📄В рамках обновления ОСУП.Комплекта, выпущены новые версии шаблонов Коммуникаций проекта и Результатов измерений в контроле качества. 📋Перечень шаблонов, которые будут в новой ОСУП можно найти по ссылке. 📆Все, кто покупал полный пакет или отдельные шаблоны ОСУП в течение прошлых 12 месяцев, могут скачивать их обновление бесплатно. Все, кто купит шаблоны сейчас, сможет получать обновления в […]
📄В рамках обновления ОСУП.Комплекта, выпущена новая версия Плана управления коммуникациями. 📝Всего нужно обновить 67 шаблонов, и ещё 13 разработать новых. 📋Перечень шаблонов, которые будут в новой ОСУП можно найти по ссылке. 📆Все, кто покупал полный пакет или отдельные шаблоны ОСУП в течение прошлых 12 месяцев, могут скачивать их обновление бесплатно. Все, кто купит шаблоны сейчас, […]
Проводим карантин с пользой. Что ещё посмотреть в pm.Кинозале? Афера (The Sting). Американский фильм 1973 года. История была навеяна реальным мошенничеством, совершенным братьями Фредом и Чарли Гондорффом, и описанном Дэвидом Маурером в книге «The Big Con: The Story of the Confidence Man». Итак, сентябрь 1936 года, Великая Депрессия, пригород Чикаго… Дойл Лоннеган, могущественный и безжалостный […]
В прошлой статье было спланировано и задокументировано управление поставками проекта, а теперь давай разберёмся, как документировать взаимоотношения в проекте, т.е. как документально оформить планы по созданию, сбору, распределению, хранению, нахождению и использованию проектной информации; а также как описать инструментарий и регулярность обмена информацией проекте. Документирование взаимоотношений в проекте – это частный случай планирования коммуникаций проекта. Напомню, что общее управление проектами я стараюсь выносить за рамки этого […]
В прошлой статье было спланировано и задокументировано управление качеством проекта, а теперь давай разберёмся, как документировать поставки (или ещё их называют “закупки”) проекта, т.е. как документально оформить получение в проект всех недостающих ресурсов, услуг и подрядов. Для этого нам понадобятся: все, готовые на данные момент, планы проекта; требования к ресурсам; реестр рисков; подписанные или обсуждаемые на данный момент контакты; а также информация […]
В прошлой статье были оформлены риски проекта, а теперь мы разберёмся, как документировать качество проекта, т.е. все подходы к управлению качеством, цели, сферы ответственности и методики измерения качества. Для этого нам понадобятся все уже созданные планы проекта, требования участников и корпоративная политика качества. Продолжаем цикл статей и видео-уроков по управленческому документированию проектов. Перед тобой седьмая статья из этого цикла – «Документирование качества проекта». Документирование качества проекта – […]
В прошлой статье был оформлен бюджет проекта, а теперь мы разберёмся, как документировать риски проекта, т.е. все его неопределённости и непредвиденные ситуации. Для этого нам понадобятся все уже созданные планы проекта.
В прошлой статье были оформлены сроки проекта, а теперь мы разберёмся, как документировать стоимости проекта, т.е. его бюджет. Для этого нам понадобятся результаты документирования объёмов работ и сроков проекта.
Команда проекта была оформлена прошлой статьёй, а пока она формируется, мы разберёмся, как документировать сроки проекта, т.е. его длительность. Для этого нам понадобятся результаты документирования объёмов работ, несколько экспертов по технологии исполнения задуманного и приложение типа Microsoft Project.
Второй видео-урок из цикла «Документирование проектов». После того, как мы формально и документально запустили проект, нужно разобраться, как выявить все объёмы работ нашего проекта и правильно их оформить. В классике проектного управления это называется «Планирование содержания проекта». Данное видео показывает, как это «содержание» документировать.
Задокументировав объёмы работ, мы понимаем что и как будем делать в проекте. И теперь нужно расписать, кто это будет делать, т.е. задокументировать команду проекта, а вместе с командой определить и остальные человеческие ресурсы проекта, да и все другие ресурсы, требуемые для выполнения намеченных объёмов работ.
Итак, мы формально и документально запустили проект. Теперь нужно разобраться, как выявить все объёмы работ нашего проекта и правильно их оформить. В классике проектного управления это называется «Планирование содержания проекта». Я же расскажу, как это «содержание» документировать.
