Заметки на полях

Trekking Project Management :: План действий и маршрут

Эта заметка относится к циклу заметок прикладного тренинга по управлению проектами Trekking Project Management. Одним из ключевых документов настоящего тренинга стал План действий и маршрут. Этим документом мы определили последовательность мероприятий по пути из Одессы в Покхару, маршрут треккинга и мероприятия для обратного пути домой. Как и положено грамотным проектным менеджерам, учли даже простые биологические […]

Trekking Project Management :: Реестр рисков

Эта заметка относится к циклу заметок прикладного тренинга по управлению проектами Trekking Project Management. Билеты на самолеты куплены. Это основная статья расхода нашего “похода”. Вылетаем из Борисполя 10 марта, возврат – 27 марта. Долго прорабатывали перелеты. В итоге выбрали оптимальный по затратам вариант – Борисполь-Шарджа-Катманду и так же обратно. Авиакомпания Air Arabia. Пересадка в Эмиратах […]

Trekking Project Management :: Расписание проекта

Эта заметка относится к циклу заметок прикладного тренинга по управлению проектами Trekking Project Management. Думаю, что можно уже опубликовать Расписание (график) проекта. Согласно PMBOK, Расписание проекта (Project Schedule) – это “плановые даты выполнения запланированных операций и наступления контрольных событий“. Участники пока не сильно торопятся детализировать его, но главное сделано – определены основные этапы и даты проекта. […]

Trekking Project Management :: ИСР проекта

Эта заметка относится к циклу заметок прикладного тренинга по управлению проектами Trekking Project Management. Существует множество способов изучать теорию управления проектами и получать практический опыт. Самый эффективный – это “ввязаться” в управление проектом и довести проект до конца, а по мере практической реализации проекта изучать теорию. Польза для выполняемого проекта может быть сомнительная, но эффект […]

Trekking Project Management :: Устав проекта

Эта заметка относится к циклу заметок прикладного тренинга по управлению проектами Trekking Project Management. Итак настало время возобновить тренинги “Trekking Project Management“. Это тренинги для тех, кто хочет увидеть самые высокие вершины мира, получить заряд неиссякаемой энергии и почувствовать в себе силы для реализации любых проектов. Необычность тренингов в том, что они обеспечивают практическое изучение методологии проектного менеджмента, […]

«Целеология УП» или «О правильном построении проектных целей»

Кто не знает, куда идет, может сильно удивиться, попав не туда. Марк Твен Чтобы достичь цели, необходимо правильно ее сформулировать. Как показывает практика, этому правилу следуют не все, а даже те, кто знает это правило и пытается следовать ему, часто не понимают, что же такое «правильная формулировка цели». УП подразумевает последовательное приближение к поставленным целям. […]

«Management-by-Projects» или «Об управлении развитием бизнеса через непрерывную реализацию проектов»

Management-by-Projects (M-b-P) – это концепция развития бизнеса, при которой для компании определяются стратегические цели и создается портфель стратегических проектов. Затем выстраивается программа из комплекса тактических (реакция на текущую ситуацию) и стратегических (забота о будущем) проектов. Постепенно реализуя проекты из стратегического портфеля, и органично увязывая их с реализацией тактических проектов, компания развивается в нужном направлении наиболее […]

«УП-образование в Украине» или «О высшем образовании в области Управления Проектами в Украине»

До недавнего времени, методологией УП владели отдельные проектно-ориентированные компании и секретные государственные инновационные подразделения. Но последнее время эта методология стала доступна всем, а люди, ранее стоявшие на страже этих секретов, сегодня пишут книги, проводят семинары и всячески активно делятся своими знаниями. Зачем им это нужно? Представьте себя владельцем единственного мобильного телефона или e-mail в мире. […]

«УП сегодня» или «О необходимости использования знаний и методологии УП в изначально не проектных отраслях»

Коммерческие предприятия возникают в определенной рыночной нише, либо стремятся занять свою нишу, и стараются находиться в ней как можно дольше, ничего не меняя. Почему же, несмотря на это, количество проектов, запускаемых различными компаниями, с каждым годом увеличивается? Раньше деятельность различных компаний основывалась на относительной стабильности рынка, на медленном темпе нововведений во многих отраслях деятельности, на […]