Описание
Шаблон ПМБОК 4.6.3.6 «План управления проектом» входит в состав ОСУП.Комплекта, документации Общего Стандарта Управления Проектами, основанной на входах и выходах процессов, описанных в PMBOK® Guide 2021 (седьмое издание).
В шаблоне ПМБОК 4.6.3.6 «План управления проектом»:
- общие положения;
- план управления содержанием;
- план управления требованиями;
- план управления расписанием;
- план управления стоимостью;
- план управления качеством;
- план управления ресурсами;
- план управления коммуникациями;
- план управления рисками;
- план управления закупками;
- план вовлечения заинтересованных сторон;
- план управления изменениями;
- план управления конфигурацией;
- базовый план по содержанию;
- базовое расписание;
- базовый план по стоимости;
- базовый план исполнения;
- описание жизненного цикла проекта;
- подход к разработке;
- управленческий обзор.
Полистать документ:
pmbok4636ru
Разработка плана управления проектом — это процесс определения, подготовки и координации всех компонентов плана и консолидации их в интегрированный план управления проектом. Ключевая выгода этого процесса состоит в формировании комплексного документа, который закладывает основу для всех работ по проекту и определяет порядок их выполнения. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.
План управления проектом определяет, как будет исполняться проект, как будет проводиться его мониторинг, контроль и закрытие. Содержание плана управления проектом различается в зависимости от прикладной области и сложности проекта.
Данный План может быть укрупненным или подробным. Каждый компонент плана детализируется в той мере, в какой это требуется для конкретного проекта. План должен быть достаточно продуманным, чтобы реагировать на непрерывно меняющиеся условия среды проекта. Такая гибкость может в результате дать более точную информацию по мере осуществления проекта.
План управления проектом должен быть определен в качестве базового, при этом в плане необходимо указать основные параметры проекта относительно, по крайней мере, его содержания, сроков и стоимости так, чтобы ход исполнения проекта можно было измерить и сравнить с предусмотренными показателями, а ходом работ можно было управлять. До определения базовых планов изменения в план управления проектом могут вноситься по мере необходимости любое количество раз. В этот период формальный процесс внесения изменений не требуется. Но после того, как базовые планы утверждены, план может изменяться исключительно в рамках процесса интегрированного контроля изменений. Соответственно, запросы на изменения формируются, и по ним принимаются решения в каждом отдельном случае при поступлении запроса на изменения. В результате формируется план управления проектом, который затем последовательно уточняется путем внесения в него контролируемых и одобренныхобновлений на всем протяжении проекта, вплоть до его закрытия.
Для проектов, осуществляемых в рамках программы или портфеля, необходимо создание плана управления проектом, который согласован с планом управления программой или портфелем. Например, если в плане управления программой предусмотрено, что все изменения, превышающие установленную стоимость, должны быть рассмотрены советом по контролю изменений (change control board, CCB), то данный процесс и порог стоимости должны быть предусмотрены в плане управления проектом.
Отзывы
Отзывов пока нет.