Документи всіх комплектів PMDoc, що стосуються моніторингу та контролю проєкту. Моніторинг та контроль полягає в процесах, які виконуються для спостереження за виконанням проєкту, щоб своєчасно ідентифікувати потенційні проблеми і, при необхідності, внесення змін до планів та/або виконання проєкту. Основна перевага цих процесів полягає в регулярному спостереженні та вимірюванні ефективності проекту, для виявлення відхилень від Плану управління проєктом. Моніторинг і контроль включають в себе:

• Вимірювання поточної проєктної діяльності («де ми?»);
• Моніторинг змінних проєкту (вартість, ресурси, зміст тощо) порівняно з планом управління проєктом та базовими показниками ефективності проєкту («де ми маємо бути?»);
• Ідентифікація та реалізація коригувальних дій для правильного вирішення проблем і ризиків («як ми можемо знову працювати за графіком?»);
• Вплив на фактори, які можуть потрапити і потрапляють у проєкт мимохідь процесу Управління Змінами, щоб реалізовувалися лише схвалені зміни («як не роздувати проєкт?»).