курса

  1. Введение
    – Что такое портфель и управление портфелем?
    – Отношения между портфелями, программами и проектами
    – Сравнение подходов PMI с SAFe и MoP
    – Взаимосвязь между управлением портфелями, программами и проектами
    – Роли Руководителя портфеля, Руководителя программы и Руководителя проекта
  2. Обзор управления портфелем
    – Жизненные циклы портфеля и управления портфелем
    – Роли и обязанности заинтересованных сторон портфеля
    – Организационные влияния
  3. Управление портфелем проектов
    • Стратегия и инвестиции портфеля
      – Стратегические цели портфеля
      – Принятие стратегического риска
      – Устав портфеля
      – Дорожная карта портфеля
      – Ключевые компоненты портфеля
      – Оптимизация портфеля
      – Согласование стратегии портфеля со стратегией организации
    • Правление портфеля
      – Что такое правление портфеля?
      – Концепция правления
      – Факторы организации эффективного правления
      – Роли в правлении портфеля
    • Ресурсные возможности и способности портфеля
      – Управление возможностями
      – Планирование возможностей
      – Управление спросом и предложением
      – Оптимизация спроса и предложения
      – Организационные способности
      – Оценка способностей
      – Развитие способностей
      – Отчетность и аналитика о производительности
      – Балансировка возможностей и способностей
    • Управление заинтересованными сторонами портфеля
      – Определение и идентификация заинтересованных сторон портфеля
      – Анализ заинтересованных сторон портфеля
      – Планирование взаимодействия с заинтересованными сторонами
      – Определение подходов к управлению коммуникациями
      – Управление коммуникациями в портфеле
    • Управление ценностью
      – Что такое управление ценностью?
      – Компоненты управления ценностью
      – Согласование ожидаемой ценности
      – Максимизация ценности
      – Обеспечение ценности
      – Реализация ценности
      – Измерение ценности
      – Отчёт о ценности
    • Управления рисками портфеля
      – Ключевые элементы планирования рисков
      – Структура управления рисками портфеля
      – План управления рисками портфеля

Практические задания тренинга

  1. Оценка типа организации
  2. Оценка уровня зрелости организации в управлении проектами
  3. Организация стратегического управления портфелем проектов в Microsoft Project Online
  4. Организация дашборда портфеля для принятия управленческих решений
  5. Балансировка потребности и доступности ресурсов
  6. Анализ заинтересованных сторон портфеля и разработка стратегии вовлечения
  7. Построение потока ценности портфеля проектов
  8. Анализ рисков портфеля и разработка стратегии управления рисками

Заказ тренинга по управлению портфелями проектов

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫPMDoc.ru/about/Contacts

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin

0 ответы

Оставить ответ

Хотите присоединиться к дискуссии?
Не стесняйтесь вносить свой вклад!

Добавить комментарий