Заметки на полях

PMBOK – настольная книга руководителя софтверного проекта

С момента моего первого знакомства с PMBOK меня интересовало, почему люди ругают эту книгу? Одни говорили, что всё, что там написано, не применимо к нашим проектам. Другие, что это вообще полная ерунда. Третьи, что там только самолюбование PMI. Четвёртые, что это чистая теория, вообще не подкреплённая практикой. Но если копнуть дальше, то за первой фразой “PMBOK – фигня!” […]

Карта знаний руководителя проекта

Подготовка к экзаменам PMP подразумевает 4 основные направления: Заполнение Application List в соответствии со своим опытом управления проектами. Поднятие уровня своей компетенции с помощью тренингов и чтения книг. Прогон экзамена на различных симуляторах. Психологическая подготовка. Если с первым пунктом всё понятно: есть опыт – можешь оправлять Application в PMI; если нет опыта – не можешь. То […]

Гора Сокол

Гора Сокол День 1. Начало подготовок (11.11.2013) Отдыхом на выходных стала смена рода деятельности! Род деятельности абсолютно новый. Начали обучение Управлению Проектами вместе с ребятами из Expedition Project Management. Объясню максимально просто. Теоретические знания в Управлении проектами будут сразу же применены на реальном проекте. Организация восхождения на гору. До этого за спиной ребят не категорийные […]

Виды запросов на изменения

Как-то меня на тренинге студенты начали “тиранить”, чем же отличаются друг от друга запросы на изменения, описанные в PMBOK? Пришлось нарисовать им такую таблицу. Как говорит сам PMBOK – “Запросы на изменения … могут включать в себя:

Человек, который изменил всё

15 августа 2014 года в рамках pm.Кинозала мы разобрали “по косточкам” фильм «Человек, который изменил всё». Конечно, в этом фильме не много классического проектного управления, но нам было чему поучиться у героев фильма. Во время просмотра и разбора фильма обнаружили следующие инструменты и процессы проектного управления с привязкой ко времени:

11 друзей Оушена

В рамках pm.Кинозала мы разложили по полочкам проектного менеджмента фильм «11 друзей Оушена».Сложилось впечатление, что сценарий фильма писал опытный руководитель проектов. И это понятно*, ведь в 2000 году сценарист Тед Гриффин прибывал в глубочайшем творческом тупике и уже подумывал о смене профессии. В этом же году PMI выпустил обновлённый PMBOK (2000 Edition). Тед купил эту книгу и стал изучать […]

Go/No-Go Decision

Есть в управлении сложными и опасными проектами такой инструмент – Go/No-Go Decision. Это точка принятия решения продолжать ли проект дальше или приостановить его выполнение, а может вообще отказаться от проекта и прекратить его исполнение. С психологической точки зрения, это самый кульминационный момент проекта. Поскольку даже сдача результатов проекта не вызывает столько эмоций, сколько принятие на […]

Расход рабочего времени сотрудников

Расход рабочего времени сотрудников – это как расход бензина в автомобиле. Если уже разогнался и прёшь по трассе с оптимальной скоростью, то и расход маленький. А если то разгоняться, то тормозить; то ехать влево, то вправо; то в горку, то вниз; и не дай Бог встрять в пробку… Так и с трудочасами в проекте. Как […]

Project Dumb Luck Management

Project management is the art of creating the illusion that any outcome is the result of a series of predetermined, deliberate acts when, in fact, it was dumb luck. Harold Kerzner Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling Требую в следующей редакции PMBOK внести новую область знаний – Project Dumb Luck Management! […]

Я не планирую будущее. Я определяю к нему кратчайший путь.

Я не планирую будущее. Я определяю к нему кратчайший путь. Анатолий Савин

Trekking Project Management :: Уроки опыта

Эта заметка относится к циклу заметок прикладного тренинга по управлению проектами Trekking Project Management. Не взирая на опыт, знания и профессионализм проектного менеджера, я очень не люблю подводить итоги выполненных проектов (как успешных, так и провальных). Но всё же, спустя год после первой поездки в Непал, я сделал документ под названием “Уроки опыта“. Смотрите его […]

TPM: Мы сделали это!

Кульминация тренинга Trekking Project Management. Мы поднялись на Кала Паттар. Высота 5545 м. Сзади нас Эверест. До него 10 км по прямой. Posted via LiveJournal app for Android.