Сексназ капитана Пантохи
13 февраля 2016 года в рамках pm.Кинозала мы разобрали “по косточкам” фильм «Сексназ капитана Пантохи». Фильм просто идеально подходит для изучения проектного менеджмента. Практически каждая сцена включает в себя какой-то документ, процесс или инструмент управления проектами. Вот результаты нашего разбора:
Характеристики проекта
Цель: В связи с участившимися случаями изнасилований гражданских лиц военнослужащими удалённых гарнизонов Амазонии, капитан Пантоха, при соблюдении строгой секретности, займётся организацией Службы Визитов по доставке проституток для бойцов, несущих службу в джунглях. Работа этой секс-службы будет стимулировать укрепление боеспособности и повышение морального духа военнослужащих. Капитан Пантоха лично займётся отбором, проверкой и обучением кадров для этой ответственной работы.
Из секретное досье военного ведомства (спонсора проекта):
Руководитель проекта: Панталеон Пантоха.
Армейское звание: Капитан.
Профессиональные данные: трудолюбивый и ответственный офицер с идеальным послужным списком.
Личные характеристики: Женат. Примерный семьянин. Без вредных привычек. Не курит и не употребляет алкоголь.
Важные пометки: Несмотря на моральную устойчивость офицера Пантохи, рекомендуется дополнительный контроль в связи с особой спецификой задания.
Допущения проекта:
- Что идея и стратегия, обозначенная в цели проекта, сработает.
- Что местная пища вызывает сексуальное возбуждение.
- Что руководитель проекта именно с такой личной характеристикой, справится с поставленной задачей.
Ограничения проекта:
- Работать только в гражданской форме.
- Не появляться в комендатуре, казармах и официальных мероприятиях.
- Связь только через лейтенанта Бакакорзо.
- Строгая секретность.
Высокоуровневые риски проекта:
- Человеческий фактор. Отношение людей к специфике проекта.
- Информация о проекте достигнет широкой общественности.
- Несмотря на моральную устойчивость офицера Пантохи, рекомендуется дополнительный контроль в связи с особой спецификой задания.
- Не указана дата окончания проекта и способ передачи результата от команды реализации проекта команде эксплуатации и поддержки.
WBS проекта:
- Создание Стратегического Центра (офиса управления проектом).
- Набор и становление команды (тим-билдинг).
- Разработка правил поведения, регламента и глоссария.
- Сбор требований.
- Прототип.
- Вывод системы на полную мощность.
- Управление проектом (отчётность, риск-менеджмент, работа со стейкхолдерами).
Сводный бюджет:
Бюджет в абсолютных единицах в фильме не был озвучен, но стал понятен состав бюджета:
- Ремонт помещения Стратегического Центра.
- Зарплата 10 посетительниц.
- Корабль
- Зарплата 2 солдат, 3 офицеров.
- Зарплата тим-лида (HR-менеджера) и помощника.
- Взятки Синчи.
Глоссарий проекта:
- Посетительница – проститутка
- Одолжение – соитие
- Позиция – кровать
- Пользователь – клиент
- Службы Посетительниц в Гарнизонах – передвижной бордель
- Стратегический центр – ОУП
- Конвой – поездка на корабле в казармы и обратно.
Заинтересованные стороны:
| Имя | Роль |
| Генерал Роджер Скавино | Инициатор проекта |
| Отец Бертран (капеллан) “Падре” | Инициатор проекта |
| Генерал Мануель Колльязос | Спонсор проекта |
| Полковник Саргенто Лопез | Помощник спонсора проекта |
| Пантелеон Пантоха | Руководитель проекта |
| Энфансина Реаньё «Почита» | Косвенный стейкхолдер, жена руководителя проекта |
| Лейтенант Теньенте Бакакорзо | Менеджер по коммуникациям (коммуникации команды управления проектами и начальства) |
| Донья Леонор Курилинча «Чучупе» | Тим-лид. HR-менеджер. Эксперт по “основной технологии” проекта |
| Чупито | Помощник тим-лида |
| Солдаты Синфоросо Коигуас и Паломино Риоальто | Команда управления проектом. Помощники Руководителя проекта |
| Офицер Карлос Родригес | Команда проекта. Капитан корабля. |
| Ольга Арельяно «Колумбийка» | Команда проекта. Посетительница. |
| Луиса Канепа «Грудка» | Команда проекта. Посетительница. |
| Пелудита, Лолита, Сандра, Ирис, Ванесса, Кока, Саломе, Пичуса | Команда проекта. Остальные “посетительницы”. |
| Герман Росалес Лаудано «Синчи» | Противоборствующий стейкхолдер. Ведущий местного радио |
Раскадровка
| Время | Какой инструмент или процесс УП? |
| 0:01:40 | Кикофф-митинг. Спонсоры (полковник Лопез и генерал Колльязос) назначают руководителя проекта, указывают место реализации проекта (Сельва) и устанавливают дату начала проекта («следующий понедельник»). |
| 0:06:30 | Постановка задачи. Инициатор (генерал Скавино) ставит задачу и наделяет полномочиями. В руках у генерала приказ о новом задании для капитана Пантохи (с точки зрения управления проектами – это Устав Проекта). Появляются также первые ограничения проекта – работать только гражданской форме; не появляться в комендатуре, казармах и на официальных мероприятиях; связь только через лейтенанта Бакакорзо. |
| 0:09:15 | Определение (с лейтенантом Бакакорзо) стратегии реализации проекта. |
| 0:10:10 | Психологическая ломка РП. Как часто нам приходится заниматься тем, что никогда не делал? Да, и никто не делал. |
| 0:12:30 | Встреча с будущим тим-лидом – экспертом, реализовавшим не один подобный проект. Выясняется высокоуровневый «положительный» риск – из-за солдатни и политиков этот бизнес очень убыточный. |
| 0:15:05 | Начало формирования глоссария проекта – «посетительницы». |
| 0:16:30 | Начало проблем в семье. Нужно учитывать влияние косвенных стейкхолдеров на проект. |
| 0:17:50 | Первый отчёт – подготовка здания ОУП (Стратегического Центра на реке Итая). Задана структура отчёта, которая будет использоваться на протяжении всего фильма (проекта). |
| 0:22:50 | Обсуждение результатов сбора требований. Второе слово в глоссарии «Одолжение». Собраны требования. Реально ошеломляют – 8626 солдат (“пользователей”) хотят по 12 “одолжений” в месяц. Итого около “проектная мощность” должна составить 104 тыс. “одолжений” в месяц. |
| 0:26:30 | Тех.исследования по влиянию местных афродизиаков на достижение цели проекта. Дополнительная возможность по достижению цели проекта – изменить рацион солдат. |
| 0:27:30 | Набор команды посетительниц. Прибытие корабля. |
| 0:29:00 | Узнаём о существовании регламента исполнения проекта. Не курить («No Fumar»). Брендовые цвета красный и зелёный. Дисциплина. |
| 0:31:40 | «Заливка прототипа». Боевое крещение команды. Тим-билдинг – речь и гип-гип-ура. |
| 0:35:05 | Замеры производительности системы. Отчёт. Экономия бюджета. |
| 0:36:25 | «Заливка на продакшин». Презентация проектных решений инициаторам проекта. Служба наделяется всеми необходимыми полномочиями, но начинается противодействие одного из инициаторов проекта Отца Бертрана. |
| 0:39:30 | Донабор команды, чтоб вывести систему на полную мощность. |
| 0:45:00 | Внезапное появление неучтённых стейкхолдеров. Начинается негативный PR о проекте в местных СМИ. |
| 0:49:00 | Сложные коммуникации в команде. «Сочетать работу и удовольствие – дурная манера». |
| 0:53:40 | Первый конфликт в команде. РП демонстрирует посетительнице Общий Регламент, который она нарушает. |
| 0:55:10 | Тест на качество одной из посетительниц. |
| 1:00:00 | Лидерство в проекте. Колумбийка захватывает лидерство в проекте и начинает манипулировать проектным менеджером. |
| 1:01:00 | Юбилейный тим-билдинг. 20 тыс. одолжений. Всегда благодарите команду за успехи и достижения! |
| 1:07:00 | Личностный конфликт в команде. Колумбийка кокетничает с солдатами, дразнит РП, чтоб ещё сильнее влиять на него. |
| 1:09:20 | Проявление неучтённых заинтересованных сторон. Мер Паива с делегацией у генерала Скавино. |
| 1:11:00 | Пренебрежение риск-менеджментом. Нарушение основного ограничения проекта – “секретности”. |
| 1:14:00 | Срабатывает риск. Противоборствующий стейкхолдер приходит с неприемлемыми требованиями. Открытый конфликт с Синчи. |
| 1:20:00 | Личные проблемы руководителя проекта. Как часто личное влияет на работу и на наши проекты? |
| 1:23:30 | Поддержка спонсора проекта в самый трудный момент. |
| 1:25:30 | Бабло победит зло. Удовлетворение требований противоборствующего стейкхолдера. Как часто вам приходится переступать через свои чувства, для блага проекта? |
| 1:29:20 | Команда проекта начинает работать намного лучше, чем организация в целом. Это начинает раздражать уже и сейкхолдера. |
| 1:32:00 | Опять скрытый лидер проекта крутит руководителем проекта как хочет. |
| 1:37:00 | Потеря ключевого члена команды. |
| 1:39:10 | Срабатывает высокоуровневый риск. Информация о секретном проекте появляется на официальном уровне, а не из слухов и СМИ. |
| 1:44:00 | Проект закрывают. |
| 1:48:00 | Нет жизни без проектного менеджмента! Новое задание. Новый проект. Поддержка взаимоотношений с прошлой командой. |
Оставить ответ
Хотите присоединиться к дискуссии?Не стесняйтесь вносить свой вклад!