Экспедиция “На вершине Украины”
Увидеть самые красивые вершины мира, получить заряд неиссякаемой энергии и почувствовать силы для реализации любых проектов!
Тренинг с погружением в управление проектами
Начало подготовки: 19 февраля 2016 года
Экспедиция: 5 – 7 марта 2016 года
Большинство тренингов используют учебные помещения для тренингов, где с помощью «бумажных» кейсов симулируют различные ситуации в проектах. Данный подход не позволяет участниками ощутить полное вовлечение в проект/кейс для того чтоб принимать верные решения.
Формат нашего тренинга предлагает инновационный подход к обучению и дает возможность обучиться на РЕАЛЬНОМ проекте. Общая идея тренинга состоит в изучении проектного менеджмента с помощью реализации проекта – подъёма на горную вершину. С учётом некоторой непредсказуемости гор, команде придётся отнестись к подготовке проекта со всей серьёзностью и тщательностью, а потом на личном опыте испытать все тяготы и лишения горной экспедиции.
Цель данного проекта: Взобраться на высшую точку Украины.
Ты столкнёшься со всеми трудностями проекта, и научишься с ними справляться. Вместе с другими учаснитками, ты:
- продумаешь структуру управления проектом,
- просчитаешь риски,
- проанализируешь закупки и затраты,
- разработаешь график подготовки экспедиции,
- создашь дорожную карту экспедиции,
- совершишь реальное восхождение на высочайшую вершину Украины – Говерлу (2061 м).
- подведёшь уроки опыта.
Получи опыт, который уже не пропьёшь!
Воркшопы тренинга
| Название воркшопа | Процесс в PMBOK | А смысл? | Результат |
|---|---|---|---|
| 1. Kick-off Meeting | 5.2. Сбор требований; 5.4. Создание ИСР; 9.1. Планирование управления человеческими ресурсами |
Встреча и знакомство команды. Разработка структуры проекта, которая позволяет разделить проект на небольшие блоки, которыми легче управлять, а также определить роли и ответственности в проекте. | 1. Согласованный Устав проекта 2. Структура экспедиции 3. Команда экспедиции 4. Матрица ответственности |
| 2. Риски проекта | 11.5. Планирование реагирования на риски | Команда определяет риски, анализирует их, расставляет приоритеты и разрабатывает мероприятия по реагированию на риски. Главное – вернуться из экспедиции здоровым и невредимым. | 5. Реестр рисков с действиями по уменьшению рисков |
| 3. Обеспечение проекта | 7.3. Определение бюджета; 12.1. Планирование управления закупками |
Планируем закупки – команда определяет всё недостающее снаряжение, оборудование, экипировку и другие ресурсы, необходимые для реализации проекта. На основе стоимости требуемых ресурсов, работ и услуг, создаётся бюджет проекта. Бюджет ограничен – 70$/человека. | 6. План закупок и бюджет |
| 4. График проекта | 6.6. Разработка расписания | Разрабатываем график проекта – определяем чёткую последовательность работ, что, когда и кто делает, чтоб успеть всё выполнить в заданные сроки. Срок проекта ограничен – дата восхождения – 6 марта. | 7. График подготовки экспедиции |
| 5. Дорожная карта | 4.2. Разработка плана управления проектом | Заполняем руководство по проведению экспедиции: контакты участников, когда выезжаем, где встречаемся, где селимся, во сколько старт, маршрут по горам, дорога домой. Каждый участник экспедиции должен иметь на руках эту Дорожную Карту. | 8. План действий и маршрут экспедиции |
| 6. Экспедиция | 4.3. Руководство и управление работами проекта; 4.4. Мониторинг и контроль работ проекта |
Восхождение на высочайший пик Украинских Карпат. Групповая фотография на заснеженной Говерле: ru.wikipedia.org/wiki/Говерла | 9. Достигнутая вершина |
| 7. Уроки опыта | 4.6. Закрытие проекта или фазы | Команда анализирует разработанные до восхождения документы, сопоставляет с реальными действиями во время проекта. Выявляет допущенные ошибки, чтобы использовать уроки опыта этого проекта во всех последующих. | 10. Уроки опыта тренинга и экспедиции 11. Сертификаты участников |
Стоимость участия
Вариант 1 – “Полное погружение”
Сумма: 170$/чел. Количество участников: до 5 человек.
Полное участие во всех воркшопах тренинга, подготовка экспедиции и подъём в горы.
При этом сумма разделяется на две части:
100$ – оплата за участие в тренинге,
70$ – бюджет проекта, который команда будет расходовать для проведения экспедиции. Данный бюджет включает транспортные расходы по Украине, проживание и питание в горах и аренду снаряжения. Данный бюджет НЕ включает расходы на транспорт в Украину и обратно.
В конце тренинга будет выдан сертификат участника экспедиции.
Ссылка для оплаты: www.pmdoc.ru/product/participant
Вариант 2 – “Ой, как интересно! Но можно я в горы не пойду?”
Сумма: 75$/чел. Количество участников: до 10 человек.
On-line участие во всех воркшопах по подготовке экспедиции, но без поездки и подъёма в горы.
В конце тренинга будет выдан сертификат участника подготовки экспедиции.
Ссылка для оплаты: www.pmdoc.ru/product/online
Вариант 3 – “Я только посмотреть!”
Любая сумма денег. Количество участников: неограниченно.
Поддержка участников тренинга и команды восхождения. В этом случае ты получишь доступ к материалам и записям тренинга, но без личного участия в обсуждении и проработке воркшопов проекта.
Ссылка для оплаты: www.pmdoc.ru/product/support
Спонсорство в проекте
Сумма: 1000$.
За эту сумму команда проекта подготовит и проведёт данную экспедицию. Будет проведена подробная фото и видео съёмка, а в результате создан фильм длительностью до 30 минут. Фильм и документы будут созданы с логотипом спонсора. На вершину может быть поднят флаг спонсора или выполнена другая маркетинговая программа в рамках данного бюджета.
Ссылка для оплаты: www.pmdoc.ru/product/sponsor
Обрати внимание!
Начало тренинга (первый воркшоп) – 19 февраля 2016 года. Если хочешь участвовать подготовке и восхождении, нужно определиться до этой даты и оплатить 100% стоимости за участие.
Не упусти шанс принять участие в реальном проекте по подготовке и проведению зимней экспедиции в Карпаты, а так же получить знания и улучшить навыки управления проектами.
Для получения дополнительных консультаций обращайся к Анатолию Савину по тел. +380 67 744-4615 или по эл.почте anatoly@savin.pm
Ссылки на прошлые экспедиции
Как это происходит на практике, можно почитать в отчетах:
- Как мы изучали проектный менеджмент в горах
- Как мы изучали проектный менеджмент в горах. Вершина #2
- Education-by-Expedition на вершине Воловца
- Группа в Facebook “Expedition Project Management” со всеми материалами прошлых тренингов и экспедиций.
Информация о Говерле
Говерла — самая высокая гора и наивысшая точка в Украине. Говерла расположена на границе Закарпатской и Ивано-Франковской областей, около 17 км от границы с Румынией. Относится к хребту Черногора в Карпатах. Высота горы составляет 2061 м над уровнем моря. У подножия находится один из истоков реки Прут. Первый туристический маршрут с восхождением на гору был открыт в 1880 году. Из крупных населённых пунктов поблизости находятся Рахов, Ясиня и Ворохта.
Подробнее: ru.wikipedia.org/wiki/Говерла
Оригиналы фото взяты здесь:
1. www.panoramio.com. Автор Юрій Pепало.
2. www.carpathian-photo.com. Автор Микола Довбуш-Потоцький.
Оставить ответ
Хотите присоединиться к дискуссии?Не стесняйтесь вносить свой вклад!