Чи потрібна нам методологія?

Цитата из книги Ивана Селиховкина "Управление ИТ-проектом.
Эффективная система «с нуля» в любой организации".

Давайте визнаємо – займаючись “управлінням проєктом”, ми (ПМи) робимо це для себе. Нам платять за здатність “приходити до фінішу” вчасно і з потрібним результатом. Решта, з точки зору вищого керівництва, часом, – не більше ніж малозрозумілий ритуал.

Методології в проєктному менеджменті, за правильного використання, знижують невизначеність. Однак це не більше ніж “карта і компас” у вашій “подорожі”, вони не приносять користі без відповідних навичок і бажання ними скористатися – їхньому виробленню і присвячена решта книги.

Методологія, як така, не може зробити менеджера успішним, так само як і відмова від неї не означає обов’язковий провал проєкту. У простих коротких “прогулянках” “карта” може жодного разу і не знадобитися. Однак я не рекомендував би пускатися в більш-менш серйозну подорож без навігації. Якщо з-за обрію проєкту наповзе густий туман, а ваша команда починає збиватися з маршруту, то дуже хочеться, щоб успіх проєкту залежав не тільки від удачі та інтуїції. Читати книгу>>>