УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ TRAKKING

ВІДСТЕЖЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Початок – 29 січня 2009 р.

Тренінг
для керівників і менеджерів, які бажають на власному досвіді випробувати й освоїти інструменти та методики проєктного менеджменту

ОПИС ТРЕНІНГУ

Учасники тренінгу навчаться керувати проєктами, а також застосують отримані навички в підготовці та реалізації невеликого проєкту – трекінг-походу Гімалаями (Непал). Тренінг складається з трьох модулів:
I. Вивчення методології управління проектами (3 дні; 29-31 січня 2009 р.).
II. Планування і підготовка походу, з використанням інструментів і методів проектного менеджменту (6,5 тижнів; 1 лютого – 19 березня 2009 р.).
III. Трекінг Гімалаями (12 днів; 20-31 березня 2009 р.).
Перший модуль проводиться в Москві (залежно від складу учасників, може бути обрано інше місто). Для проходження другогомодуля для учасників створюється віртуальний проєктний офіс (єдиний сервер Microsoft Project із графіком і документами проєкту; регулярні відеоконференції; e-mail розсилка), що дає змогу опрацьовувати проєкт, перебуваючи у своїх містах. Третій модуль проходить безпосередньо в Непалі.
Кількість учасників – 8-12 осіб. Вимоги до учасників: вік не менше 18 років, відсутність захворювань несумісних з активним способом життя, деяка фізична підготовка. Бажані хоча б початкові знання та досвід в управлінні проєктами.

Детальніше про тренінг дивіться на нашому сайті: pmdoc.ua/?page_id=241.

ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ

I. МЕТОДОЛОГІЯ ТА ІНСТРУМЕНТИ УППРОЕКТАМИ

1. Вступ до управління проєктами.
2. Запуск проєкту. Визначення та авторизація проєкту.
3. Планування проєкту. Визначення та уточнення цілей і планування дій, необхідних для досягнення цілей і змісту проєкту.
4. Виконання проєкту. Об’єднання людських та інших ресурсів для виконання плану управління проєктом.
5. Контроль проєкту. Регулярне оцінювання прогресу проєкту та здійснення моніторингу для виявлення відхилень від плану управління проєктом і проведення коригувальних дій.
6. Завершення проєкту. Формалізація приймання результатів проєкту і підбиття підсумків проєкту.

II. ПЛАНУВАННЯ ТА ПІДГОТОВКА ПРОЄКТУ

1. Розроблення та опублікування графіка проєкту.
2. Визначення ресурсів проєкту.
3. Розрахунок вартості та пошук фінансування проєкту.
4. Управління закупівлями та контрактами проєкту.
5. Аналіз ризиків проєкту і вироблення протиризикових заходів.
6. Проєктна організація та робота команди.
7. Узгодження та віртуальні робочі зустрічі.
8. Оформлення документації проєкту та складання звітів.
9. Використання системи моніторингу проєкту.
10. Оцінювання виконання проєкту.
11. Розвиток і оцінка проєкту.
12. Управління змінами проєкту.
13. Ротація повноважень керівника проєкту.

III. ТРЕКІНГ-ПОХІД ГІМАЛАЯМИ

1. Переліт до Катманду (Непал).
2. Переліт у точку старту.
3. Трекінг зі щоденним підбиттям підсумків “на папері”.
4. Повернення в Катманду, підбиття “уроків досвіду” проєкту і фінальне виведення “сухого залишку” тренінгу. Вручення сертифікатів.
5. Повернення додому.

ВАРТІСТЬ ТРЕНІНГУ

Вартість участі в тренінгу:

1. Модулі 1 і 2 – 1000$ за кожного учасника (не включає ПДВ, переїзди, проживання та харчування учасників).
2. Модуль 3 – орієнтовно 2000$ за кожного учасника (точна вартість формується самими учасниками тренінгу безпосередньо під час планування та розробки проєкту).

Оплата здійснюється частинами:

1. Передоплата за тренінг =1000$ (при реєстрації учасника).
2. Оплата авіаквитків у Катманду і назад, а також внутрішніх перельотів у Непалі ~1300$ (після опрацювання логістики).
3. Витрати під час трекінгу ~700$ (безпосередньо в Непалі).

ТРЕНЕР

Савін Анатолій Анатолійович (проєктний менеджер, інженер, бізнес-тренер, Certified Project Management Associate, член Project Management Institute, керівник проєкту PMDoc),досвід управління проєктами з бюджетом до 2,5 млн $,організація та участь у багатьох нестандартних туристичних походах і подорожах.

КОНТАКТНІ ДАНІ

Для участі в тренінгу зв’яжіться з Анатолієм Савіним:
savin@PMDoc.ua
тел: +38 (067) 744-4615
Skype: anatolysavin