У вас есть классная идея, которая изменит весь мир к лучшему – Это отлично! Вам повезло! Но нет денег на реализацию идеи… Беда! Ещё хуже, если вы убедили инвестора дать вам денег, и теперь нужно работать на возврат инвестиций, а не на развитие идеи и изменение мира… На самом деле, деньги для Стартап Проекта — это всего лишь один […]
В период 19-21 февраля 2018 года специалисты и руководство компании ТОО «Ен Даулет» участвовали на тренинге, организованным компанией Expedition Project Management, Украина, на тему «Управление проектами на основе стандарта ISO 21500», тренинг провел Анатолий Савин. Тренинг получился очень содержательным и интересным, было познавательно как новичкам, так и опытным руководителям проектов, так как рассматривались реальные практические […]
Курс прикладного управления проектами «pm.ISO21500» основан на международном стандарте ISO 21500:2012 «Guidance to Project Management» (в соответствии с Национальным стандартом по управлению проектами Республики Казахстан). Часы обучения будут подтверждены фирменным Сертификатом! Все участники тренинга смогут зачесть 24 контактных часа обучения по управлению проектами от провайдера обучения PMI типа D «Training companies or consultants (e.g., training schools)» для […]
Скидка 20% на подготовку к PMP. Готовить уже буду к новому экзамену, который начнёт действовать с 26 марта 2018 года. Подготовка включает обновлённую терминологию 6-го PMBOK, обновлённые процессы, гибкие (agile) подходы и их интеграцию с традиционным проектным управлением. Спешите! Скидка действует только до Нового Года.
Стартап проект #Килиманджаринг полностью связан обучением. Мы называем это “проектное обучение” – обучение путём реализации реального проекта: Не учись читая. Пиши и учись! Не учись слушая. Говори и учись! Не учись получая. Создавай и учись! Не учись наблюдая. Действуй и учись! Главная задача нашего проекта #Килиманджаринг заключается в поиске денег. Это крайне прикладная деятельность, но […]
Срeда, 5 июля 2017 года ПАТ “АЛЬФА-БАНК” БЛАГОДАРСТВЕННОЕ ПИСЬМО Кому: Савин А.А. Выражаем благодарность компании “Экспедишн Проджект Менеджмент” за качество и профессионализм в подготовке и организации тренинга “Управление рисками IТ-проектов” для сотрудников Департамента развития Информационных систем в мае 2017 года.
Эффективность обучения можно измерить количеством ушедших от вас сотрудников. Я учусь. Учусь всегда. Чаще хаотически, выхватывая знания и навыки из разных сфер и источников. Когда требуется эффект – учусь системно. Но это требует больших энергетических и временных затрат, и поскольку невозможно всё время «гонять движок на форсаже», я снова возвращаюсь к несистемному обучению – Just […]
Получить знания, опережающие время, Вы сможете 17-19 апреля на курсе “Практика управления проектами на основе стандарта PMBOK” в учебном центре Softline в Минске. Управление Проектами 2018 – это знания, накопленные в предыдущих версиях PMBOK, и новшества 6-й версии, которая появится в конце 2017 года! В соответствии с новым PMBOK, командам проектов предложено: Перестать управлять временем, а начать […]
Очередной онлайн тренинг успешно завершен. Причём это был полноценный 2-дневный тренинг с теорией, практикой, групповыми и индивидуальными заданиями, взаимодействием между участниками, вопросами друг-другу и мне (www.facebook.com/events/1127715617337442). При этом взаимодействие было такое, что я сам периодически забывал, что между нами суммарно более 4000 км…С прошлого онлайн тренинга я улучшил технологию и организацию. Есть всё необходимое оборудование, программное […]
Главная мысль, которую я хочу донести этим постом: планируемый 4-5 марта тренинг (www.facebook.com/events/1127715617337442) – это не вебинар, это полноценный 2-дневный тренинг с теорией, практикой, групповыми и индивидуальными заданиями, взаимодействием между участниками, вопросами друг-другу и тренеру. Только проводится этот тренинг онлайн.За день до тренинга (3 марта) я свяжусь с каждым участником и мы проверим оборудование. Требования […]
Нашёл хорошую картинку, демонстрирующую, почему легче НЕ документировать проекты. У нас в проектах всё, как правило, начинается красиво – сначала создаём Устав, или подобный инициирующий документ. Автору документа (как правило, это сам ПМ) кажется, что его Устав идеален, но потом начинается критика и правки со всех сторон. И это понятно – языком молоть, это не […]
