Курс прикладного управления проектами “pm.Praxis”. Версия 7.0
Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (7-е издание)
Обновлённый курс pm.Praxis расширяет ваши возможности реализовывать проекты и предоставляет инструменты, идеи и подходы, как выполнять проекты успешнее.
На тренинге, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли заказчика); применяют принципы, инструменты, техники и методы управления командами, выполнения проектов и предоставления ценности бизнесу, разбираясь в их сущности и подходах их самостоятельного применения на практике.
Курс поможет вам освежить свои знания в области управления проектами и включает новый контент по гибким и гибридным подходам.
Инструктор: Анатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 2-5 дней (по желанию заказчика меняется глубина изучения PMBOK или накладывается отраслевая специфика)
Количество участников: 9-15 человек (для тренинга в классе) или без ограничений (для онлайн-тренинга)
Язык*: украинский или английский
*Может быть русский, но в группе не должно быть граждан рф и стоимость тренинга будет в 2 раза дороже. Дополнительные деньги будут отправлены на ВСУ или на восстановление Украины.
Участники наших прошлых тренингов готовы поделиться своим личным опытом:
Зашло просто на ура! Анатолий очень интересно и правильно преподает. Многие вещи каждый раз слышу от Анатолия. Не перестаю этому удивляться. Организация и проработка рисков по поводу организации тоже на ура... Читать далее >>>

Онлайн-тренинг понравился всем участникам - прошел живенько и динамично. Формат воспринимается достаточно хорошо - мы в 4-м сидели вместе и могли обсуждать вопросы, задачи, делиться мнением с Анатолием и меду собой. Технические вопросы... Читать далее >>>

Недавно занимался с коллегами на тренинге Анатолия Савина "Прикладное управление проектами "pm.Praxis". Порадовало, что большую часть тренинга были практические занятия. На тренинге взяли реальный проект и составили реальный план действий в... Читать далее >>>

Достоинством тренинга считаю то, что он помогает структурировать и "разложить по полочкам" знания и опыт в управлении проектами. Также на тренинге много практических заданий, особенно интересно было делать задания командами - узнаешь подходы и... Читать далее >>>

Спасибо тебе за тренинг! Он был очень познавательный и вдохновляющий. После прохождения теста на вашем сайте, я поняла что и 10-ой доли не обладаю достаточными знаниями в т.ч. для сертификации. Надо учится, учится, учится! Материал был отличный... Читать далее >>>

Добрый день. Большое спасибо за материалы. Тренинг очень понравился,я для себя очень многое уяснил. Рекомендую всем кто интересуется этой сферой деятельности. У меня есть желание по участвовать в Trekking Project Management... Читать далее >>>

Спасибо за материалы и за тренинг в том числе. На счет обратной связи по проведенном тренинге: структурированное изложение материала; множество живых примеров (из жизни); больше всего понравилось — рисование графиков методом освоенного... Читать далее >>>

С учетом того, что частью информации я уже владел и пользовался (что-то просто знал), для меня тренинг был оптимально структурирован, прочитан, наполнен теоретическими и практическими заданиями. Тренер владел материалом и отвечал на все вопросы (очень... Читать далее >>>

Понравилось: Организованно грамотно, много полезного материала, тренер с опытом ведения проектов, а не теоретик. Что можно было улучшить: Мало людей на тренинге, отсутствовал соревновательный момент между командами, тема реализуемого проекта... Читать далее >>>

Здравствуйте, Анатолий! Спасибо за тренинг. Все понравилось. Очень хорошо, что у Вас есть практический опыт руководства проектами. Это чувствуется и это гораздо лучше, чем чистая теория. Спасибо за высланные материалы. С уважением, Галина Тавониус. Читать полностью >>>

Курс отличался своей эффективностью и качеством. Мне очень понравились полученные мною теоретические знания и задачи решаемые на практиках. Навыки преподавателя и умение общения со студентами у Анатолия Савина достаточно высокие. Это явно... Читать далее >>>

Тренинг мне очень понравился. Все аспекты этого тренинга: материалы, его преподношение, ролевые игры были очень эффективны и продуманы очень обстоятельно и профессионально. Благодаря этому тренингу я буду еще более рационально планировать свои... Читать далее >>>

Тренинг был очень насыщенным, информативным и практичным. Многое прояснилось и встало на свои места, некоторые вещи просто приобрели имена, оказывается мы и так подсознательно и полусознательно занимались этим, но не знали например... Читать далее >>>

Курс дает обзорные знания по предмету «Управление проектами» и по содержанию книги «PMbok». Можно отметить системную подачу материала, понравилось, как в конце курса были подведены итоги посредством систематизации полученных знаний... Читать далее >>>

Здравствуйте, Анатолий. Тренинг понравился тем, что приводились много примеров из существующих проектов, поэтому теоретическая часть тренинга прошла не утомительно 🙂 . Извиняюсь за то, что мало написал. С уважением, Эльшад Гулиев. Читать полностью >>>

Столько нового!!! Тренинг кардинально отличается от ранее пройденных. Я думаю, что тренинг по-настоящему помог всем участникам по-новому посмотреть на проект, отношения с клиентами, на поиск и прием новых проектов. Думаю, что наконец-то у всех... Читать далее >>>

Тренинг Applied Project Management (PMBOK) был достаточно обширным и очень полезным. А главное, в ходе тренинга полезным были игры, после которых части теоретического материала хорошо усваивались. А также есть маленькая рекомендация... Читать далее >>>

Теперь готов дать отзыв о Вашем тренинге. Почему именно теперь? Неделю назад я прослушал двухдневный тренинг по управлению проектами, подготовленный МИБ. Ваш тренинг мне показался более интересным. Понравилась конкретика Вашего тренинга... Читать далее >>>

Практически весь материал, который был представлен в курсе, найдет место в моей повседневной практике. Я специально не готовился к курсам (чтение PMBOK’а и другого материала), для того чтобы оценить эффект полезности от посещения... Читать далее >>>

Следующие тренинги
Оплатить участие и записаться на тренинг можно по ссылке PMDoc.ru/Product/pm-Praxis-On-Line.
Ничего не запланировано с 04.06.2023 по 03.12.2023.

Целевая аудитория
- Высшее руководство;
- Состоявшиеся и будущие менеджеры проектов;
- Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
- Сотрудники проектного офиса;
- Ключевые технические специалисты и эксперты;
- Кто хочет получить знания в области гибких и гибридных подходов;
- Специалисты*, планирующие проходить сертификацию PMP или CAPM.
- Профессионалы**, владеющие сертификацией PMP.
*Данные специалисты смогут зачесть от 16 до 32 контактных часа формального обучения по управлению проектами от провайдера обучения типа D “Training companies or consultants (e.g., training schools)”.
**Данные профессионалы смогут получить от 16 до 32 PDU.
Знания и навыки
Этот увлекательный и интерактивный курс содержит пять модулей, которые погружают участников в реальные сценарии различных подходов и ситуаций управления проектами, и дают возможность попрактиковать применение принципов и концепций в своей работе. По окончании тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:
- Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и WBS-структуру проекта.
- Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта.
- Определять окружение проекта.
- Разрабатывать график проекта и анализировать его по методу критического пути.
- Определять вехи проекта.
- Авторизировать и запускать проект на выполнение.
- Составлять отчетность проекта на основе S-кривых и списка вех.
- Идентифицировать риски проекта и планировать мероприятия по предотвращению и реагированию на рисковые события.
- Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты.
- Подводить итоги, анализировать уроки опыта и завершать проекты.
Дополнительные знания и навыки по инструментарию управления проектами можно получить на сертификационном курсе ms.Project “Управление проектами с помощью Microsoft Project”
Рассматриваемые темы
Модуль 1 “Создание высокоэффективной команды”
Научитесь определять основные правила команды, формировать общее понимание, вовлекать и поддерживать виртуальные команды:
- Построение команды
- Обеспечение надлежащей подготовки членов команды / заинтересованных сторон
- Выстраивание общего понимания
- Поддержка производительности команды
- Рассмотрение и устранение помех, препятствий и блокаторов для команды
- Расширение возможностей членов команды и заинтересованных сторон
- Привлечение и поддержка виртуальных команд
- Стимулирование производительности команды посредством применения эмоционального интеллекта
Модуль 2 “Ведение команды по правильному пути”
Научитесь сотрудничать с заинтересованными сторонами, руководить командой, и управлять конфликтами:
- Ведение команды
- Определение основных правил команды
- Управление конфликтом
- Заключение проектных соглашений
- Сотрудничество с заинтересованными сторонами
- Наставление соответствующих заинтересованных сторон
Модуль 3 “Запуск проекта”
Научитесь привлекать заинтересованные стороны, планировать содержание проекта и управлять им, оценивать риски и управлять ими:
- Выполнение проекта с безотлагательностью, необходимой, чтобы обеспечить ценность для бизнеса
- Управление коммуникациями
- Оценка и управление рисками
- Вовлечение заинтересованных сторон
- Планирование и управление бюджетом и ресурсами
- Планирование и управление расписанием
- Планирование и управление качеством продуктов / результатов
- Планирование и управление содержанием
Модуль 4 “Выполнение работы”
Научитесь управлять изменениями проекта, определять подходящие методы и практики проекта и организовывать правление проекта:
- Интеграция операций по планированию проектов
- Управление изменениями проекта
- Планирование и управление закупками
- Управление артефактами проекта
- Определение соответствующих проектных методологий / методов и практик
- Создание структуры правления проектом
- Управление проблемами проекта
- Обеспечение передачи знаний для непрерывности проекта
- Планирование и управление закрытием проекта или переходами от фазы к фазе
Модуль 5 “Постоянно помнить о бизнесе”
Научитесь оценивать изменения в бизнесе и внешнем окружении, поддерживать организационные изменения и улучшать процессы:
- Планирование и управление соответствием проекта
- Оценка и поставка выгоды и ценности проекта
- Оценка и рассмотрение изменений внешней бизнес-среды относительно воздействия на содержание
- Поддержка организационных изменений
Техническое оснащение тренинга
Для тренинга в классе
- Учебный класс оборудованный:
a. Проектор и экран.
b. Доска (флип-чарт). - Материалы тренинга и рабочие тетради.
- Расходные материалы для проведения упражнений.
Для онлайн-тренинга
Требуемое программное обеспечение, оборудование и настройки вы найдёте по ссылке PMDoc.ru/trainings/on-line
Практические задания тренинга
- Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
- Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
- Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
- Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
- Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
- Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
- Групповое упражнение по определению вех проекта.
- Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка вех.
- Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
- Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
- Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
- Окончательный тест на Карте Знаний Проектного Менеджера для оценки полноты усвоения материала.
Заказ тренинга по управлению проектами
Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫ: PMDoc.ru/about/Contacts
Можно оплатить участие и записаться на тренинг самостоятельно по ссылке PMDoc.ru/Product/pm-Praxis-On-Line, только перед записью проверьте своё оборудование.
Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatolii@savin.pm
Skype: anatolysavin
Оставить ответ
Хотите присоединиться к дискуссии?Не стесняйтесь вносить свой вклад!