Опубліковано PDF-файл ДСТУ ISO 21502 “Управління проєктами” для коментарів

Згідно з ДСТУ 1.7 ми публікуємо попередню версію третього і головного стандарту з серії ISO 21500 в PDF-форматі для отримання коментарів – ДСТУ ISO 21502 “Настанови щодо управління проєктами” (посилання внизу тексту).

Два минулі стандарти (21506 та 21500) ми приймаємо методом “перекладу”. Тобто йдемо найскладнішим шляхом узгоджень та прийняття. Це може зайняти досить багато часу, що ми навіть не розраховуємо на остаточне прийняття цих стандартів цього року. Але прийнявши Словник і встановивши Контекст та Концепції, ми отримаємо базові документи для спрощеного прийняття всіх інших стандартів сузір’я 21500.

Що стосується стандарту ДСТУ ISO 21502 з управління проєктами, та всіх інших стандартів цієї серії, то ми тут схитрили і приймаємо ці нормативні документи методом “передруку”, тобто в англійської версії, з робочим перекладом українською в якості національного додатку. Такий підхід вимагає від нас тільки узгодження стандарту по формі (титул, колонтитули, зміст, тощо), а по суті зауваження можуть бути, але ми можемо відкласти їх виправлення на потім, коли будемо приймати нову версію методом “перекладу”.

До речи, на відміну від PMBOK, цій стандарт дуже чітко пов’язує управління проєктом з операційною діяльність організації – до життєвого циклу проєкту додано до-проєктні і після-проєктні заходи, а також нагляд за проєктом з боку організації. В цілому життєвий цикл проєкту включає:

  1. До-проєктні заходи (організація-спонсор)
  2. Нагляд за проєктом (організація-спонсор)
  3. Спрямування проєкту (спонсор)
  4. Ініціація проєкту (керівник проєкту)
  5. Контроль за проєктом (керівник проєкту)
  6. Управління поставкою (відповідальні за пакети робіт)
  7. Закриття чи припинення проєкту (керівник проєкту)
  8. Після-проєктні заходи (організація-спонсор)

Також в цьому стандарті описана проста і чітка рольова модель (дивіться курсивом в дужках), та оргструктура, що виключає конфлікт інтересів.

Окремо стандарт виносить “практики управління”, це щось на кшталт областей знань в PMBOK, але тут чітко підкреслюють, що це саме “менеджерські практики”, які можна використовувати для проєкту, а можна для програм, портфелів, чи операційної діяльності в організації. Ці практику управління для проєкту включають:

  1. Планування (розробка та моніторинг плану)
  2. Управління вигодами (виявлення, аналіз, моніторинг та підтримка вигод)
  3. Управління обсягом (визначення, контроль і підтвердження обсягу)
  4. Управління ресурсами (планування організації проєкту; створення і розвиток команди; управління командою; планування, управління і контроль фізичних і матеріальних ресурсів)
  5. Управління розкладом (оцінювання тривалості операцій; розробка і контроль розкладу)
  6. Управління вартістю (оцінювання витрат; розробка бюджету; контроль вартості)
  7. Управління ризиками (виявлення, оцінювання, обробка та контроль ризиків)
  8. Управління обставинами (виявлення та розв’язання обставин)
  9. Контроль змін (створення структури управління змінами; виявлення, оцінювання, планування реалізації, реалізація та закриття запитів на зміни)
  10. Управління якістю (планування, забезпечення та контроль якості)
  11. Залучення стейкхолдерів (виявлення та залучення стейкхолдерів)
  12. Управління комунікаціями (планування комунікацій; поширення інформації; моніторинг впливу комунікацій)
  13. Управління організаційними та суспільними змінами (визначення потреби у змінах; здійснення організаційних та суспільних змін)
  14. Звітність (планування звітності; управління звітністю; доставлення звітів)
  15. Управління інформацією та документацією (визначення, якою інформацією слід керувати; зберігання та пошук інформації та документації)
  16. Закупівлі (планування закупівель; оцінка та вибір постачальників; адміністрування та закриття контрактів)
  17. Засвоєні уроки (виявлення і поширення уроків)

Качайте PDF. Чекаємо на ваші коментарі, зауваження та пропозиції:

Тут ви можете підтримати розробку українських стандартів з управління проектами: PMDoc.ua/product/UA_Docs_Support

Також підписуйтесь на новини PMDoc - t.me/PMDoc
0 відповіді

Залишити відповідь

Бажаєте приєднатись до дискусії?
Не соромтеся робити внески!

Leave a Reply