TRAKKING PROJECT MANAGEMENT

Хотите увидеть самые высокие вершины мира, получить заряд неиссякаемой энергии и почувствовать в себе силы для реализации любых проектов?

TRACKING PROJECT MANAGEMENT
Начало — 29 января 2009 г.

Тренинг
для руководителей и менеджеров, желающих на собственном опыте опробовать и освоить инструменты и методики проектного менеджмента

ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА

Участники тренинга обучатся управлять проектами, а так же применят полученные навыки в подготовке и реализации небольшого проекта — треккинг-похода по Гималаям (Непал). Тренинг состоит из трёх модулей:
I. Изучение методологии управления проектами (3 дня; 29-31 января 2009 г.).
II. Планирование и подготовка похода, с использованием инструментов и методов проектного менеджмента (6,5 недель; 1 февраля — 19 марта 2009 г.).
III. Треккинг по Гималаям (12 дней; 20-31 марта 2009 г.).
Первый модуль проводится в Москве (в зависимости от состава участников, может быть выбран другой город). Для прохождениявторого модуля, для участников создаётся виртуальный проектный офис (единый сервер Microsoft Project с графиком и документами проекта; регулярные видеоконференции; e-mail рассылка), позволяющий прорабатывать проект, находясь в своих городах. Третий модуль проходит непосредственно в Непале.
Количество участников — 8-12 человек. Требования к участникам: возраст не менее 18 лет, отсутствие заболеваний несовместимых с активным образом жизни, некоторая физическая подготовка. Желательны хотя бы начальные знания и опыт в управлении проектами.

Подробнее о тренинге смотрите на нашем сайте: pmdoc.ua/?page_id=241.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

I. МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Введение в управление проектами.
Запуск проекта. Определение и авторизация проекта.
Планирование проекта. Определение и уточнение целей и планирование действий, необходимых для достижения целей и содержания проекта.
Исполнение проекта. Объединение человеческих и других ресурсов для выполнения плана управления проектом.
Контроль проекта. Регулярная оценка прогресса проекта и осуществление мониторинга для обнаружения отклонений от плана управления проектом и проведения корректирующих действий.
Завершение проекта. Формализация приемки результатов проекта и подведение итогов проекта.

II. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОДГОТОВКА ПРОЕКТА

Разработка и опубликование графика проекта.
Определение ресурсов проекта.
Расчёт стоимости и поиск финансирования проекта.
Управление закупками и контрактами проекта.
Анализ рисков проекта и выработка противорисковых мероприятий.
Проектная организация и работа команды.
Согласования и виртуальные рабочие встречи.
Оформление документации проекта и составление отчетов.
Использование системы мониторинга проекта.
Оценка выполнения проекта.
Развитие и оценка проекта.
Управление изменениями проекта.
Ротация полномочий руководителя проекта.

III. ТРЕККИНГ-ПОХОД ПО ГИМАЛАЯМ

Перелёт в Катманду (Непал).
Перелёт в точку старта.
Треккинг с ежедневным подведением итогов «на бумаге».
Возврат в Катманду, подведение «уроков опыта» проекта и финальное выведение «сухого остатка» тренинга. Вручение сертификатов.
Возврат домой.

СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА

Стоимость участия в тренинге:

Модули 1 и 2 — 1000$ за каждого участника (не включает НДС, переезды, проживание и питание участников).
Модуль 3 — ориентировочно 2000$ за каждого участника (точная стоимость формируется самими участниками тренинга непосредственно во время планирования и разработки проекта).

Оплата производится частями:

Предоплата за тренинг =1000$ (при регистрации участника).
Оплата авиабилетов в Катманду и обратно, а так же внутренних перелетов в Непале ~1300$ (после проработки логистики).
Расходы во время треккинга ~700$ (непосредственно в Непале).

ТРЕНЕР

Савин Анатолий Анатольевич (проектный менеджер, инженер, бизнес-тренер, Certified Project Management Associate, член Project Management Institute, руководитель проекта PMDoc).Опыт управления проектами с бюджетом до 2,5 млн.$.Организация и участие во многих нестандартных туристических походах и путешествиях.