Тренинг по управлению портфелями проектов и программ “pm.Portfolio”
На основе стандарта PMI® «The Standard for Portfolio Management», 4th Edition
“Портфель – набор проектов, программ, вспомогательных портфелей и операционной деятельности, управляемых как группой с целью достижения стратегических целей.”
©2017 Project Management Institute. The Standard for Portfolio Management — Fourth Edition
Тренинг практического использования стандарта Project Management Institute® для управления портфелями программ и проектов. Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а также деловых игр.
На тренинге, участники прорабатывают материал стандарта; применяют инструменты и методы управления портфелями проектов и ограниченными ресурсами, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике.
Инструктор: Анатолий Савин, PfMP (является первым Portfolio Management Professional в Украине)
Длительность тренинга: 1-2 дня (в зависимости от требуемой глубины проработки материала)
Количество участников: 8-12 человек
Язык*: украинский или английский
*Может быть русский, но в группе не должно быть граждан рф и стоимость тренинга будет в 2 раза дороже. Дополнительные деньги будут отправлены на ВСУ или на восстановление Украины.
Участники наших тренингов готовы поделиться своим личным опытом:
Спасибо Анатолий Савин (Anatoly Savin) за отличный тренинг ! Read more >>>

Следующие тренинги
Ничего не запланировано с 06.06.2023 по 06.12.2023.
Целевая аудитория
- Высшее руководство;
- Финансовые директора;
- Директора по развитию;
- Менеджеры, занимающиеся стратегией компании;
- Руководители портфелей, программ или большого количества проектов;
- Руководители подразделений, участвующих в большом количестве проектов;
- Руководители и сотрудники Офисов Управления Проектами, Программами и Портфелями.
Знания и навыки
По окончании тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки для управления портфелями:
- Определять, классифицировать, оценивать, выбирать, приоритезировать и запускать новые проекты.
- Определять и анализировать риски организации и всего портфеля проектов. Разрабатывать мероприятия по реагированию на риски.
- Выравнивать ресурсы организации между всеми проектами портфеля.
- Выстраивать взаимоотношения срейкхолдеров всего портфеля проекта и формировать высокоуровневую отчётность для правильного принятия решений.
Дополнительные знания и навыки:
- по инструментарию управления программами и портфелями можно получить на сертификационном курсе ms.PPM “Управление проектами и программами с помощью Microsoft Project Server”;
- по методологии управления проектами можно получить на тренинге pm.Praxis “Прикладное управление проектами”;
- по методологии управления программами проектов можно получить на тренинге pm.Program “Управление программами проектов”.
Организация тренинга
- Упражнения организованы в последовательность, позволяющую оставить в сознании слушателей целостную картину о:
– главных этапах жизненного цикла портфелей, а также ключевых сложностях каждого из этапов;
– положениях стандарта PMI® для управления портфелями;
– основных процессах и инструментах управления портфелями. - Слушателям предоставляются сертификаты о прохождении курса (14 контактных часов).
Содержание курса
Введение
– Что такое портфель и управление портфелем?
– Отношения между портфелями, программами и проектами
– Сравнение подходов PMI с SAFe и MoP
– Взаимосвязь между управлением портфелями, программами и проектами
– Роли Руководителя портфеля, Руководителя программы и Руководителя проекта- Обзор управления портфелем
– Жизненные циклы портфеля и управления портфелем
– Роли и обязанности заинтересованных сторон портфеля
– Организационные влияния - Управление портфелем проектов
- Стратегия и инвестиции портфеля
– Стратегические цели портфеля
– Принятие стратегического риска
– Устав портфеля
– Дорожная карта портфеля
– Ключевые компоненты портфеля
– Оптимизация портфеля
– Согласование стратегии портфеля со стратегией организации - Правление портфеля
– Что такое правление портфеля?
– Концепция правления
– Факторы организации эффективного правления
– Роли в правлении портфеля - Ресурсные возможности и способности портфеля
– Управление возможностями
– Планирование возможностей
– Управление спросом и предложением
– Оптимизация спроса и предложения
– Организационные способности
– Оценка способностей
– Развитие способностей
– Отчетность и аналитика о производительности
– Балансировка возможностей и способностей - Управление заинтересованными сторонами портфеля
– Определение и идентификация заинтересованных сторон портфеля
– Анализ заинтересованных сторон портфеля
– Планирование взаимодействия с заинтересованными сторонами
– Определение подходов к управлению коммуникациями
– Управление коммуникациями в портфеле - Управление ценностью
– Что такое управление ценностью?
– Компоненты управления ценностью
– Согласование ожидаемой ценности
– Максимизация ценности
– Обеспечение ценности
– Реализация ценности
– Измерение ценности
– Отчёт о ценности - Управления рисками портфеля
– Ключевые элементы планирования рисков
– Структура управления рисками портфеля
– План управления рисками портфеля
- Стратегия и инвестиции портфеля
Практические задания тренинга
- Оценка типа организации
- Оценка уровня зрелости организации в управлении проектами
- Организация стратегического управления портфелем проектов в Microsoft Project Online
- Организация дашборда портфеля для принятия управленческих решений
- Балансировка потребности и доступности ресурсов
- Анализ заинтересованных сторон портфеля и разработка стратегии вовлечения
- Построение потока ценности портфеля проектов
- Анализ рисков портфеля и разработка стратегии управления рисками
Заказ тренинга по управлению портфелями проектов
Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫ: PMDoc.ua/ru/about/Contacts
Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin
Оставить ответ
Хотите присоединиться к дискуссии?Не стесняйтесь вносить свой вклад!