В мире существует огромное количество фильмов об Управлении Проектами. Мы периодически проводим pm.Kinozal, смотрим художественные и документальные фильмы, в которых герои воплощают в жизнь свои идеи и проекты. Просмотр каждого фильма разделён на части. После каждой части обсуждаем и детально разбираем – как герои инициировали, планировали и реализовывали свой проект; какие инструменты и документы использовали; как управляли рисками и ресурсами; как решали проблемы и справлялись с изменениями в проекте.

На кадрах киноплёнки мы находим всю классику проектного управления!

Если у Вас нет возможности попасть на наши pm.Kinozal-ы, Вы можете распечатать наш “разбор полётов” и дома самостоятельно посмотреть эти фильмы. Вот перечень фильмов, проекты которых уже разобраны «по косточкам» и для которых собраны уроки опыта:

Одиннадцать друзей Оушена

2001 год, США
Разбор фильма: pmdoc.ru/oceans-eleven

Сложилось впечатление, что сценарий фильма писал опытный руководитель проектов.

Цель проекта: Украсть 150 млн.$ в трёх казино во время боксёрского поединка.

Руководитель проекта: Расти Райан

Ограничения проекта: уровень охраны хранилища может посоперничать с охраной ядерных шахт; коды замков не повторяются и меняются не резе чем раз в 12 часов; лифт не тронется с места без отпечатка пальца охранника; шахта лифта оборудована объёмными датчиками; охранники, вооружённые Узи; мощная сейфовая дверь, самая надёжная на свете; камеры слежения.

Сексназ капитана Пантохи

2000 год, Перу
Разбор фильма: pmdoc.ru/pantaleon_y_las_visitadoras

Фильм просто идеально подходит для изучения проектного менеджмента. Практически каждая сцена включает в себя какой-то документ, процесс или инструмент управления проектами.

Цель проекта: В связи с участившимися случаями изнасилований гражданских лиц военнослужащими удаленных гарнизонов Амазонии, капитан Пантоха, при соблюдении строгой секретности, займётся организацией Службы Визитов по доставке проституток для бойцов, несущих службу в джунглях. Работа этой секс-службы будет стимулировать укрепление боеспособности и повышение морального духа военнослужащих. Капитан Пантоха лично займется отбором, проверкой и обучением кадров для этой ответственной работы.

Руководитель проекта: Пантелеон Пантоха

Афера

1973 год, США
Разбор фильма: pmdoc.ru/the_sting

Сентябрь 1936 года, Великая Депрессия, пригород Чикаго… Дойл Лоннеган, могущественный и безжалостный бандит, убивает Лютера Коулмана, любимого всеми маленького безобидного мошенника, у которого было много друзей…

Цель проекта: Отомстить за смерть своего друга.

Руководитель проекта: Генри Гондорфф

WBS проекта:

• The Players («Игроки»)
• The Set-up («Заговор»)
• The Hook («Крючок»)
• The Tale («Легенда»)
• The Wire («Телеграф»)
• The Shut-out («Неувязка»)
• The Sting («Афера»)

Полёт Феникса

1965 год, США
Разбор фильма: pmdoc.ru/the-flight-of-the-phoenix

Фильм основан на реальных событиях Второй мировой войны, когда двухмоторный грузовой самолет потерпел крушение в пустыне. Бортинженер смог посадить самолет с одним двигателем. На самолете летели шесть человек, приписанных к авиационному крылу союзнических войск.

Цель проекта: Построить ещё один самолет из обломков разбившегося, и долететь до безопасного места.

Руководитель проекта: Генрих Дорфман

Строительство нового, маленького самолета — проект во многих отношениях:

1. Он «временный«, поскольку у него есть начало и будет окончание, когда самолет полетит в безопасное место.
2. Строительство нового самолета уникально в этой ситуации, потому что новый самолет будет построен из обломков старого, разбившегося самолета; такое никогда не делалось раньше.
3. Работу будет выполнять команда выживших.
4. Содержание проекта однозначное и сложное одновременно, учитывая временнЫе ограничения и нехватку ресурсов.

Назад в Будущее. Часть III

1990 год, США
Разбор фильма: pmdoc.ru/bttf3

Особенностью этого фильма для нашего pm.Кинозала явилось то, что фильм насыщен сценами управления проектами (здесь и анализ, и планирование проекта, и достижение цели в условиях ограниченных ресурсов, и, конечно же, крайне ограниченные сроки проекта), а руководителя проекта, как такового, НЕТ. Поэтому зрителям пришлось стать руководителями данного проекта, и помочь героям нашего фильма. Ярче всего фильм демонстрирует управление стейкхолдерами и управление сроками. С момента, как наши герои сталкиваются с бандитом Бьюфордом «Бешеным Псом» Танненом, им грозит смерть. А дедлайн «проекта» назначен на понедельник, 7 сентября 1885 года, на 8:00 утра, когда состоится смертельная дуэль Марти МакФлая и Биффа Таннена.

Цель проекта: Вернуть Марти Макфлая и доктора Эммета Брауна в 1985 год живыми и невредимыми. Уничтожить машину времени.

Длительность проекта: 5 дней. Со 2 по 7 сентября 1885 года.

Войны Пентагона

1998 год, США
Разбор фильма: pmdoc.ru/pentagon-wars

Фильм рассказывает о создании боевой машины M2 Bradley. Это отличный наглядный урок о том, как НЕ нужно заниматься управлением проектами. У проекта изначально не был задан срок, а цель состояла в том, чтобы создать идеальный продукт. В итоге затраты на разработку взлетели до десятков миллиардов долларов.

Цель проекта: Создать новою боевую машину M2 Bradley.

Руководитель проекта: Джеймс Г. Бертон

Уроки опыта: Если вам требуются уроки опыта по неправильному управлению требованиями, изменениями и качеством проекта, а также уроки по виртуозному управлению стейкхолдерами и работе с документацией проекта — вам есть что посмотреть на досуге.

Джой

2015 год, США
Разбор фильма: pmdoc.ru/joy

Фильм про управление стартап-проектом. Хорошо показаны беды и проблемы, через которые проходит основатель стартапа.

В основе сценария лежит реальная история Джой Мангано — матери-одиночки, которая изобрела чудо-швабру. Раздраженная использованием обычной швабры, женщина проектирует и создает инновационный самоотжимающийся тип швабр.

Идей стартапа: Изобретение чудо-швабры.

Руководитель стартапа: Джой Мангано

Марсианин

2015 год, США, Великобритания
Разбор фильма: pmdoc.ru/the_martian

Этот фильм, в первую очередь, про кризис-менеджмент и решение проблем. Ты один… воды нет… воздуха нет… температура -60°С… до ближайшего человека 150 млн км… помощь придёт через 575 дней… вероятно…
Это космос. Он недружелюбен. В какой-то момент всё полетит к чёрту, и ты скажешь: «Вот и всё! Мне конец…» Можешь или смириться с этим, или начать работать. Вот, собственно, и весь секрет. Ты просто начинаешь. Без паники решаешь одну проблему, затем другую. И если ты решишь достаточно проблем, ты вернёшься домой.

Первоначальная цель проекта: Целью полёта «Арес-III», как и двух предыдущих кораблей серии «Гермес-Арес», являлась высадка людей на поверхность Марса и проведение научных исследований.

Кризис-менеджер: Винсент Капур

Человек, который изменил всё

2011 год, США
Разбор фильма: pmdoc.ru/moneyball

Конечно, в этом фильме не много классического проектного управления, но нам было чему поучиться у героев фильма.

Цель проекта: привести команду к чемпионскому титулу; изменить подходы к игре.

Руководитель проекта: Billy Beane

Ограничения проекта: не конкурировать с командами, у которых большой бюджет; не платить много за ресурсы; обычная средняя команда.

Аполлон-13

1995 год, США
Разбор фильма: pmdoc.ru/apollo-13

Это фильм про особую версию проектного менеджмента — про управление проектами с нулевой или даже отрицательной длительностью. Т.е. всё нужно «на вчера». И если команда не примет правильные решения и не выполнит их моментально, то погибнут люди. Эта версия проектного менеджмента называется “кризис-менеджмент”.

Первоначальная цель проекта: Высадка людей на поверхность Луны и проведение научных исследований.

Кризис-менеджер: Джин Кранц