Курс прикладного управления проектами “pm.Praxis”. Версия 7.0
Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (7-е издание)

Обновлённый курс pm.Praxis расширяет ваши возможности реализовывать проекты и предоставляет инструменты, идеи и подходы, как выполнять проекты успешнее.
На тренинге, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли заказчика); применяют принципы, инструменты, техники и методы управления командами, выполнения  проектов и предоставления ценности бизнесу, разбираясь в их сущности и подходах их самостоятельного применения на практике.
Курс поможет вам освежить свои знания в области управления проектами и включает новый контент по гибким и гибридным подходам.

Инструктор: Анатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 2-5 дней (по желанию заказчика меняется глубина изучения PMBOK или накладывается отраслевая специфика)
Количество участников: 9-15 человек (для тренинга в классе) или без ограничений (для онлайн-тренинга)
Язык*: украинский или английский
*Может быть русский, но в группе не должно быть граждан рф и стоимость тренинга будет в 2 раза дороже. Дополнительные деньги будут отправлены на ВСУ или на восстановление Украины.

Участники наших прошлых тренингов готовы поделиться своим личным опытом:

Следующие тренинги

Оплатить участие и записаться на тренинг можно по ссылке PMDoc.ru/Product/pm-Praxis-On-Line.

Ничего не запланировано с 07.06.2023 по 06.12.2023.


Целевая аудитория

  • Высшее руководство;
  • Состоявшиеся и будущие менеджеры проектов;
  • Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
  • Сотрудники проектного офиса;
  • Ключевые технические специалисты и эксперты;
  • Кто хочет получить знания в области гибких и гибридных подходов;
  • Специалисты*, планирующие проходить сертификацию PMP или CAPM.
  • Профессионалы**, владеющие сертификацией PMP.
    *Данные специалисты смогут зачесть от 16 до 32 контактных часа формального обучения по управлению проектами от провайдера обучения типа D “Training companies or consultants (e.g., training schools)”.
    **Данные профессионалы смогут получить от 16 до 32 PDU.

Знания и навыки

Этот увлекательный и интерактивный курс содержит пять модулей, которые погружают участников в реальные сценарии различных подходов и ситуаций управления проектами, и дают возможность попрактиковать применение принципов и концепций в своей работе. По окончании тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:

  • Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и WBS-структуру проекта.
  • Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта.
  • Определять окружение проекта.
  • Разрабатывать график проекта и анализировать его по методу критического пути.
  • Определять вехи проекта.
  • Авторизировать и запускать проект на выполнение.
  • Составлять отчетность проекта на основе S-кривых и списка вех.
  • Идентифицировать риски проекта и планировать мероприятия по предотвращению и реагированию на рисковые события.
  • Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты.
  • Подводить итоги, анализировать уроки опыта и завершать проекты.

Дополнительные знания и навыки по инструментарию управления проектами можно получить на сертификационном курсе ms.Project “Управление проектами с помощью Microsoft Project”

Рассматриваемые темы

Модуль 1 “Создание высокоэффективной команды”
Научитесь определять основные правила команды, формировать общее понимание, вовлекать и поддерживать виртуальные команды:

  • Построение команды
  • Обеспечение надлежащей подготовки членов команды / заинтересованных сторон
  • Выстраивание общего понимания
  • Поддержка производительности команды
  • Рассмотрение и устранение помех, препятствий и блокаторов для команды
  • Расширение возможностей членов команды и заинтересованных сторон
  • Привлечение и поддержка виртуальных команд
  • Стимулирование производительности команды посредством применения эмоционального интеллекта

Модуль 2 “Ведение команды по правильному пути”
Научитесь сотрудничать с заинтересованными сторонами, руководить командой, и управлять конфликтами:

  • Ведение команды
  • Определение основных правил команды
  • Управление конфликтом
  • Заключение проектных соглашений
  • Сотрудничество с заинтересованными сторонами
  • Наставление соответствующих заинтересованных сторон

Модуль 3 “Запуск проекта”
Научитесь привлекать заинтересованные стороны, планировать содержание проекта и управлять им, оценивать риски и управлять ими:

  • Выполнение проекта с безотлагательностью, необходимой, чтобы обеспечить ценность для бизнеса
  • Управление коммуникациями
  • Оценка и управление рисками
  • Вовлечение заинтересованных сторон
  • Планирование и управление бюджетом и ресурсами
  • Планирование и управление расписанием
  • Планирование и управление качеством продуктов / результатов
  • Планирование и управление содержанием

Модуль 4 “Выполнение работы”
Научитесь управлять изменениями проекта, определять подходящие методы и практики проекта и организовывать правление проекта:

  • Интеграция операций по планированию проектов
  • Управление изменениями проекта
  • Планирование и управление закупками
  • Управление артефактами проекта
  • Определение соответствующих проектных методологий / методов и практик
  • Создание структуры правления проектом
  • Управление проблемами проекта
  • Обеспечение передачи знаний для непрерывности проекта
  • Планирование и управление закрытием проекта или переходами от фазы к фазе

Модуль 5 “Постоянно помнить о бизнесе”
Научитесь оценивать изменения в бизнесе и внешнем окружении, поддерживать организационные изменения и улучшать процессы:

  • Планирование и управление соответствием проекта
  • Оценка и поставка выгоды и ценности проекта
  • Оценка и рассмотрение изменений внешней бизнес-среды относительно воздействия на содержание
  • Поддержка организационных изменений

Техническое оснащение тренинга

Для тренинга в классе

  1. Учебный класс оборудованный:
    a. Проектор и экран.
    b. Доска (флип-чарт).
  2. Материалы тренинга и рабочие тетради.
  3. Расходные материалы для проведения упражнений.

Для онлайн-тренинга

Требуемое программное обеспечение, оборудование и настройки вы найдёте по ссылке PMDoc.ru/trainings/on-line

Практические задания тренинга

  1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
  2. Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
  3. Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
  4. Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
  5. Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
  6. Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
  7. Групповое упражнение по определению вех проекта.
  8. Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка вех.
  9. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
  10. Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
  11. Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
  12. Окончательный тест на Карте Знаний Проектного Менеджера для оценки полноты усвоения материала.

Заказ тренинга по управлению проектами

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫ: PMDoc.ru/about/Contacts

Можно оплатить участие и записаться на тренинг самостоятельно по ссылке PMDoc.ru/Product/pm-Praxis-On-Line, только перед записью проверьте своё оборудование.

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatolii@savin.pm
Skype: anatolysavin

0 ответы

Оставить ответ

Хотите присоединиться к дискуссии?
Не стесняйтесь вносить свой вклад!

Добавить комментарий