Воркшоп «Контроль исполнения проекта»
- Проверка результатов проекта;
- Учёт и внесение изменений;
- Регулярная отчётность по проекту.
Контроль исполнения проекта состоит в регулярном измерении и анализе прогресса реализации проекта для того, чтобы выявить и устранить отклонения от плана управления проектом. Непрерывный мониторинг предоставляет команде и другим участникам проекта возможность глубже понять статус проекта и определить, какие области проекта требуют дополнительного внимания.
Длительность воркшопа: от 4 до 6 часов (в зависимости от масштаба проектов Заказчика).
Ведущий: Анатолий Савин
Как проходит воркшоп «w.Control»
Участники воркшопа отследят и измерят ход исполнения проекта в соответствии с планом, а также поуправляют запросами на изменения проекта. В ходе воркшопа, под руководством инструктора, команда выполнит следующие задания:
- Сбор данных об исполнении проекта.
- Измерение показателей исполнения.
- Предоставление и распространение информации об исполнении.
- Сравнение фактического исполнения с запланированным, анализ отклонений.
- Оказания воздействия на улучшение процесса.
- Внесение изменений (при необходимости).
Результаты воркшопа «w.Control»
- Опыт отслеживания и анализа прогресса и хода исполнения проекта.
- Методика и правила управления изменениями.
- Шаблон Отчёта проекта и опыт сбора данных для его наполнения.
- Опыт презентации отчёта проекта ключевым стейкхолдерам.