Технологія проведення онлайн-тренінгу
Головна думка, яку я хочу донести цим постом: запланований 4-5 березня тренінг(www.facebook.com/events/
За день до тренуваннянга (3 березня) я зв’яжуся з кожним учасником і ми перевіримо обладнання. Вимоги до обладнання досить високі(pmdoc.ua/ru/trainings/
В учасників має бути по два екрани. На одному всі бачитимуть одне одного, а на іншому демонструватимуть слайди тренінгу, записи інструктора та інші матеріали, необхідні для подачі матеріалу.
Кожен день будемо починати о 10:00. Тобто о 9:45 усі мають бути вже на зв’язку, щоб під’єднатися до системи і ще раз перевірити зв’язок, відео та звук.
Закінчувати будемо о 17:00.
Протягом курсу на наскрізному прикладі проєкту, який оберуть слухачі тренінгу, виконуються такі завдання:
- Створення спільного комунікаційного поля (Google Drive, Google Apps, Skype).
- Розроблення стратегії документування проєкту:
– Визначення типу організації
– Визначення масштабу проєкту
– Визначення стейкхолдерів
– Формування стратегії документування - Створення та узгодження Статуту проєкту.
- Заповнення Базових планів проєкту.
- Створення зрозумілої та прозорої Звітності проєкту.
- Воркшоп “Карта документів”.
- Кейс “Проєкт змінився! Що робити?”.
- Заповнення “Уроків досвіду проєкту”.
Але і це не все. Після закінчення курсу слухачі отримають домашнє завдання – пройти онлайн іспит “Документування проєкту” на сайті “Карта Знань Керівника Проєкту”.
Ба більше, всі мої тренінги з гарантією. Слухачі можуть зв’язуватися зі мною протягом 3-х місяців після тренінгу для з’ясування деталей і вирішення складнощів застосування отриманих знань у своїх проєктах.
Чекаю Вас на тренінгу: www.facebook.com/events/
Залишити відповідь
Бажаєте приєднатись до дискусії?Не соромтеся робити внески!