Сексназ капітана Пантохі
13 лютого 2016 року в рамках pm.Кінозалу ми розібрали “по кісточках” фільм “Сексназ капітана Пантохи”. Фільм просто ідеально підходить для вивчення проєктного менеджменту. Практично кожна сцена містить у собі якийсь документ, процес або інструмент управління проєктами. Ось результати нашого розбору:
Характеристики проєкту
Характеристики проєктуМета: У зв’язку з почастішанням випадків зґвалтувань цивільних осіб військовослужбовцями віддалених гарнізонів Амазонії, капітан Пантоха, за умови дотримання суворої секретності, займеться організацією Служби Візитів із доставки повій для бійців, які несуть службу в джунглях. Робота цієї секс-служби стимулюватиме зміцнення боєздатності та підвищення морального духу військовослужбовців. Капітан Пантоха особисто займеться відбором, перевіркою і навчанням кадрів для цієї відповідальної роботи.
Із секретного досьє військового відомства (спонсора проєкту):
Керівник проєкту: Панталеон Пантоха.
Армійське звання: Капітан.
Професійні дані: працьовитий і відповідальний офіцер з ідеальним послужним списком.
Особисті характеристики: Одружений. Зразковий сім’янин. Без шкідливих звичок. Не курить і не вживає алкоголь.
Важливі примітки: Незважаючи на моральну стійкість офіцера Пантохи, рекомендується додатковий контроль у зв’язку з особливою специфікою завдання.
Припущення проєкту:
- Що ідея і стратегія, позначена в меті проєкту, спрацює.
- Що місцева їжа викликає сексуальне збудження.
- Що керівник проєкту саме з такою особистою характеристикою, впорається з поставленим завданням.
Обмеження проєкту:
- Працювати тільки в цивільній формі.
- Не з’являтися в комендатурі, казармах і на офіційних заходах.
- Зв’язок тільки через лейтенанта Бакакорзо.
- Сувора секретність.
Високорівневі ризики проєкту:
- Людський фактор. Ставлення людей до специфіки проєкту.
- Інформація про проєкт досягне широкого загалу.
- Незважаючи на моральну стійкість офіцера Пантохи, рекомендується додатковий контроль у зв’язку з особливою специфікою завдання.
- Не вказано дату закінчення проєкту і спосіб передання результату від команди реалізації проєкту команді експлуатації та підтримки.
WBS проєкту:
- Створення Стратегічного Центру (офісу управління проєктом).
- Набір і становлення команди (тім-білдинг).
- Розробка правил поведінки, регламенту та глосарію.
- Збір вимог.
- Прототип.
- Виведення системи на повну потужність.
- Управління проєктом (звітність, ризик-менеджмент, робота зі стейкхолдерами).
Зведений бюджет:
Бюджет в абсолютних одиницях у фільмі не було озвучено, але став зрозумілим склад бюджету:
- Ремонт приміщення Стратегічного Центру.
- Зарплата 10 відвідувачок.
- Корабель
- Зарплата 2 солдатів, 3 офіцерів.
- Зарплата тім-ліда (HR-менеджера) і помічника.
- Хабарі Сінчі.
Глосарій проєкту:
- Відвідувачка – повія
- Послуга – злягання
- Позиція – ліжко
- Користувач – клієнт
- Служби Відвідувачок у Гарнізонах – пересувний бордель
- Стратегічний центр – ОУП
- Конвой – поїздка на кораблі в казарми і назад.
Стейкхолдери:
| Ім’я | Роль |
| Генерал Роджер Скавіно | Ініціатор проєкту |
| Отець Бертран (капелан) “Падре” | Ініціатор проєкту |
| Генерал Мануель Колльязос | Спонсор проєкту |
| Полковник Саргенто Лопез | Помічник спонсора проєкту |
| Пантелеон Пантоха | Керівник проєкту |
| Енфансіна Реаньє “Почита” | Непрямий стейкхолдер, дружина керівника проєкту |
| Лейтенант Теньенте Бакакорзо | Менеджер з комунікацій (комунікації команди управління проєктами та начальства) |
| Донья Леонор Курилінча “Чучупе” | Тім-лід. HR-менеджер. Експерт з “основної технології” проєкту |
| Чупіто | Помічник тім-ліда |
| Солдати Сінфоросо Коїгуас і Паломіно Ріоальто | Команда управління проєктом. Помічники Керівника проєкту |
| Офіцер Карлос Родрігес | Команда проєкту. Капітан корабля. |
| Ольга Арельяно “Колумбійка” | Команда проєкту. Відвідувачка. |
| Луїса Канепа “Грудка” | Команда проєкту. Відвідувачка. |
| Пелудіта, Лоліта, Сандра, Ірис, Ванесса, Кока, Саломе, Пічуса | Команда проєкту. Решта “відвідувачок”. |
| Герман Росалес Лаудано “Сінчі” | Протиборчий стейкхолдер. Ведучий місцевого радіо |
Розкадровка
| Час | Який інструмент або процес УП? |
| 0:01:40 | Кікофф-мітинг. Спонсори (полковник Лопез і генерал Колльязос) призначають керівника проєкту, вказують місце реалізації проєкту (Сельва) і встановлюють дату початку проєкту (“наступний понеділок”). |
| 0:06:30 | Постановка задачі. Ініціатор (генерал Скавіно) ставить завдання і наділяє повноваженнями. У руках у генерала наказ про нове завдання для капітана Пантохи (з точки зору управління проєктами – це Статут Проєкту). З’являються також перші обмеження проєкту – працювати тільки в цивільній формі; не з’являтися в комендатурі, казармах і на офіційних заходах; зв’язок тільки через лейтенанта Бакакорзо. |
| 0:09:15 | Визначення (з лейтенантом Бакакорзо) стратегії реалізації проєкту. |
| 0:10:10 | Психологічна ломка РП. Як часто нам доводиться займатися тим, чого ніколи не робив? Так, і ніхто не робив. |
| 0:12:30 | Зустріч із майбутнім тім-лідом – експертом, який реалізував не один подібний проєкт. З’ясовується високорівневий “позитивний” ризик – через солдатню і політиків цей бізнес дуже збитковий. |
| 0:15:05 | Початок формування глосарію проєкту – “відвідувачки”. |
| 0:16:30 | Початок проблем у родині. Потрібно враховувати вплив непрямих стейкхолдерів на проєкт. |
| 0:17:50 | Перший звіт – підготовка будівлі ОУП (Стратегічного Центру на річці Ітая). Задано структуру звіту, яка буде використовуватися протягом усього фільму (проєкту). |
| 0:22:50 | Обговорення результатів збору вимог. Друге слово в глосарії “Послуга”. Зібрано вимоги. Реально приголомшують – 8626 солдатів (“користувачів”) хочуть по 12 “послуг” на місяць. Разом близько “проєктна потужність” має становити 104 тис. “послуг” на місяць. |
| 0:26:30 | Тех.дослідження щодо впливу місцевих афродизіаків на досягнення мети проєкту. Додаткова можливість щодо досягнення мети проєкту – змінити раціон солдатів. |
| 0:27:30 | Набір команди відвідувачок. Прибуття корабля. |
| 0:29:00 | Дізнаємося про існування регламенту виконання проєкту. Не курити (“No Fumar”). Брендові кольори червоний і зелений. Дисципліна. |
| 0:31:40 | “Заливка прототипу”. Бойове хрещення команди. Тім-білдінг – мова і гіп-гіп-ура. |
| 0:35:05 | Заміри продуктивності системи. Звіт. Економія бюджету. |
| 0:36:25 | “Заливка на продакшин”. Презентація проєктних рішень ініціаторам проєкту. Служба наділяється всіма необхідними повноваженнями, але починається протидія одного з ініціаторів проєкту Отця Бертрана. |
| 0:39:30 | Донабір команди, щоб вивести систему на повну потужність. |
| 0:45:00 | Раптова поява неврахованих стейкхолдерів. Починається негативний PR про проєкт у місцевих ЗМІ. |
| 0:49:00 | Складні комунікації в команді. “Поєднувати роботу і задоволення – погана манера”. |
| 0:53:40 | Перший конфлікт у команді. РП демонструє відвідувачці Загальний Регламент, який вона порушує. |
| 0:55:10 | Тест на якість однієї з відвідувачок. |
| 1:00:00 | Лідерство в проєкті. Колумбійка захоплює лідерство в проєкті та починає маніпулювати проєктним менеджером. |
| 1:01:00 | Ювілейний тім-білдинг. 20 тис. послуг. Завжди дякуйте команді за успіхи та досягнення! |
| 1:07:00 | Особистісний конфлікт у команді. Колумбійка кокетує з солдатами, дражнить РП, щоб ще сильніше впливати на нього. |
| 1:09:20 | Прояв неврахованих стейкхолдерів. Мер Паїва з делегацією у генерала Скавіно. |
| 1:11:00 | Нехтування ризик-менеджментом. Порушення основного обмеження проєкту – “секретності”. |
| 1:14:00 | Спрацьовує ризик. Протиборчий стейкхолдер приходить із неприйнятними вимогами. Відкритий конфлікт із Сінчі. |
| 1:20:00 | Особисті проблеми керівника проєкту. Як часто особисте впливає на роботу і на наші проєкти? |
| 1:23:30 | Підтримка спонсора проєкту в найважчий момент. |
| 1:25:30 | Бабло переможе зло. Задоволення вимог протиборчого стейкхолдера. Як часто вам доводиться переступати через свої почуття, задля блага проєкту? |
| 1:29:20 | Команда проєкту починає працювати набагато краще, ніж організація загалом. Це починає дратувати вже й сейкхолдера. |
| 1:32:00 | Знову прихований лідер проєкту крутить керівником проєкту як хоче. |
| 1:37:00 | Втрата ключового члена команди. |
| 1:39:10 | Спрацьовує високорівневий ризик. Інформація про секретний проєкт з’являється на офіційному рівні, а не з чуток і ЗМІ. |
| 1:44:00 | Проєкт закривають. |
| 1:48:00 | Немає життя без проєктного менеджменту! Нове завдання. Новий проєкт. Підтримка взаємин із минулою командою. |
Залишити відповідь
Бажаєте приєднатись до дискусії?Не соромтеся робити внески!