Обучающее видео из цикла «Документирование проектов». Запуская новые проекты, мы часто задаёмся вопросом – С чего начать? На самом деле всё просто. Существует отличное правило: «Хочешь разобраться со своими мыслями – впиши их в бумагу». Так и с проектами, хочешь запустить новый проект – начни выражать свои идеи о проекте буквенно-цифровым и графическим способом…
На Facebook организована группа для обсуждения вопросов документирования проектов, а также для обмена опытом и наработками. Присоединяйтесь: www.facebook.com/groups/PMDoc
Итак, мы формально и документально запустили проект. Теперь нужно разобраться, как выявить все объёмы работ нашего проекта и правильно их оформить. В классике проектного управления это называется «Планирование содержания проекта». Я же расскажу, как это «содержание» документировать.
Запуская новые проекты, мы часто задаёмся вопросом – С чего начать? На самом деле всё просто. Существует отличное правило: «Хочешь разобраться со своими мыслями – впиши их в бумагу». Так и с проектами, хочешь запустить новый проект – начни выражать свои идеи о проекте буквенно-цифровым и графическим способом, на бумаге, на компьютере – не важно!
Команда проекта PMDoc поздравляет своих коллег по проектно-менеджерскому цеху с Международным Днём Проектного Менеджмента! Удачи Вам, коллеги, в Вашем нелёгком и интересном труде! В качестве подарка мы приготовили Вам повальное снижение цен на документы, шаблоны и комплекты PMDoc. Все цены снижены в 3-4 раза! ОСУП.Комплект.v5 — $58 $240 Шаблоны документов Общего Стандарта Управления Проектами (по процессам PMBOK® […]
4-е издание, исправленное. 166 страниц. Издательство: БИНОМ. Лаборатория знаний, Москва, 2014. ISBN 978-5-9963-2304-3 Книга представляет собой сборник, позволяющий полностью обеспечить документные потребности компании в сфере проектного управления. Даны примеры заполнения шаблонов применительно к ряду типичных проектов. Состав и содержание предлагаемых документов полностью согласованы с PMBOK 5-й редакции — самой последней версией наиболее популярного в мире стандарта по управлению проектами. Сборник подготовлен […]
Интервью с Анатолием Савиным, владельцем Expedition.PM, автором и ведущим курса обучения управлению проектами через проведение экспедиций.
Недавно проводили тренинг в Минске для сотрудников Беларусской ЖД. Они заказали два тренинга «Управление проеками на основе PMBOK (5-й редакции)» и «Управление проектами с помощью Microsoft Project 2013». По просьбе заказчика, мы смешали два тренинга в один. Получился тренинг на 5 дней, на котором участники слушают теорию из PMBOK, и тут же применяют её на […]
Курс «погружения» команды в условия реального проекта Методология управления проектами прошла огромный путь развития, и в современном мире интерес экспертов в управлении проектами и программами склоняется от процессов и техник к управлению людьми. Если человек находится на своём месте, то ему биологически легко и естественно выполнять свои обязанности, и это приводит к тому что вся команда отыгрывает свои […]
После успешного весеннего проекта по организации и проведению учебной экспедиции на Первую вершину, мы решили продолжить. Рассказ о первой вершине здесь. О второй вершине читайте в этой заметке. Третью мы только начинаем готовить. Если хотите участвовать — контакты внизу статьи. Kickoff Meeting На горизонте маячил День независимости Украины и эти три выходных дня хотелось не просто […]
15-20 сентября в Варшаве компании Expedition Project Management и Whitecom провели тренинг по технологии Education-by-Expedition. Группа 3 дня на практических воркшопах изучала процессы, документы и инструменты проектного менеджмента, и подготовила, с помощью них, микро-экспедицию на вершину горы Wołowiec. 19 сентября группы взошла на вершину, проверив свои наработки на практике. О том, как это было читайте далее:
15 августа 2014 года в рамках pm.Кинозала мы разобрали «по косточкам» фильм «Человек, который изменил всё». Конечно, в этом фильме не много классического проектного управления, но нам было чему поучиться у героев фильма. Во время просмотра и разбора фильма обнаружили следующие инструменты и процессы проектного управления с привязкой ко времени: