Опубліковано PDF-файл ДСТУ ISO 21508 “EVM” для ваших коментарів

Публікуємо попередню версію сьомого (передостаннього) стандарту з сузір’я ISO 21500 в PDF-форматі для отримання ваших коментарів – ДСТУ ISO 21508 “Управління здобутою цінністю” (посилання внизу тексту, а підписка на канал тут  – t.me/PMDoc ).

Системам управління здобутою цінністю в світі придають особливу увагу. Наприклад, Міноборони США не допускає до участі в більшості тендерів організації, в яких немає Системи EVM, і навіть припиняє проєкти, що вже йдуть, якщо показники EVM неприйнятні для МО.

Другий приклад – це ISO. Вони вже мають цей стандарт – ISO 21508, а зараз ще й розробляють ISO 21512 «EVM Implementation Guide», який допоможе правильно впроваджувати EVM в організаціях. Якщо ви готуєтесь до участі в міжнародних тендерах, зверніть увагу на ці стандарти.

Що стосується саме стандарту ISO 21508, то в ньому мені подобаються дві речі:

1. Це описаний в додатку метод здобутого розкладу. Чому саме він? Якщо ви спробуєте розробити наочні діаграми та інформаційні панелі, використовуючи тільки показники EVM, то швидко стикнетесь з проблемою відсутності часової шкали у всіх показниках EVM. А метод здобутого розкладу (ESM) як раз ці часову шкалу додає. І одразу стає легко формувати, діаграми, тренди, прогнози…
2. Це чіткий покроковий процес управління здобутою цінністю, з простими рекомендаціями та метриками оцінки кожного кроку:
   • Декомпозиція обсягу проєкту на керовані елементи.
   • Розподіл відповідальності за виконання кожного елемента роботи.
   • Розробка розкладу робот (визначення операцій, тривалості, віх та взаємозалежностей).
   • Розробка поетапного бюджету (визначення вартості робочої сили, матеріалів, субпідряду тощо; призначення вартості для роботи, запланованої у розкладі).
   • Призначення об’єктивних показників виконання для вимірювання виконання роботи.
   • Встановлення базового плану для вимірювання виконання.
   • Санкціонування виконання роботи (щоб керівник проєкту або програми міг здійснювати належний контроль).
   • Сбір та повідомлення даних виконання (бюджетної вартості; здобутої цінності, EV; фактичної вартості, AC; оцінки до завершення, ETC).
   • Аналіз даних виконання.
   • Управлінські заходи для компенсації поточних відхилень або виправлення прогнозованих відхилень від базового плану.
   • Дотримання та зміни базового плану.

Качайте PDF. Чекаємо на ваші коментарі, зауваження та пропозиції:

P.S. Тут ви можете підтримати розробку українських стандартів з управління проєктами: PMDoc.ua/product/UA_Docs_Support

Також підписуйтесь на новини PMDoc - t.me/PMDoc