Публикации от Anatolii Savin

Формирование команды с помощью тренинга «3 вершины ПМ»

Если друг оказался вдруг И не друг, и не враг, а — так, Если сразу не разберёшь, Плох он или хорош, — Парня в горы тяни — рискни! — Не бросай одного его: Пусть он в связке в одной с тобой — Там поймёшь, кто такой. Владимир Высоцкий, «Песня о друге» По мере развития проектного […]

Светлый образ руководителя проекта

На тренингах часто задают вопрос, кто такой руководитель проекта, каковы его основные характеристики? Для начала, давайте обратимся к PMBOK: «Менеджер проекта – это лицо, назначаемое исполняющей организацией ответственным за достижение целей проекта. … В дополнение к специальным навыкам и знанию общего менеджмента, необходимым для проекта, эффективное управление проектами требует наличия у менеджера проекта следующих характеристик: Знания. Это […]

Go/No-Go Decision

Есть в управлении сложными и опасными проектами такой инструмент — Go/No-Go Decision. Это точка принятия решения продолжать ли проект дальше или приостановить его выполнение, а может вообще отказаться от проекта и прекратить его исполнение. С психологической точки зрения, это самый кульминационный момент проекта. Поскольку даже сдача результатов проекта не вызывает столько эмоций, сколько принятие на […]

Продаю качество! Недорого!

Заметка из цикла «Прикладное управление проектами» Обеспечение качества в проекте — затратное мероприятие (и по времени, и по деньгам). Всегда кажется, что экономя на управлении качеством, мы высвобождаем драгоценные ресурсы на более важные задачи. Но никудышное управление качеством в начале проекта не заметно, и проявляется только по мере приближения сроков сдачи проекта. А больше всего затрат на исправление […]

Перевод сайта PMDoc на новый движок

Сайт PMDoc.ua переведён на более удобный и современный движок WordPress. Прошлый вид сайта >>здесь<< Обновлённый сайт превратился в полноценный портал для общения специалистов сферы управления проектами. Саморазвивающаяся структура портала построена в виде блога, на котором пользователи могут размещать интересную и полезную информацию в виде постов, а также обсуждать посты других пользователей; скачивать информацию и документы.

Расход рабочего времени сотрудников

Расход рабочего времени сотрудников — это как расход бензина в автомобиле. Если уже разогнался и прёшь по трассе с оптимальной скоростью, то и расход маленький. А если то разгоняться, то тормозить; то ехать влево, то вправо; то в горку, то вниз; и не дай Бог встрять в пробку… Так и с трудочасами в проекте. Как […]

Изменения в 5-м издании PMBOK

31 декабря 2012 года PMI сделал новогодний подарок всему проектно-менеджерскому сообществу — выпустил новую редакцию Руководства к своду знаний по управлению проектами (PMBOK® Guide — 5th Edition). Что же нового в новом PMBOK#5? Раздел X1 “Изменения в пятом издании” как раз повествует нам об этом. Среди всей информации из класса “бла-бла-бла” (типа, “пересмотрен весь текст […]

Project Dumb Luck Management

Project management is the art of creating the illusion that any outcome is the result of a series of predetermined, deliberate acts when, in fact, it was dumb luck. Harold Kerzner Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling Требую в следующей редакции PMBOK внести новую область знаний — Project Dumb Luck Management! […]

Обновление ОУП.Комплекта

Завершено обновление ОУП.Копмлекта: Изменён состав документов. Часть шаблонов, не подходящих по концепции к документации Офиса УП перенесены в СУДП.Комплект. Практически во всех документах вычищены стили MS Word, для корректного заполнения шаблонов. Внесены правки в текст документов, в соответствии с замечаниями пользователей ОУП.Комплекта.

Я не планирую будущее. Я определяю к нему кратчайший путь.

Я не планирую будущее. Я определяю к нему кратчайший путь. Анатолий Савин

Trekking Project Management :: Уроки опыта

Эта заметка относится к циклу заметок прикладного тренинга по управлению проектами Trekking Project Management. Не взирая на опыт, знания и профессионализм проектного менеджера, я очень не люблю подводить итоги выполненных проектов (как успешных, так и провальных). Но всё же, спустя год после первой поездки в Непал, я сделал документ под названием «Уроки опыта«. Смотрите его […]