Воркшоп «Оценка и выбор проектов для реализации»
- Оценка соответствия проекта бизнес-целям компании;
- Оценка целесообразности реализации проекта в текущих условиях.
Проекты являются средствами достижения стратегических целей и задач компании. Данный воркшоп предоставляет необходимую с точки зрения бизнеса информацию, позволяющую определить, стоит ли проект требуемых инвестиций. Результаты расчётов используется вышестоящими руководителями для принятия решений о целесообразности будущих проектов.
Длительность: от 4 до 7 часов (зависит от масштаба проектов заказчика).
Ведущий: Анатолий Савин
Как проходит воркшоп «w.PreProject»
Во время данного воркшопа рассматривается бизнес-потребность и проводится сравнительный анализ затрат и выгод для обоснования проекта и определения его границ. Обычно подобный анализ выполняет бизнес-аналитик, используя различную информацию, полученную от заинтересованных сторон. В итоге такого анализа формируется документ под названием «Бизнес-Кейс».
В ходе воркшопа, под руководством инструктора, команда участников выполнит следующие задания:
- Сформирует (или напомнят себе) глобальные цели и задачи компании.
- Определит роли и круг специалистов, необходимых для расчёта будущих проектов.
- Рассчитает потребности проектов в ресурсах. Рассчитает длительности и стоимости проектов.
- Определит выгоды от реализованных проектов.
- Проведет сравнительный анализ выгод и затрат.
- Сформирует Бизнес-Кейсы для будущих проектов, включающие:
— бизнес-потребность в проекте;
— сравнительный анализ стоимости и результатов;
— приоритет проекта.
Результаты воркшопа «w.PreProject»
- Разработанная Методика и правила проведения анализа и отбора будущих проектов.
- Разработанный шаблон Бизнес-кейса или подобного документа, описывающего будущий проект, примеры заполненных вариантов этого документа.
- Опыт проведения предпроектного анализа и расчёта целесообразности будущих проектов.
- Опыт разработки документа, описывающего будущий проект.