Документи всіх комплектів PMDoc, що стосуються планування проєкту.
Після етапу ініціації проєкт планується до необхідного рівня деталізації. Основна мета полягає в тому, щоб адекватно оцінити час, вартість та ресурси для виконання потрібної роботи та ефективного управління ризиками під час виконання проєкту. Нездатність адекватно планувати значно знижує шанси на успішне досягнення цілей проєкту. Планування проєкту зазвичай включає:

• Визначення підходів до планування (наприклад, рівні деталізації або вибір між методами waterfall і agile);
• Розробка ТЗ;
• Підбір команди планування;
• Визначення результатів і створення ієрархічної структури робіт;
• Визначення операцій, необхідних для отримання цих результатів, та об’єднання цих операцій у їхній логічній послідовності;
• Оцінка потреби в ресурсах для виконання операцій;
• Оцінка часу та вартості операцій;
• Розробка розкладу;
• Розробка бюджету;
• Планування ризиків;
• Розробка заходів щодо забезпечення якості;
• Отримання формального схвалення на початок робіт.

Зазвичай доцільно використовувати додаткові процеси, такі як планування комунікацій та управління вмістом; визначення ролей і обов’язків; визначення того, що купувати для проєкту; а також проведення стартового наради.