Технология проведения онлайн-тренинга
Главная мысль, которую я хочу донести этим постом: планируемый 4-5 марта тренинг (www.facebook.com/events/За день до тренинга (3 марта) я свяжусь с каждым участником и мы проверим оборудование. Требования к оборудованию достаточно высокие (www.pmdoc.ru/trainings/
У участников должно быть по два экрана. На одном все будут видеть друг-друга, а на другом будут демонстрироваться слайды тренинга, записи инструктора и другие материалы, необходимые для подачи материала.
Каждый день будем начинать в 10:00. Т.е. в 9:45 все должны быть уже на связи, чтобы подключиться в систему и ещё раз проверить связь, видео и звук.
Заканчивать будем в 17:00.
В течение курса на сквозном примере проекта, который выберут слушатели тренинга, выполняются следующие задания:
- Создание общего коммуникационного поля (Google Drive, Google Apps, Skype).
- Разработка стратегии документирования проекта:
– Определение типа организации
– Определение масштаба проекта
– Определение стейкхолдеров
– Формирование стратегии документирования - Создание и согласование Устава проекта.
- Заполнение Базовых планов проекта.
- Создание понятной и прозрачной Отчётности проекта.
- Воркшоп «Карта документов».
- Кейс «Проект изменился! Что делать?».
- Заполнение «Уроков опыта проекта».
Но и это не всё. По окончании курса слушатели получат домашнее задание – пройти онлайн экзамен «Документирование проекта» на сайте “Карта Знаний Руководителя Проекта”.
Более того, все мои тренинги с гарантией. Слушатели могут связываться со мной в течение 3-х месяцев после тренинга для выяснения деталей и решения сложностей применения полученных знаний в своих проектах.
Жду Вас на тренинге: www.facebook.com/events/
Оставить ответ
Хотите присоединиться к дискуссии?Не стесняйтесь вносить свой вклад!