Документы всех комплектов PMDoc , относящиеся к планированию проекта.
После этапа инициации проект планируется до необходимого уровня детализации. Основная цель состоит в том, чтобы адекватно оценить время, стоимость и ресурсы для выполнения необходимой работы и эффективного управления рисками во время исполнения проекта. Неспособность адекватно планировать значительно снижает шансы на успешное достижение целей проекта. Планирование проекта обычно включает:

• – Определение подходов к планированию (например, уровни детализации или выбор между методами waterfall и agile);
• – Разработка ТЗ;
• – Подбор команды планирования;
• – Определение результатов и создание иерархической структуры работ;
• – Определение операций, необходимых для получения этих результатов, и объединение этих операций в их логической последовательности;
• – Оценка потребности в ресурсах для выполнения операций;
• – Оценка времени и стоимости операций;
• – Разработка графика;
• – Разработка бюджета;
• – Планирование рисков;
• – Разработка мер по обеспечению качества;
• – Получение формального одобрения на начало работ.

В общем случае целесообразно использовать дополнительные процессы, такие как планирование коммуникаций и управления содержанием; определение ролей и обязанностей; определение того, что покупать для проекта; а также проведение стартового совещания.